Лучше поработал – больше заработал

Повременная оплата труда с применением КPI постепенно вводится в подразделениях АО «АМТ». «Первопроходцами» здесь стали работники ЛПЦ-2, а скоро перейти на новую (или не совсем новую) систему должен конвертерный цех. О том, как это отразится на заработной плате персонала, и чего можно ждать от нововведения мы поговорили с директором по сталеплавильному производству АО «АМТ» Денисом Ломакиным.

-Денис Александрович, почему вводится новая система оплаты труда в конвертерном цехе?

-Внедрить систему мотивации в конвертерном цехе я задумал давно. Это такой цех, который может как быстро увеличить свое производство – «разогнаться», так и резко его остановить, поэтому здесь нужен системный подход для того, чтобы все десять участков цеха работали как один механизм. С разных сторон к нам заходит сырье, а выходит практически готовая продукция, предназначенная для дальнейших переделов — прокатных цехов, и у нас нет права на ошибку. Если агломерат можно иметь чуть меньший процент железа, чугун – чуть больший процент фосфора, и это некритично, потому что речь идет о не конечном продукте, то у нас заданы жесткие параметры, которые мы должны соблюдать. Для достижения качественных показателей нужно правильно организовать работу всех участков цеха, всех его служб, а для этого необходима мотивация работников, повлиять на которую эффективнее всего можно посредством заработной платы. Вот почему введение новой системы оплаты труда в конвертерном цехе – одна из важных составляющих успешной работы не только самого цеха, но и компании в целом. Это при том, что мы не отступаем от выполнения таких задач, как ремонты оборудования, его правильное содержание и эксплуатация, охрана труда и техника безопасности. Они для нас всегда приоритетны.

-Ранее система вводилась в каких-то подразделениях конвертерного цеха для апробации?

-Два года назад мы столкнулись с большой проблемой — дефицитом кадров, а именно машинистов кранов и персонала, который ремонтирует краны. Для этой службы мы целенаправленно создали и внедрили систему KPI (ключевой показатель эффективности). И именно благодаря этой системе мы решили кадровый вопрос: был осуществлен внешний прием, в цех пришли люди «из города», ранее не работавшие на комбинате. Многие из них продолжают трудиться у нас и сейчас. Только по слесарям мы закрыли недоштат, составлявший порядка 40 человек. То есть людей заинтересовал повышенный размер заработных плат, которые стали складываться после введения системы.
Благодаря ей человек понимал, на что ему, в первую очередь, необходимо обращать внимание для того, чтобы получать мотивационные премии. А соискатели на вакантные должности были готовы обучиться по профессиям, чтобы потом работать и неплохо зарабатывать себе на жизнь, что и было сделано.

-В каких пределах было повышение заработных плат, если новость дошла до людей, которые ранее не работали на комбинате?

-От 40 до 100 тысяч тенге в месяц, что называется, сверху. И после внедрения такой практики для одной из служб цеха другие работники стали задавать нам вопросы: «А почему у нас нет такой системы? Чем мы хуже?» Поэтому со своей стороны мы начали подготовку документов для перехода остальных служб на окладную систему с коэффициентом полезной эффективности. Мы разработали перечь КPI по цеху, и изначально он получился очень большим, содержал порядка 150-180 КPI. Потом мы их пересматривали, сокращали. Сейчас по конвертерному цеху действует 79 КPI, но это не говорит о том, что они будут распространяться на весь персонал.

Для каждого работника предусмотрено от 3 до 5 индивидуальных показателей, и они касаются только его профессии. Ранее мы провели большой анализ, сделали выборку за последние несколько лет и пришли к выводу, что все заложенные нами показатели достижимы. Мы вывели среднее и поставили допустимое значение даже ниже среднего для того, чтобы персонал мог получать основную часть премии. Также мы оставили целевые значения, изначально заложенные в бизнес-план на текущий и на следующий годы. Поэтому система по-настоящему работает, и она должна положительно повлиять на уровень доходов персонала.
Как известно, мы не первый цех, который переходит на такую систему. Первыми были прокатные цехи, потом перешло коксохимпроизводство. Думаю, что система приживется и в других подразделениях комбината, потому что она не только повышает оплату труда и мотивирует персонал, но и является двигателем любых идей, начиная от охраны труда и заканчивая вопросами производства и себестоимости продукции. Конечно, в положении есть и так называемые негативные пункты, которые относятся к депремированию работников – они связаны с грубыми нарушениями техники безопасности, технологии, неправильной эксплуатацией агрегатов. По каждому пункту указано, на какой процент будет снижен общий КPI, но, если даже у человека очень много нарушений, в сумме снижение не должно превышать 80% от премиальной части. В любом случае нарушитель получит свой оклад и плюс 20% премии.

