Очередной круглый стол был проведен для работников 3 цехов: ЦВС, ЭнРЦ, ГТСиГ. Принципиально новых тем на нем поднято не было. Говорили о нехватке людей и, как следствие, вынужденных нарушениях правил ТБ, изношенности оборудования и механизмов, низком качестве спецодежды. |
Каждому, кто скажет о недоштате, укажут на дверь?
Особенностью встречи стало то, что представителей правления не слишком впечатлили озвученные на круглом столе проблемы, хотя люди рассказывали, к примеру, о том, что рискуют жизнями на рабочих местах. Кроме того, непонятыми остались руководители, которые слишком «пламенно» говорили о проблемах цехов. Замначальника ГТСиГ Владимиру Стежко, который рассказал о том, что нехватка персонала на насосных станциях оборотной воды золошламонакопителя чревата крупнейшими авариями на комбинате, посоветовали самому заменить машиниста насосной. Разговор между ним и г-ном Павловым получился примерно таким:
— Специалистам ясно, что может произойти: вода на своем пути снесет любой из переделов комбината, и из-за этого встанет все производство.
— Я предлагаю вас как заместителя сократить, и направить на насосную. Другой резерв, который мы не раз обсуждали, — объединить ГТСиГ с ЦВС. Сколько сразу руководителей освободится! Я думаю, что люди пришли не за тем, чтобы это услышать, а чтобы сказать о наболевшем.
— Уберите меня, но это проблемы не решит.
В конце встречи, когда работники цеха высказались в поддержку Владимира Стежко, г-н Выпих пояснил: сказанное г-ном Павловым было всего лишь шуткой, никто не имел ввиду увольнение г-на Стежко.
— Владимир Петрович очень уважаемый руководитель, мы все его давно знаем, — подтвердил г-н Павлов.
К слову, большинство участников встречи все же говорили о недоштате — как о главной проблеме на сегодня.
Проблемы, связанные с условиями труда, которые были подняты на круглом столе работниками цехов: |
|
О нехватке электромонтеров и нарушении технологии
Бригадир электромонтеров ЦВС, имеющий 6 разряд и пятую группу допуска по электробезопасности, вынужден производить сложнейшие переключения в одно лицо, что категорически запрещено.
— Мы рискуем жизнями, вы поставили нас в такие условия, что мы вынуждены нарушать технику безопасности и скрывать это, чтобы не быть наказанными!
— Вы знаете главное правило: если это опасно, не работайте!
— Но тогда встанет цех!
— Сейчас мы ведем работу по нормированию, дойдем и до ваших цехов, — пояснил Дмитрий Павлов.
— Посмотрите, сколько лишних людей на проходных. Они только и делают, что пересчитывают людей – сколько пришло, сколько ушло. Переведите их в цеха – теми же машинистками, экскаваторщиками.
— Из-за нехватки людей у нас нарушается технология, — поднялась с места сменный мастер ЦВС. — Сейчас фильтры толком не промываются, потому что машинисты работают через две смены. Давления отфильтрованной воды не хватает, и наши потребители на таких параметрах работать не могут. Наверное, очень скоро встанет вопрос о том, что цехам придется работать поочередно – сначала сортопрокатному, потом ЛПЦ-1.
— У вас есть руководители, они должны сообщать о нехватке людей, а мы будем переводить людей из других цехов, если у вас их действительно не хватает.
— Вы поставили нас в невыгодную ситуацию. Есть нарушители трудовой дисциплины, но мы их не увольняем, потому что вместо них вы никого не примаете. И люди эту ситуацию прекрасно понимают: если мы их не уволили, значит, нарушать дисциплину дозволено. Поэтому 2 дня после зарплаты они гуляют, потом 18 дней – работают. И таких я вынужден покрывать, потому что лучше такой работник, чем никакого. Сейчас у меня лежат бумаги на 8 человек, которых уволили, а взамен никого не приняли.
— У нас есть практика переводить людей из других подразделений комбината.
— Ни один нормальный руководитель хорошего специалиста не отдаст. Вы хотите мне предложить другой балласт?
— Я не могу предпочесть человека со стороны, если у вас есть люди с опытом, — пояснил г-н Выпих.
Свое мнение по поводу сокращений численности персонала высказал и зампредседателя профсоюза «Жактау» Юрий Баранов:
— Даже если сократить еще 3 000 человек, экономия на зарплате будет незначительной. Чтобы получить прибыль, надо увеличивать производство, а для этого нужно модернизировать оборудование, своевременно поставлять запчасти, проводить ремонты. Надо в это вкладывать деньги, и тогда можно рассчитывать на отдачу. Что касается проведения ремонтов, я уже об этом говорил, и повторю снова: реорганизация, которую вы провели на нашем предприятии, это нонсенс. Ремонтные службы нельзя было выводить из основных цехов. Вы нарушили все, что было наработано годами.
Наталья Прончатова
Стежко — молодец!!!!!!!