Профсоюзы стального, угольного департаментов, ТОО «Оркен» разуверились в законности проводимых сокращений, и пришли к выводу: лишних работников в подразделениях компании «АрселорМиттал Темиртау» нет – наоборот, наблюдается нехватка рабочих рук.
Ситуация в стальном департаменте такова: штат рабочих практически разукомплектован, особенно во вспомогательных службах, в итоге рабочие трудятся с переработкой и нагрузка на смену превышает нормы, установленные законодательством Республики Казахстан. Необоснованная оптимизация численности трудящихся, или так называемая реструктуризация в подразделениях «АрселорМиттал Темиртау», по мнению профсоюзов, производится администрацией с одной целью – сэкономить деньги. Ведь на освободившиеся рабочие места новых специалистов или молодых рабочих не принимают, а нагрузку делят на оставшихся, не увеличивая при этом зарплату.
Впрочем, металлургов Темиртау этим не удивишь: они не первый год работают в таких условиях, говорят об этой проблеме, но не могут привлечь к ней внимание государственных органов. Но в том, что дирекция не намерена отказываться от накатанной схемы сокращения численности работников, не приходится сомневаться. Причем эта схема, успешно апробируется именно в Казахстане: на комбинате и в шахтах угольного департамента.
Вот и сегодня, работники комбината обеспокоены намечаемой программой реструктуризации подразделений, которая повлечет за собой изменение штатных расписаний, сокращение рабочих мест. Как такая реструктуризация отразится на условиях труда, на заработной плате? Учитывая требования глобальных стандартов штатное расписание подразделений надо вводить согласно нормативов по обслуживанию оборудования и по этому рассчитывать численность. В ЦГЦА работают по одному дежурному механику, энергетику, электрику, которым приходится обслуживать сразу две линии ЛНГЦ и ЛНПП, а между линиями внушительное расстояние.
Согласно программы реструктуризации, из цехов с 1 июня т.г. выводят персонал, обслуживающий грузоподъемные механизмы. Персонал ПТО, обученный и ответственный за эксплуатацию и ремонт грузоподъемных механизмов, подконтрольный Гостехнадзору! Только участками ПТО механослужбы ЦГЦА обслуживаются 27 электромостовых крана, 75 толей и кранбалок, 6 электрогидравлических захватов, 5000 метров подкрановых путей, 4 механических захвата для опускания в ванну слитков цинка. Практически при переводе в ЕРМУ все вышеперечисленное передается на обслуживание и ответственность за механически исправное состояние необученному персоналу. Как разделить материальную ответственность, ответственность за обслуживание и ремонт оборудования между персоналом цеха и ЕРМУ? Только ведение документации по контролю за грузоподъемными механизмами – 29 позиций, в обязанности персонала участка ПТО по ревизии, ремонту и контролю за работой грузоподъемных механизмов свыше 20 позиций. Как сложится ситуация в дальнейшем, как будет организована их работа? Об этом нет ясного и четкого ответа!
На очередном этапе, по планам правления, реструктуризации подлежат адъюстаж, агрегат поперечной резки и упаковки, профилегибочный агрегат. Далее начнется реорганизация всех вспомогательных служб. Опять масса вопросов и ни одного ответа.
Общеизвестно, что себестоимость продукции снижается и производительность увеличивается путем внедрения новых технологий, модернизации производства, а не за счет снижения численности персонала. Статья «Сокращением численности производительность не поднять!» правильная. Реструктуризация ведется скоропалительно. Человек вечером не знает, что его ожидает завтра. Что будет с комбинатом? Комбинат, которому в этом году исполняется 50 лет, всегда являлся флагманом металлургии Казахстана.
Немного об охране труда и технике безопасности. Нельзя быть безучастным при нарушениях охраны труда и техники безопасности. Вместе с тем, сегодня эта работа является карательной. На депремировании экономится фонд заработной платы. Главная задача сегодня найти нарушителя, гнаться за количеством выявленных нарушений по охране труда, а не выявлять, сколько обнаружено и устранено опасных мест. Если в новой системе оплаты труда предусмотрено 15% премии за отсутствие нарушений по охране труда и техники безопасности, то она должна нести характер скорее поощрительный. Работники будут стремиться не нарушать ОТ и ТБ и получить в полном объеме эти проценты.