-Может получиться так, что при невыполнении каких-то показателей зарплата у работника окажется ниже, чем он получал до введения системы?

-Мы сравнивали размер зарплат по каждой профессии вместе с профсоюзом, с отделом организации труда, и пришли к выводу: ни по одной профессии размер зарплаты, подсчитанный по новой системе, не был ниже прежнего даже с учетом минимальной премии. Везде только увеличение. Может быть, где-то мы допустили ошибки, но у нас есть возможность пересматривать КPI после введения системы. Если человек не влияет на выполнение КPI по каким-то независящим от него причинам, то премия будет выплачиваться ему в полном объеме после ходатайства начальника цеха. Мы все понимаем, как важна для людей заработная плата, поэтому максимально снизили риски. Но, думаю, поначалу все равно будут кривотолки, например, один участок, пытаясь выполнить свои КPI, может сделать хуже следующему участку — такое не исключено. Все это мы выровняем в ближайшие месяцы. Конвертерный цех – не первый в истории, где вводят такую систему: только на комбинате мы восьмые, а в мировой практике она работает очень давно. Вначале ничего не бывает идеально, и, если будут выявляться недочеты, мы будем их исправлять.

-Почему некоторые работники сегодня недовольны введением системы?

-Недовольные есть всегда, но как люди могут быть недовольны, если еще не получили зарплату по новой системе — вопрос интересный. Надеюсь, что в будущем все возмущения сойдут на нет. С каждый человеком будет заключено соглашение, а в настоящее время ведется разъяснительная работа, проводятся собрания с бригадами, где каждый может задать интересующие его вопросы. И уже сейчас видно, что не менее 80% персонала цеха настроены позитивно. Есть и те, кто относится к системе скептически из-за недоверия. Но оплата с сентября покажет, насколько были оправданы их опасения.

-Новая система коснется абсолютно всех работников цеха?

-Да, и большой упор мы сделали на инженерно-технических работников, ведь мы понимаем, какая на них возложена ответственность. Они проводят большую работу, связанную с охраной труда, техникой безопасности, решают производственные и хозяйственные вопросы. Мастер, начальник участка, ведущие специалисты цеха – это те люди, на которых мы сосредоточились. Они постоянно взаимодействуют с персоналом и направляют работу своих участков в нужные русла. Также мы сделали акцент на электромонтерах и автоматчиках. Сегодня это дефицитные специальности, которых немного на рынке труда, и в нашем цехе их не хватает. Надеемся решить проблему введением новой системы оплаты труда, как это было у нас с крановщиками и ремонтным персоналом.

-Актуальный вопрос, и особенно сегодня: заложено ли в системе повышение зарплат на инфляцию?

-Обязательно, и в этом отношении новая система будут работать лучше, чем предыдущая, тарифная. Оклады по новой системе уже выше, чем по тарифной, и если оклад увеличится на определенное количество процентов, то увеличатся и премия, потому что она считается от оклада.

-Если подытожить, что вы ожидаете от новой системы, кроме повышения мотивации и производительности?

-В целом для компании мы ожидаем стабилизации производства. Когда производство стабильное, у нас снижаются затраты на изготовление тонны стали, и мы становимся более конкурентноспособными на рынке, а рынок сейчас очень сложный. Реальность такова, что выживает сильнейший, и чем ниже будет себестоимость нашей продукции, тем эффективнее мы будем работать и развиваться дальше. В самой системе оплаты с применением KPI заложены показатели, которые влияют на себестоимость продукции, и люди будут стремиться их выполнять для увеличения своих премий. Кроме того, у нас очень большие планы на модернизацию производства, они ни в коем случае не отменяются и будут реализованы в ближайшие годы. Но без развития персонала, без его мотивации и обучения мы не сможем добиться положительного эффекта. Поэтому будем развиваться, будем работать и стремиться только к лучшему.

