В последнее время тема планирования и премирования является одной из самых актуальных на встречах коллектива с руководством предприятия. Это объяснимо, ведь эти понятия взаимосвязаны: от выполнения плана напрямую зависит размер премии и уровень зарплаты металлургов. Проблему комментирует председатель профкома ЛПЦ-2 Вениамин Марченко. |
— Зачем же обманывать народ? Поясню: при анализе выполнения показателей по отгрузке готовой продукции за 2013-2014 годы бросилось в глаза выполнение плана в марте, апреле и мае 2014 года, а в остальные 21 месяц — не выполнение, а значит и неполная выплата премии трудящимся. Хочется верить, что в производственном отделе комбината работают профессионалы, которые реально знают ситуацию по логистике, заказам и техническому состоянию оборудования каждого цеха, на основании чего и составляется план, который направлен на выполнение бизнес-плана. И если, как утверждает ген. директор «АМТ», мы идем 11 месяцев в бизнес-плане по оперативной прибыли, то почему это негативно сказывается на зарплате трудящихся? Выходит, компании прибыль трудящиеся давать должны, а сами при этом терпеть убытки – в виде неполной премии с понижающим коэффициентом?
У каждого работника нашего предприятия премия зависит от показателей отгрузки по комбинату, но на мой взгляд, это приемлемо к руководящим работникам заводоуправления и неосновных цехов, а работники основных технологических цехов должны нести ответственность за работу родного цеха, ведь зарплата директора комбината не зависит от работы филиалов компании «АрселорМиттал» в ЮАР или Украине, он отвечает только за свое предприятие. Сейчас как ни старайся, даже выполнив свой цеховой план, работник все равно не получит то, что заработал. Где логика? Уравниловка никогда к хорошему не приводила. Ведь если ты заранее знаешь, что отгрузка по комбинату не выполняется – какой смысл напрягаться? Человек должен реально получать за свой труд. Не надо убивать в нем надежду заведомо завышенным планом – это издевательство над коллективом. В том, что план не выполняется, виноваты не работники, а неверное планирование. План должен выполняться хотя бы раз в квартал.
Постоянное невыполнение, как обвинение в адрес трудового коллектива!Работники предприятия знают свое дело и всегда работают на результат, ведь они приходят зарабатывать для своих семей и в большинстве своем являются основными кормильцами. Пора ставить выполнимые задачи и после их выполнения стремиться к более высоким показателям, при этом улучшая условия труда, качество ремонтов, обеспечение запчастями и получая взаимную прибыль от совместного труда. Вот это будет честно!
Записала Светлана Логинова