Об основных проблемах производства в 2013 году и задачах на 2014 год говорили на очном рапорте в заводоуправлении. Самые «провальные» результаты, по мнению всех выступающих, продемонстрировал сортопрокатный цех. Особое внимание к этому подразделению вызвано тем, что на производственную мощностью он вышел всего два года назад, но за это время продукция цеха уже успела завоевать плохую «репутацию». «Арселоровская» арматура не устраивает потребителей из-за низкого качества. На конец декабря на складах скопилось более 40 тысяч тонн арматуры, произведенной в СПЦ. |
По мнению директора по модернизации и развитию технологии производства и качеству Темир-Али Сейсимбинова, чтобы изменить ситуацию в цехе, надо просто открыть глаза на то, что происходит.
— Руководство цеха, весь инженерно-технический персонал абсолютно оторвался от коллектива, не работает с ним, не знает состояния оборудования и тех средств, которые есть, чтобы производить нормальную по качеству продукцию, — рассказал Темир-Али Сейсимбинов. — Рынок Казахстана – это 600, 700, 800 тысяч тонн арматурной стали. Мы начали с 250 тысяч, сейчас у нас заказов нет, и склад забит невостребованной продукцией. Задача на будущее: пользоваться теми резервами, технологиями, квалификацией, в том числе, инженерных служб, которые немало знают. Раскачиваться и кивать на кого-то времени нет.
В Костанайской области запущен сортовой стан аналогичных мощностей, и эти производители станут для СПЦ серьезным конкурентом. Если цех будет работать так, как в этом году, АМТ сможет сбывать арматуру только в Карагандинской области, считает Темир-Али Сейлханович.
Завод в Костанае откроется в апреле 2014 года, и выйдет на производственную мощность –450 тыс. тонн арматуры уже через год.
— Стан построен на новом месте, он не встраивался в существующее здание, как было у нас, — добавил зам. исполнительного директора по ремонтам Вадим Басин. — Там 18 клетей, стоят гильотинные ножницы, которые могут делать очень точный размер. Предусмотрено большее количество кранов в становом пролете. Единственная сложность – персонал Костанайского предприятия пока не обучен работе на стане. В следующем году для нас главное — не оказаться на обочине, когда все начнут брать их арматуру, а нашу — никто. Тогда СПЦ просто будет не нужен.
Еще один неутешительный результат уходящего года — потеря рынка белой жести. Главная задача на 2014 год – вернуть его хотя бы частично — в традиционных сегментах в России и Украине
В числе позитива – неплохая работа ЛПЦ-2, цех сумел сохранить такого важного потребителя, как «Сантехпром».
— ЦГЦА тоже прилагает максимум усилий, чтобы держать марку, качество, осваивать новые виды продукции, — отметил г-н Сейсимбинов. – Маленькими шагами мы пробились на рынок крашенного проката, и теперь необходимо завоевать авторитет, чтобы наша продукция была априори востребована. Другая задача — обеспечить все требования потребителей горячекатаной продукции, и за счет этого открыть другие сегменты рынка.
Наталья Прончатова