Кира Щербакова

Опубликовано Мария в Профсоюзная хроника

Профсоюзная хроника

Несчастный случай

20 сентября после сдачи смены работник направился в душевую. Другим работником был обнаружен лежащим на выходе из раздевалки в чистой одежде. Был доставлен в медпункт, затем в скорую медицинскую помощь. Случай расследуется. Предварительный диагноз: ЗЧМТ, сотрясение головного мозга, ушибленная рана волосистой части головы, растяжение связок правого голеностопного сустава, артериальная гипертензия, гипертонический криз.

Путевки

Имеются свободные путевки:

  • в санаторий «Мойылды» на 3, 17, 31 октября;
  • санаторий «Жартас» на 10 и 15 дней на 12, 17, 27 октября;
  • дом отдыха «Шахтер» на 2, 9 октября от 2 до 5 дней, 7 октября — маршрут выходного дня. Обращаться в бухгалтерию Профсоюза Металлургов «Жақтау».

Спортивные новости

15 октября 2022 года состоятся соревнования по настольному теннису в зачет XXVII спартакиады трудящихся АО «АрселорМиттал Темиртау».

С 28 сентября по 11 октября 2022 года не будет функционировать Темиртауский физкультурно-оздоровительный комплекс в связи с подготовкой к предстоящим соревнованиям.

Производство

На 27 сентября выполнение оперативного плана составляет: по агломерату — 101% (+ 4800 т), коксу — 101% (+1472 т), чугуну — 111% (21 469 т), стали — 112% (25 921 т). Отгрузка — 97% (- 6475 т).

Записала Анна Горная

Опубликовано Мария в Профсоюзная хроника

65 лет исполняется управлению железнодорожным транспортом АО «АрселорМиттал Темиртау»

Управление железнодорожным транспортом – подразделение, которое отвечает за обеспечение всех цехов комбината железнодорожными перевозками. Переоценить значение УЖДТ невозможно. Случись здесь какие-то неполадки, и это сразу скажется на всем комбинате в целом. Официальным днем рождения железнодорожного транспорта на комбинате принято считать 1 октября 1957 года. Именно в этот день на металлургическом заводе был подписан приказ о выделении железнодорожного цеха в самостоятельное подразделение. Перед железнодорожниками в то время стояла одна задача – помочь строителям в своевременной поставке оборудования, его приеме и складировании. В первом квартале 1958 года штатная численность цеха составляла сто человек, на балансе числились три ж/д крана, один тепловоз и десять платформ. Протяженность путей составляла всего 5,5 км. С развитием производства возросла и интенсивность грузоперевозок, начал развиваться железнодорожный цех. В нем выделяют три службы – движения, тяги и пути. К началу 1959-го была определена структура управления цеха, полностью сформированы еще три службы – вагонная, СЦБ (сигнализация, централизация, блокировка), погрузки-выгрузки. В 1960 году начинается освоение ремонта вагонов в условиях депо. Цех на тот момент уже имеет необходимый парк вагонов. В начале 70-х в связи с реорганизацией комбината цех становится транспортным управлением. Сегодня составе УЖДТ работает цех управления перевозками, все остальные подразделения подчиняются службе главного инженера, куда входит служба пути, СЦБ, служба связи и ремонта ж/д и снегоуборочной техники, крановая служба, три депо, энергомеханослужба, которая занимается ремонтом электро- и теплового оборудования, а также техотдел.В управлении действуют восемь железнодорожных станций: «Стальная», «Копровая», «Коксохим», «Ремонтная», «Доменная», «Входная», «Углерудная» и «Прокатная». На балансе УЖДТ числится более ста зданий и сооружений, в их числе шесть путепроводов, здания постов ЭЦ, стрелочные посты, железнодорожная эстакада, три депо – вагонное, тепловозное и крановое и многое другое. Но за всей огромной системой стоят прежде всего люди – здесь числится около тысячи высококвалифицированных специалистов. На путях и за компьютерами, с гаечными ключами в руках, ремонтируя пути и технику, и за пультами управления тепловозов – именно эти люди обеспечивают бесперебойную работу всех переделов металлургического гиганта, обеспечивая качественную и своевременную доставку сырья и грузов, а также вывоз готовой продукции с территории комбината.

