Компания рассчитывает удержаться на плаву

13 февраля прошел очередной «круглый стол» для работников конвертерного цеха и ЦОИ. На нем поднимались вопросы присвоения разрядов, и, кроме того, работников цехов интересовало, изменятся ли планы компании по выплате 13 зарплаты и индексации в связи с ожидаемым улучшением ситуации на АМТ

Работники конвертерного цеха пояснили свой вопрос: после девальвации тенге АМТ объявила о том, что приветствует корректировку курса тенге, поскольку компания является экспортоориентированной. И, если ситуация на АМТ может улучшиться, нужно решать вопрос о выплате 13-й зарплаты и индексации.

Директор по персоналу Дмитрий Павлов пояснил следующее:
— Девальвация тенге на самом деле поможет компании удержаться на плаву.Практически 70% нашей продукции идет за рубеж, и расчеты ведутся в твердой валюте. Но, как мы уже говорили на всех предыдущих встречах, по итогам 2013 года у компании были одни убытки. А выплата 13 зарплаты обойдется компании в 10 млн долларов. И мы думаем, что в полном объеме выплатить ее не получится. По этому поводу мы ведем переговоры с представителями профсоюза, но не знаем, пойдут ли они нам навстречу.
Что касается индексации. В соответствующем положении прописаны три пункта, по которым индексация может быть выплачена. Это наличие прибыли, подтвержденное налоговой декларацией, рост производительности и себестоимость. При ее росте более 30% индексация не выплачивается. У нас в последние полгода рост себестоимости по прокатным цехам составил 32 %, поэтому вторая половина индексация не выплачивалась и выплачиваться не будет.

Отдельно был рассмотрен вопрос об исполнении протокола «круглого стола» прошлого года. Как резюмировал начальник конвертерного цеха Шынгысхан Асилов, по всем замечаниям, высказанным рабочими год назад, необходимые меры были приняты.
Вопросы с прошлого «круглого стола» касались:

  •  установки кондиционеров;
  •  подбора другой модели защитных очков для разливщиков стали. Как пояснили в руководстве цеха, сейчас закупаются очки лучшей модели — Uvex;
  •  питьевого режима. Сейчас рабочие пьют очищенную воду;
  •  ремонта женской душевой. Как пояснили в руководстве цеха, деньги на ремонт — 6 млн тенге были выделены только в декабре прошлого года и их надо было сразу же осваивать Поэтому ремонт душевой был начат в январе, после проведения тендера. Все работы планируется завершить к концу февраля.
  •  своевременности предоставления отпусков. По словам начальника цеха, отпуска сдвигаются, если количество больничных листов увеличивается. Когда один работник заболевает, его надо заменять другим, и поэтому кто-то из работников не может вовремя уйти в отпуск. Сейчас в цехе хорошо налажена работа по часто болеющим людям. Им предлагают, к примеру, пролечиться в санатории. Результатом такой работы стало снижение коэффициента абсентеизма до 2,28. Кроме того, с 2014 года 95% работников цеха ушли в отпуск в соответствии с графиком.

Зампредседателя профсоюза «Жактау» Владимир Дубин высказал другое мнение на этот счет:
— Позиция профсоюза остается прежней — 13-ю зарплату надо выплатить. И мы не должны опасаться того, что правление в этом случае проведет массовые сокращения людей. Ни законодательная, ни исполнительная власть не даст им этого сделать! Когда речь идет о массовом сокращении, компания должна создать программу, предпринять меры организационного характера, чтобы трудоустроить высвобождаемых людей.
В остальном вопросы «круглого стола» касались организации условий труда в цехах и присвоения разрядов. Работники цеха, к примеру, поинтересовались, почему электромонтерам, прошедшим обучение, не присваивают повышенные разряды.
— В данный момент у нас работает только два человека с шестым разрядом. Хотя люди уже написали заявления о повышении разряда и отучились, — пояснил работник цеха.
-Практику автоматического присвоения разрядов мы отменили еще в прошлом году, — ответил Дмитрий Павлов. – Теперь работает такая схема: человек обучается, ему присваивается разряд и выдается удостоверение. И если данный человек действительно работает по более высокому разряду, он его получает непосредственно у себя в цехе. Если человек не выполняет эту работу, ему разряд не присваивается. По вашему конкретному случаю вам нужно подать заявку через БОТ и мы ее рассмотрим. Если человек действительно выполняет работу 6 разряда, он этот разряд получит.
— Но человека посылают получать разряд не потому, что он так захотел, а потому что мастер видит, что этот человек действительно выполняет работу по этому разряду. Только после этого его посылают учиться.
— А как вы можете оценивать эту работу? Есть Единый квалификационный справочник, в котором записано, какую работу в соответствии с разрядами выполняет тот или иной работник. Поэтому определить, выполняет ли человек работу, соответствующую нужной квалификации, можно только по этому документу. И этим должны заниматься специалисты.

Наталья Прончатова

оборудование

У МНЛЗ-3 есть перспективы

Дмитрий Павлов задал вопрос руководству цеха о загруженности МНЛЗ-3. Ранее поднимался вопрос о пересмотре режима работы машины в связи с ее малой загруженностью.

По словам начальника цеха Шынгысхана Асилова, на сегодня появились серьезные заказы на продукцию МНЛЗ. 10 000 заготовок было отгружено в Азербайджан, 30 000 нужно отдавать в месяц СПЦ, чтобы они могли работать, появились заказы для Узбекистана.
— Как сказал гендиректор компании, ожидается открытие рынка Ирана, и в этом случае производство будет ориентировано на 60 000 в месяц. Поэтому вопрос о загруженности машины сейчас остро не стоит.

Добавить комментарий