И. Хмелик: «Не продавать, а развивать»

По словам журналистов, в прессе появляется все больше информации, свидетельствующей об обратном. К примеру, с начала года компания объявила об очередной кампании по СДУ, до этого рабочим предлагали отказаться от индексации зарплаты в пользу проведения ремонтов. Однако г-н Хмелик объяснял, что события, происходящие в компании, обусловлены стремлением её руководства удержаться на плаву в период кризиса, ведь ситуация на сегодня такова, что «можно упасть и не подняться».

— Вы сказали, что планируете развивать компанию, делая серьёзные вложения. Какие инвестпроекты запланированы на этот год?

— В 2013 году на инвестиции в стальной департамент запланировано 155 млн. долларов. Мы продолжим реконструкцию доменной печи №3, с тем, чтобы закончить проект к 2014 году. Его стоимость — 135 млн долларов.

В этом году мы планируем закончить систему газоочистки первого конвертера, продолжим работы на втором и третьем. Продолжим газоочистку на агломашинах с холодной стороны. Запланированы реконструкция шестиклетьевого стана, проектные работы по замене двух котлов на ТЭЦ-ПВС. Есть проекты газоочистки вращающихся печей ЦОИ – на 15 млн долларов, реконструкции турбогенераторов на ТЭЦ-2 — чтобы повысить мощность станции. Всего на 2013 год запланировано около 120 проектов. В первом квартале будет созвана комиссия, которая в рамках наших ограниченных средств определит, какие проекты из числа небольших мы реализуем.

— Общеизвестно, что на комбинате не хватает рабочих рук, но сейчас планируется новое сокращение. Как будет работать компания при дефиците кадров?

—На всех металлургических заводах, где происходят трансформации, такая же картина, как в Темиртау. Люди не могут сразу принять, что на заводе, где работало 30 000 людей, будет работать 3 000. Сейчас мы просто меняем организацию, и вместе с этим проводим оптимизацию рабочей силы: где-то сокращаем, добавляем, перемещаем. Конечно, это такая тема, которая никому не нравится. Но, если сравнить наш завод, к примеру, с предприятием в Череповце, в России, то там производительность на одного рабочего составляет 290-300 тонн стали, у нас — 152 тонны. А это всё — наша конкурентоспособность. Нам сейчас нужно делать всё, чтобы снизить затраты. Если вы пройдете в цеха, вы увидите, что люди работают в нормальных условиях, нет такого, что там пусто и нет людей.

— Если вы сокращаете людей, сокращаете ли вы вслед объёмы производства? Или меньшими силами люди выполняют те же объёмы?

— Мы без проблем выполним план в 3 млн тонн или 2 750 000, как в этом году, и с нынешним количеством людей. На некоторых участках персонала работает даже больше, чем нужно. Мы часто перемещаем людей из одних цехов в другие, более проблемные, если в этом есть необходимость. Но чтобы у нас не было достаточно людей, чтобы выполнить задачу, такого нет.

— В каких подразделениях людей на сегодня не хватает?

— Тяжёлая ситуация на ТЭЦ-ПВС и ТЭЦ-2. Это связано с тем, что в зимних условиях там много работы. Водители тепловозов — тоже дефицитная специальность, потому что мы должны возить 7 млн тонн материалов. Без тепловозов никакой комбинат не работает. Но в прошлом году мы приняли 18 машинистов тепловозов, и на сегодня я не слышал, чтобы мы не привезли сырье или не увезли сталь, потому что машинистов тепловозов не хватает.

— Изначально, когда вводили программу СДУ, одной из её целей было омоложение коллектива. Сейчас это один из механизмов сокращения людей. Какой сейчас средний возраст на металлургическом производстве сегодня?

— 42 года. Напомню, что СДУ – схема добровольного увольнения, то есть, людей никто не сокращает и принуждает уходить, они делают это по своей воле. Не захотят – их никто не уволит. В прошлом году по СДУ ушло 1200 человек, в этом будет примерно столько же. По СДУ уходят люди предпенсионного возраста, те, которые болеют, и те, кто может использовать предусмотренную СДУ компенсацию для открытия своего небольшого бизнеса. Например, купит машину и будет перевозить грузы.

— Какого экономического эффекта вы ожидаете от сокращения в этом году 1500 работников? Такая цифра сейчас повсюду называется?…

— У меня нет такой цифры, но если вы говорите о полутора тысячах, умножьте эту цифру на среднюю зарплату, и у вас получится 130 000 000 тенге.

— Но правильно ли снижать себестоимость только за счет рабочей силы?

— Как можно увеличить прибыль? Вместо 3 млн тонн стали выпускать 6 млн тонн. Или сократить ремонты — ежегодно на это уходит 130 — 145 млн долларов, но их мы сокращать не хотим, потому что тогда комбинат упадет нам на голову. Есть инвестиции, можно снизить их. Или количество персонала, ведь это тоже экономия.

— Какие производства будут выведены в аутсорсинг?

— Немногие. Например, комбинат питания, клининговые компании, упаковка металла, цех железобетонных изделий. ЖБИ мы выведем, но изделия у них будем покупать так же, как и раньше. Плюс к этому они будут получать заказы от кого-то ещё. Мы производим сталь, а не пищу, этот бизнес мы тоже отдали профессионалам и на этом сэкономили.

Наталья Прончатова