Начальник УЖДТ АО «АрселорМиттал Темиртау» Андрей Шевченко:

«Железнодорожными путями пронизан весь комбинат. Если сравнить наше управление с человеческим организмом, то можно смело сказать, что ж/д пути – это артерии, по которым доставляется все сырье для производства конечного продукта – стали. Ответственность на нас лежит большая, мы ее осознаем, понимаем и делаем все, чтобы комбинат работал стабильно. Несмотря на те вызовы, которые перед нами стоят – я уверен, что наш коллектив будет работать безопасно и слаженно. Хочу пожелать нам всем крепкого здоровья, амбициозных целей и мирного неба над головой!»

Электрогазосварщик Андрей Глибин:

«В УЖДТ я работаю с августа 1999 года. Здесь трудился помощником машиниста мой отец Николай Александрович, после его ухода на заслуженный отдых пришел я. В управлении я успел освоить специальности монтера пути, слесаря и электрогазосварщика ­– было интересно. После пройденного трудового опыта выступаю наставником для молодых ребят.
Поздравляю всех своих коллег с юбилейной датой! Главное – желаю здоровья и денег, все остальное приложится».

Монтер пути Наталья Кривощекова:

«Когда я начала работать в управлении, 1 сентября 1992 года, монтерами пути были одни женщины. Это сейчас времена другие. По профессии я швея-мотористка чулочно-носочных изделий. Не знаю, как сложилась бы моя жизнь, если стала работать по специальности, но я приняла решение пойти по стопам мамы. Мама – Таисия Константиновна работала монтером пути на станции «Копровая». В детстве я приходила к ней на работу – нужно было помогать в зимний период. Соответственно понимала, в чем будет заключаться деятельность.
Первое, что бросилось в глаза, когда пришла устраиваться в УЖДТ­­ ­­– дружный сплоченный коллектив, среди женщин это большая редкость. Я сначала работала в смазке стрелочных переводов, набиралась опыта, потом перевелась монтером.
До сих пор каждый день я горжусь результатом нашей командной работы, так как мы организуем безопасное движение локомотивных бригад. Мне интересна моя сфера деятельности, трудиться со своей бригадой – одно удовольствие. Хочу отметить мастера бригады, ответственного профессионала своего дела Улана Шакентаева.
В связи с празднованием юбилея управления хочу пожелать всем работникам сил, упорства, настойчивости, оптимизма, здоровья и семейного уюта».

Аккумуляторщик тепловозного депо Марина Харитонова:

«Я пришла в УЖДТ 1 июня 1995 года на должность кладовщика. Здесь работал главным инженером мой отец Семен Владимирович Вивенцов. Он приводил меня на работу, и с этим была связана интересная история: в актовом зале стояло пианино, а так как я занималась в музыкальной школе, то приходила и тренировалась на нем.

Поэтому впечатление о комбинате составлено было, но в сами производственные процессы никогда не вникала. Когда встал выбор: куда пойти работать, конечно, я выбрала завод. Но почему должность кладовщика? Это коммуникация с персоналом. Мне нравилось общаться с людьми. Спустя время я перевелась аккумуляторщиком, и вот уже более 20 лет работаю по этой специальности.

Моя работа заключается в обеспечении тепловозов исправными аккумуляторами. Я слежу за их чистотой и техническим состоянием, общаюсь с машинистами и говорю замечания, если что-то с аккумуляторами не так. У меня присутствует интерес к моему к труду, так как я постоянно ищу и исследую выходы из сложившейся ситуации. Вижу результат своей работы, и меня это радует. Приятно, когда осознаешь, что именно после «твоих рук» запускается тепловоз. Да, порой работа требует физической нагрузки, но у нас прекрасная бригада, и мы выручаем друг друга.

В честь празднования юбилея УЖДТ хочу сказать: «Пусть всегда светит зеленый светофор, мелкие неприятности проносятся мимо за окнами вагонов, здоровье и удача никогда никого не подводят, а мечты сбываются. Всем крепкого здоровья, благополучия в личной жизни и уверенности в себе».

Начальник грузовой коммерческой службы УЖДТ Марат Шонов:
«В 2014 году я пришел на комбинат на должность начальника службы движения, с опытом работы на станции «Жанааул». Сфера деятельности была для меня не новая, но любимая. Так как полжизни ты проводишь на работе, важна атмосфера, которая царит в коллективе. У нас – все отлично, все дружны, костяк руководителей сильный. Хочу поздравить свой коллектив с юбилеем и пожелать коллегам крепкого здоровья, успехов и счастья. Приходите на работу с целью и большим удовольствием».

