О производственных показателях двух недель апреля на очном рапорте в заводоуправлении рассказал зам. исполнительного директора по производству Андрей Берг. |
Аглопроизводство работает в плановой цифре, но есть большие нарекания по качеству агломерата. Выполнения плана по доменному цеху — 96%, долг составляет 5 тысяч тонн.
— Основные потери мы понесли 10 и 11 апреля, когда была задержка выхода доменной печи №2 из ППР на 8 часов, — пояснил г-н Берг. — Из-за неправильных действий технологического персонала мы имели остановку и технологические расстройства доменной печи №4 на 8 часов. Сейчас доменный цех работает не очень хорошо, но есть надежды на улучшение работы и выполнение плана.
Конвертерный цех работает по чугуну. Тем не менее, проблемы в цехе есть. По словам Андрея Берга, необходимо обратить внимание на частые срывы серий на машинах непрерывного литья заготовок. С начала месяца было шесть таких срывов, и это очень много.
— Первый цех работает не очень стабильно. На прошлой неделе мы имели суммарно около 9,5 часов аварийных простоев по выводу из работы клетей чистовой группы. По второму цеху были аварийные простои по травилке, 75 часов простояла вторая линия по причине отсутствия резины для производства гуммировки отжимных роликов. В этом плане снабженцы недопонимают много вопросов, складывается такое впечатление, что они работают не на этом комбинате, — отметил г-н Берг.
В четвертом цехе была аварийная стоянка второй линии по наладчикам. Сейчас цех работает на 96 — 97% от плана по первому переделу. План на апрель не очень большой, поэтому практически все цеха работают с выполнением.
Сортопрокатный цех работал на толстых, удобных для них профилях, поэтому сейчас у них 100% выполнение плана. При переходе на тонкий профиль, в частности, на 12-й, резко снизилось производство, увеличились аварийные простои. Выполнение плана по месяцу на сегодня под сомнением.
— План по отгрузке на апрель составляет 280 тысяч тонн. 15 дней месяца отработали в плане. Но есть вопросы, и, в первую очередь, по отделу маркетинга, по выдаче приказ-счетов на несколько позиций. Это блюмы, второй цех, трубный, кровля-конструкция третьего цеха, и еще 12 тысяч до плановой стороны арматуры, — сообщил Андрей Берг. – Необходима разблокировка приказ-счетов – количество заблокированных на сегодня составляет около 50 тысяч. Отделу маркетинга необходимо постоянно иметь в портфеле заказов не менее 150 тысяч приказ-счетов. Тогда цифра отгрузки будет выше уровня 10 тысяч.
Проблемы по сырью, которые были в марте, сейчас решены. Остается только одна проблемная позиция – по известняку. И в этом вопросе, по словам замдиректора, не дорабатывает отдел снабжения.
Г-н Берг обозначил задачи на предстоящий период: КХП и АГП необходимо работать над качеством кокса и агломерата. По доменному цеху необходим выход печей на режим работы, восполнение долга по плану и выполнение плановых цифр по чугуну. По месяцу это 258 тысяч тонн. В работе транспортного управления наметилось улучшение, но остаются вопросы по внешней и внутренней логистике.
Исполнительный директор Иво Хмелик рассказал о планах на получение прибыли. По году эта цифра составляет 111 млн долларов.
— Этот план небольшой, и в его выполнении нам поможет девальвация тенге, — пояснил г-н Хмелик. – Ее результаты мы видим уже сейчас. Так что выполнение плана по EBITDA выполнимо. В январе потери составили 4 млн долларов, а в марте мы впервые отработали с прибылью – собрали 11 млн долларов. И, судя по динамике, уже в этом месяце мы повернем ситуацию. Но для этого нужно убрать все проблемы, о которых говорит Андрей Берг, — резюмировал Иво Хмелик.
Наталья Прончатова