Участники круглого стола, прошедшего в заводоуправлении, обсуждали некоторые «странности» ситуации на комбинате, которая складывается на сегодня. К примеру, управление по проектам подает списки людей на работу по графику сокращенного рабочего времени и одновременно – списки работников, которых необходимо вызывать на работу по выходным дням с соответствующей оплатой. Еще одна «странность» – работники проходят аттестацию, но категорию и заработную плату им не повышают. |
Участники круглого стола попросили директора по персоналу Дмитрия Павлова объяснить такие нестыковки, и задали еще один вопрос: по какому принципу отбираются кандидаты на сокращенную рабочую неделю? Почему, к примеру, руководителей подразделений и главных специалистов это не касается?
— Руководство вынуждено выводить нас на работу по выходным, потому что мы не укладываемся по срокам выполнения определенных работ, — пояснили сотрудницы управления по проектам. – А не укладываемся, потому что сотрудники переведены на сокращенный график!
— Ситуация по этому управлению меня, действительно, удивила, — согласился г-н Павлов. — С одной стороны ваше подразделение подает списки по сокращенной рабочей неделе, с другой — приносит бумагу, по которой выводит людей на работу в выходные дни. Но получается так – руководитель сам решает, кто ему больше нужен, и кого-то отправляет на укороченный рабочий день, а кого-то нет. Наверное, это зависит от того, насколько качественно человек работает. На сегодня на таком графике находится около 1200 человек. Понятно, что, если люди находятся в подчинении у гендиректора, они остаются на работе, и в списках их никто не подает. Могу сказать, что администрация в принудительном порядке не спускает никаких жестких установок. Просто есть руководители, которые относятся к этому вопросу пониманием, и стараются помочь компании сэкономить. Тем более, что каждый работник теряет в зарплате немного, а в целом получается значительная сумма.
— Но по этому графику работают женщины, которые одни воспитывают детей, без чьей-либо поддержки, и сокращение зарплаты для них очень болезненно,- не согласилась председатель профкома заводоуправления Татьяна Невольникова. – Можно как-то решить этот вопрос в пользу людей? И скажите, как долго продлится такой режим работы?
— Что касается одиноких мам, дайте мне их список, и мы попробуем разобраться индивидуально. А по поводу сроков, я думаю, мы останемся на этом графике до тех пор, пока нас не останется тысяч восемь, — не стал скрывать директор по персоналу.
Представители управления по проектам задали вопросы и по повышению разрядов. Почему работники успешно проходят аттестацию, а разряд и, соответственно, зарплату им не повышают? Не является ли это нарушением трудового законодательства?
— Там, где действительно человек работает по повышенному разряду, выполняет работы, соответствующие единому тарифно-квалификационному справочнику РК, нам деться некуда – повышение разрядов мы подписываем, зарплату увеличиваем, — объяснил Дмитрий Павлов. – Но сейчас многие проходят аттестацию по той схеме, что была раньше – проработал человек три года, — получил новый разряд. А, как известно, сейчас мы от такой схемы отказались, и зарплату просто так не увеличиваем.
— Но как тогда вы намереваетесь стимулировать людей?
— Сейчас главный стимул – наличие работы. У нас она пока, слава богу, есть, — ответил г-н Павлов. — Посмотрите, что творится вокруг. Ряд предприятий массово увольняют людей, просто выставляют за дверь, без вывода в аутсорсинг или увольнения по СДУ, как это практикуется у нас. Что касается уровня зарплаты, мы мониторим ситуацию в целом по Карагандинской области, и на фоне остальных компаний выглядим не так уж плохо.
Зампредседателя Владимир Дубин озвучил другую информацию и цифры из официальных статданных. Три года назад металлургический комбинат АМТ находился на втором месте среди предприятий горно-металлургической промышленности по уровню заработной платы. Сейчас — на седьмом. Поэтому говорить о том, что компания платит хорошую зарплату своим работникам, не приходится.
Наталья Прончатова