Председатель профкома УЖДТ Виктор Панов:
«От всей души в этот знаменательный день хочу поздравить всех работников, особенно отметить ветеранов. Поблагодарить за их добросовестный труд. Именно они воспитали поколение, которое продолжает работать. Желаю всем достатка и всех благ!»


Анна Горная

Опубликовано Мария в Профсоюзная хроника

Любое дело по плечу

Бану Садвокасова – человек уникальный, ведь она с успехом освоила две совершенно разные профессии: швеи и аппаратчика в ЛПЦ-2. И на швейных фабриках, и на комбинате женщина трудилась так, что ее ставили в пример другим, давали многочисленные награды. А еще за плечами у нашей героини немалый опыт общественно-политической деятельности, и работа в коммунальной сфере. Просто удивительно, как можно совместить в себе все перечисленное, однако Бану Мукашевне такая задача оказалась по силам.

Бану Мукашевна родилась в совхозе Кызылту Каркаралинского района в 1940 году. Женщина вспоминает, что во время войны ее мать собирала у местных жителей продукты питания и вязаные вещи для фронта, отвозила их в пункт сбора, а взамен привозила сельчанам чай, одеяла, женские теплые платки и многое другое – то, что требовалось в хозяйстве и повседневной жизни. Мама Бану Мукашевны умерла рано, и девочку, которая на тот момент успела закончить только три класса, забрала к себе в Караганду тетя. Обучение продолжилось в казахской средней школе, а потом выпускница поступила в училище легкой промышленности на швею. Окончила его, и была направлена в объединение «Карагандинская швейная фабрика» — туда 19-летнюю девушку приняли мотористом. Уже на первой работе Бану Садвокасову отличали такие качества, как большая ответственность и стремление как можно лучше выполнять свои обязанности, поэтому вскоре ей присвоили звание «Мастер «Золотые руки», а корреспонденты одной из газет написали о ней заметку. Вот только на фабрике Бану Мукашевна не осталась, хотя проработала там много лет: она вышла замуж, переехала в Темиртау, и добираться до работы каждый день приходилось слишком долго. Перевелась в горпромкомбинат, одним из направлений деятельности которого было изготовление спецодежды для работников Казахстанской Магнитки. На новом месте Бану Садвокасову встретили тепло, сразу же назначили ее мастером бригады, состоящей из 45-ти человек. В числе работниц были и женщины, недавно освободившиеся из мест лишения свободы. Профессию швеи они осваивали, находясь в заключении, и шили отлично. Очень ответственно подходили к выполнению заданий, переживали, когда ломались машинка, из-за чего случались простои в работе. Нередко они оставались по вечерам, могли трудиться без перерыва на обед. Но больше всего Бану Мукашевну удивляло поведение освободившихся женщин: когда она проходила вдоль конвейера, все они тут же вскакивали со своих мест. Приходилось их успокаивать, и от этого было даже неловко.

Одежда местных фабрик отличалась хорошим качеством, и была востребована далеко за пределами Карагандинской области. Так, в 1960-м году, будучи в туристической поездке в Чехословакии, Бану Мукашевна увидела у женщины из ее группы купленный в пражском магазине добротный плащ. Сначала все подумали, что изготовили его где-то поблизости. И каково же было удивление, когда на этикетке удалось прочесть, что пошили вещь на Абайской швейной фабрике.

Общий стаж Бану Садвокасовой в текстильной промышленности составил около 24-х лет, однако в 1980-м году она решила сменить работу: устроилась в ЛПЦ-2 аппаратчиком, прошла обучение по этой профессии. Начинать было страшновато, но все опасения оказались напрасными: Бану Мукашевна быстро освоилась на новом месте.

-Когда только пришла, все было непривычно, незнакомо. Но я старалась, и со временем мне дали пятый разряд, назначили старшим аппаратчиком нейтрализации, — говорит Бану Садвокасова. – Работа была связана с кислотой, приходилось постоянно носить респиратор. А потом наступило время, когда людей стали сокращать. Я переживала, так как на тот момент работала в цехе недолго. Но меня не сократили, никуда не перевели, и с ЛПЦ-2 я вышла на пенсию, отработав там 15 лет. Могла бы выйти раньше: по «горячей сетке» нужно было проработать 7,5 лет, но начальство попросило меня задержаться, чтобы подготовить ученика. Не хотелось оставлять свое рабочее место без человека.