Е.Салимов,
председатель профкома ЦГЦА
Профсоюзы стального, угольного департаментов, ТОО «Оркен» разуверились в законности проводимых сокращений, и пришли к выводу: лишних работников в подразделениях компании «АрселорМиттал Темиртау» нет – наоборот, наблюдается нехватка рабочих рук. Ситуация в стальном департаменте такова: штат рабочих практически разукомплектован, особенно во вспомогательных службах, в итоге рабочие трудятся с переработкой и нагрузка на смену превышает нормы, установленные законодательством Республики Казахстан. Необоснованная оптимизация численности трудящихся, или так называемая реструктуризация в подразделениях «АрселорМиттал Темиртау», по мнению профсоюзов, производится администрацией с одной целью – сэкономить деньги. Ведь на освободившиеся рабочие места новых специалистов или молодых рабочих не принимают, а нагрузку делят на оставшихся, не увеличивая при этом зарплату. Впрочем, металлургов Темиртау этим не удивишь: они не первый год работают в таких условиях, говорят об этой проблеме, но не могут привлечь к ней внимание государственных органов. Но в том, что дирекция не намерена отказываться от накатанной схемы сокращения численности работников, не приходится сомневаться. Причем эта схема, успешно апробируется именно в Казахстане: на комбинате и в шахтах угольного департамента.Вот и сегодня, работники комбината обеспокоены намечаемой программой реструктуризации подразделений, которая повлечет за собой изменение штатных расписаний, сокращение рабочих мест. Как такая реструктуризация отразится на условиях труда, на заработной плате? Учитывая требования глобальных стандартов штатное расписание подразделений надо вводить согласно нормативов по обслуживанию оборудования и по этому рассчитывать численность. В ЦГЦА работают по одному дежурному механику, энергетику, электрику, которым приходится обслуживать сразу две линии ЛНГЦ и ЛНПП, а между линиями внушительное расстояние.Согласно программы реструктуризации, из цехов с 1 июня т.г. выводят персонал, обслуживающий грузоподъемные механизмы. Персонал ПТО, обученный и ответственный за эксплуатацию и ремонт грузоподъемных механизмов, подконтрольный Гостехнадзору! Только участками ПТО механослужбы ЦГЦА обслуживаются 27 электромостовых крана, 75 толей и кранбалок, 6 электрогидравлических захватов, 5000 метров подкрановых путей, 4 механических захвата для опускания в ванну слитков цинка. Практически при переводе в ЕРМУ все вышеперечисленное передается на обслуживание и ответственность за механически исправное состояние необученному персоналу. Как разделить материальную ответственность, ответственность за обслуживание и ремонт оборудования между персоналом цеха и ЕРМУ? Только ведение документации по контролю за грузоподъемными механизмами – 29 позиций, в обязанности персонала участка ПТО по ревизии, ремонту и контролю за работой грузоподъемных механизмов свыше 20 позиций. Как сложится ситуация в дальнейшем, как будет организована их работа? Об этом нет ясного и четкого ответа!На очередном этапе, по планам правления, реструктуризации подлежат адъюстаж, агрегат поперечной резки и упаковки, профилегибочный агрегат. Далее начнется реорганизация всех вспомогательных служб. Опять масса вопросов и ни одного ответа.Общеизвестно, что себестоимость продукции снижается и производительность увеличивается путем внедрения новых технологий, модернизации производства, а не за счет снижения численности персонала. Статья «Сокращением численности производительность не поднять!» правильная. Реструктуризация ведется скоропалительно. Человек вечером не знает, что его ожидает завтра. Что будет с комбинатом? Комбинат, которому в этом году исполняется 50 лет, всегда являлся флагманом металлургии Казахстана.Немного об охране труда и технике безопасности. Нельзя быть безучастным при нарушениях охраны труда и техники безопасности. Вместе с тем, сегодня эта работа является карательной. На депремировании экономится фонд заработной платы. Главная задача сегодня найти нарушителя, гнаться за количеством выявленных нарушений по охране труда, а не выявлять, сколько обнаружено и устранено опасных мест. Если в новой системе оплаты труда предусмотрено 15% премии за отсутствие нарушений по охране труда и техники безопасности, то она должна нести характер скорее поощрительный. Работники будут стремиться не нарушать ОТ и ТБ и получить в полном объеме эти проценты.
Е.Салимов, председатель профкома ЦГЦА