Достигнув пенсионного возраста в 50 лет, Бану Мукашевна не смогла сидеть дома без дела – ей хотелось работать, приносить людям пользу, чувствовать себя востребованной. Поэтому стала помогать председателю КСК: собирать деньги за общий газ, заправлять его, следить за порядком. Председателю Бану Мукашевна помогала много лет. С делами женщина справлялась легко, ведь опыт общественной работы у нее накопился большой: до выхода на пенсию она долгое время была депутатом, три созыва подряд ее избирали на выборах в местные Советы. За трудолюбивого, активного, всей душой болеющего за рабочих кандидата избиратели отдавали 90% голосов.

-Работала в комиссии, и работы у нас было много, — говорит Бану Садвокасова. – Мы проверяли магазины и все, что связано с легкой промышленностью: парикмахерские, швейное производство, мебельную фабрику и прочее. Я всегда обращала внимание на то, в каких условиях трудятся люди, охотно выслушивала их замечания и предложения. Часто мы решали вопросы предоставления жилья, устраивали приезжих специалистов в общежития до получения ими квартир. Старались помогать работникам, а также следили за качеством выпускаемой продукции. Работа была непростой, но, в то же время очень интересной.

Неудивительно, что у Бану Садвокасовой очень много наград, среди которых «Знак Почета», орден «Дружбы народов», «Победитель соцсоревнования», «Ударник 10-ой пятилетки». А почетных грамот и благодарственных писем у женщины столько, что она уже сбилась со счета. В почеты был и муж Бану Садвокасовой – Шамиль Бектенов. Работать он начал уже в восьмилетнем возрасте на Уральском военном заводе имени Ворошилова – обтачивал гайки во время Великой Отечественной войны. Повзрослев и окончив ФЗУ, был принят на этот же завод электриком. В 1959-ом году по комсомольской путевке приехал на Казахстанскую Магнитку, работал в доменном цехе машинистом вагон-весов. В 1962-м году поступил в Московский государственный университет имени Ломоносова. В 1973-м году перешел на работу в ЛПЦ-2, был аппаратчиком, потом – бригадиром слесарей, проявлял себя как грамотный, квалифицированный специалист. В 1977 году за безупречный труд и высокие производственные показатели Шамиля Бектенова представили к ордену Трудовой Славы III степени. Также его труд отмечен юбилейными медалями.

Встретившись в 1980-м году, Шамиль и Бану прожили вместе 40 лет, воспитали дочь Жанну и сына Тимура. Сейчас род Шамиля Кенжегалиулы Бектенова продолжают трое внуков. Они живут за границей: двое – в США, один – в Чехии вместе с супругой.

Кира Щербакова

Опубликовано Мария в Профсоюзная хроника

«Достлуг» – значит «дружба»

В этнокультурном объединении АО «АМТ» открылся еще один этнокультурный центр – азербайджанский с символичным названием «Достлуг». И хотя в Темиртау этот центр работает уже давно, тот факт, что теперь он представлен при комбинате важен не только для представителей азербайджанской диаспоры, но и для города в целом.

На торжественном открытии собралось немало почетных гостей, большая часть которых приехала в Темиртау из других городов и стран. Участников праздника было так много, что что проводить его пришлось в заранее подготовленном зале, а в новое помещение этнокультурного центра все желающие по очереди заходили для ознакомления после того, как под общие аплодисменты аксакалом была перерезана красная ленточка. Среди тех, кто пришел поздравить азербайджанскую диаспору и разделить с ней радость от столь знаменательного события — руководитель азербайджанского этнокультурного центра Карагандинской области «Намус» Гульага Рзаев и его заместитель, представители азербайджанских этнокультурных центров из нескольких городов Казахстана, заместитель акима Темиртау по социальным вопросам Самат Зияшев, прокурор города Арман Арманов, депутаты городского маслихата, директор по трудовым отношениям стального и угольного департаментов АО «АМТ» Сагадат Куаныш, имам города, аксакалы, ветераны комбината, представители азербайджанской диаспоры. Гостями было сказано много теплых слов поздравлений и пожеланий, которые, кстати, продолжились и после официальной части мероприятия во время чаепития. Важным моментом стало благословение центра имамом. Все собравшиеся выразили уверенность в том, что центр будет работать долго и плодотворно, расти, развиваться и помогать людям, а его предыдущие достижения со временем только приумножатся.

-Наш центр «Достлуг» работает в Темиртау 14 лет, и мы очень рады тому, что у нас появилась возможность открыть кабинет при АО «АМТ», — говорит директор Республиканского филиала ассоциации азербайджанцев Республики Казахстан, руководитель молодежного крыла диаспоры азербайджанцев Карагандинской области Интигам Абишов. – Нам выделили помещение, своими силами мы сделали в нем ремонт, а итогом этой большой работы стало торжественное открытие, к которому мы тоже долго готовились. Мы очень рады, что стали частью большой и дружной семьи этнокультурных центров, которые уже не первый год работают в этнокультурном объединении АО «АМТ». Здесь созданы хорошие возможности для изучения казахского языка и обучения компьютерной грамотности, а это как раз то, что сегодня востребовано нами. Мы хотим, чтобы азербайджанская культура стала еще более известна в городе, а наша молодежь смогла лучше узнать культуру и традиции других этносов, проживающих в Темиртау. Также мы хотели бы, чтобы наши дети обучались танцам, и не только азербайджанским. Казахстан – многонациональное и многоконфессиональное государство, и мы вносим свой вклад в усиление межэтнических отношений добрососедства внутри нашей большой и сильной страны.

По словам Интигама Абишова, новый кабинет центра станет местом встреч представителей азербайджанской диаспоры и в том случае, если кому-то потребуется помощь. Так, центр «Достлуг» уже не первый год организует приезд в Темиртау работников азербайджанского посольства для проведения консультаций, и такие мероприятия по сей день не теряют своей актуальности. Сегодня люди обращаются в этнокультурный центр с разными вопросами, и теперь, когда в здании, расположенном почти в центре города, появилось такое уютное помещение, быть ближе друг к другу стало еще проще.

Кира Щербакова

Опубликовано Мария в Профсоюзная хроника

Профсоюзная хроника

Несчастный случай

13 сентября 2022 года в Стальном департаменте слесарь КИП при совершении планового обхода оборудования шла в операторскую КИП, на входе в здание, переступив порог оступилась и подвернула правую ногу. Пострадавшая была доставлена в медицинское учреждение города Темиртау. Инцидент будет классифицирован после получения медзаключения.

Дотации за уголь

С 21 сентября 2022 года начинается выплата дотаций за уголь неработающим пенсионерам, состоящим на учете в профкоме неработающих пенсионеров, и проживающих в домах с печным отоплением.

Путевки

Имеются свободные путевки в санаторий «Жартас» на 27 сентября и на октябрь на 10 и 15 дней. Обращаться в бухгалтерию Профсоюза металлургов «Жақтау».

Записала Анна Горная

Опубликовано Мария в Профсоюзная хроника

«40 лет моя жизнь связана с металлом»

Машинист металлургического производства ЛПЦ-1 Римма Захарова работает на комбинате уже четыре десятилетия, и практически все из них – на кране. Совсем скоро Римма Ивановна выйдет на заслуженный отдых, а накануне этого важного события она рассказала нашей газете о своем профессиональном становлении, непростых условиях работы, дружном коллективе, с которым непросто будет расставаться, и других интересных моментах трудовой биографии.

-Римма Ивановна, чем был обусловлен выбор профессии крановщика?

-Хотя мои родители – ветераны комбината, после школы я поступила на дирижера-хоровика, а, окончив учебу, целый год работала директором районного дома культуры в Аркалыке, куда уехала по распределению. Потом по семейным обстоятельствам вместе с мужем вернулась в Темиртау, а потом жизнь повернулась так, что я осталась одна с двумя детьми. Мне нужно было их поднимать, нормально зарабатывать, и я приняла решение устроиться на комбинат. Сначала пришла к маме в транспортное управление. Без отрыва от производства обучилась на крановщика, перевелась в ЛПЦ-1. И вот, с 1982-го года моя жизнь связана с металлом.

-Насколько сложно было освоить новую профессию?

-Мне не было сложно. Я по жизни такой человек, что мне многое легко дается. Когда училась в ОТО, проходила стажировку в конвертерном цехе, а когда пришла в ЛПЦ-1, Александр Свичинский – он в то время был начальником цеха – сказал мне: «Быстро на кран, осваивай работу и работай». Первое время я была ученицей. Начинала с вальцешлифовальной мастерской, где шлифовали валки, готовили их для стана, потом перешла на другой участок. И сейчас, перед выходом на пенсию, уже мне нужно обучить человека, чтобы после меня на кране остался машинист.

-Расскажите о своей работе…

-Я работаю на горячем участке, на методических печах уже около 30-ти лет, а мой стаж в ЛПЦ-1 еще больше – около 40 лет. Наш участок нагревает металл и выдает его для стана. Краном я перемещаю слябы, подвожу их к печам, раскладываю. Работаю в бригаде, состоящей из 30-ти человек. Коллектив у нас очень дружный, мы часто помогаем друг другу, и все праздники отмечаем вместе. В бригаде есть как те, кто работает давно, несколько десятилетий, так и молодежь, которая пришла в цех десять лет назад, и до сих пор с нами. Условия труда, конечно, непростые: это высокая температура, окалина, загазованность, высота, вибрация. И ответственность на крановщиках лежит большая: находясь на кране, нужно постоянно быть внимательным, не отвлекаться, знать все свои инструкции, не допускать нарушения техники безопасности. Если честно, все это тяжело, поэтому через полтора месяца, сразу после достижения пенсионного возраста я уйду из цеха. Двое моих коллег, которым тоже немного осталось до пенсии, обещали ненадолго задержаться. Но я решила, что хватить трудиться, ведь у меня уже 40 лет стажа.

-Хотелось бы знать ваше мнение по поводу отмены «горячих сеток», из-за чего многие люди, работающие во вредных и опасных условиях, не могут раньше выйти на пенсию. Как вы считаете, насколько реально работать в горячем цехе до 63-лет мужчинам, и до 61-го года женщинам?

-Это очень тяжело, потому что с возрастом, особенно после 55-ти лет, начинают «вылазить» все наши болячки, которые мы «заработали» за годы труда на производстве. Чего только стоит крановщику в возрасте подняться на кран по вертикальной лестнице! Суставы уже не те, и я рада, что у меня сильные руки, за счет которых я поднимаюсь и спускаюсь. Выдерживать жару тоже стало труднее. Когда не работает кондиционер, температура в кабине достигает 86 градусов – я специально замеряла. Сидишь там, как в бане. Многие наши работники страдают гипертонией, и когда температура в кабине достигает 40-ка градусов, у людей поднимается давление, им становится плохо. Я сама несколько раз получала тепловые удары. Бывало, сделаю свою работу, спущусь с крана и чувствую, что мое состояние нельзя назвать работоспособным. Хотя сейчас стараются устанавливать новые кондиционеры, по-моему, они не рассчитаны на такую высокую температуру. Часто они просто не выдерживают, что не удивительно, ведь металл на нашем участке разогревается до 1 350 градусов. Если кондиционер ломается, мы отказываемся работать на кране, потому что сами можем не выдержать, и руководство идет нам навстречу. В таких ситуациях выполняем только срочную работу, но в кабине находимся от силы полчаса. Здоровье у человека одно, жизнь одна, и это все понимают.

-Ваши дети работают на комбинате, или выбрали другие сферы деятельности?

-У старшего сына своя фирма, она занимается строительными работами. Младший сын живет в Липецке. У обоих по трое детей, так что у меня шестеро внуков, я богатая бабушка. Старшему внуку 19 лет, он учится в колледже на программиста, младшему – 2,5 года.

-Чем планируете заниматься на заслуженном отдыхе?

-У меня есть еще одна интересная работа: я финансовый консультант в известной компании. Помогаю людям создать частную пенсию помимо выплат из пенсионного фонда, накопить на обучение детей, показываю, как можно оставаться со сбережениями в любых ситуациях. График работы у меня удобный, могу свободно распоряжаться своим временем, начальства нет, в общем сама себе хозяйка. Так что на пенсии буду посвящать больше времени этому любимому занятию.

Кира Щербакова

Опубликовано Мария в Профсоюзная хроника
Загрузить еще