«Мы можем остановить комбинат!»

Начался «круглый стол» с итогов, которые кратко подвел директор по трудовым отношениям Орман Камзабаев, пояснивший, что сегодня долг АМТ составляет 165 млн.долларов, поэтому помощи от головного офиса ждать не стоит. Основной вопрос руководства ЦЗЛ и ОТК является определяющим на трехсторонних встречах в течение двух последних лет, звучит он так: «Когда дирекция АМТ прекратит сокращение персонала и начнет подготовку молодых специалистов?» Необходимость вызвана особенностями работы персонала ЦЗЛ и ОТК: первая – работает в обеих службах преимущественно женский коллектив, вторая – состав инженерно-технических работников больше, чем в других подразделениях комбината, и третья – средний возраст персонала. Для производства работ коллектив служб обязан иметь необходимые профессиональные навыки и как минимум среднетехническое образование. Но так как в данный момент приема новых сотрудников не ведется, коллектив постепенно стареет, а среднестатистическая квалификация работников остается на прежнем уровне. Уже в скором времени количества работников будет недостаточно для качественного проведения анализа продукции и поступающих материалов. От руководства служб поступило предложение, что решением проблемы может послужить установка современных, автоматизированных экспресс-комплексов, которые позволят сократить нагрузку на персонал.

Схожие проблемы озвучил на встрече начальник ЦЗЭТЛ Петр Крылов.
— Деятельность лаборатории не зависит от отгрузки и работы комбината, его задача — обеспечить надежное, бесперебойное и безопасное обслуживание электрооборудования. У нас порядка 140 подстанций по комбинату. График работ распределен на 20 лет и есть определённые сроки проверки этого оборудования. Если в 2000 году коллектив нашего цеха состоял из 74 работников, то сейчас осталось 30 человек. Мы уже физически не можем не нарушать сроки проверки, а они регламентированы правилами технической безопасности. 90% оборудования подстанций комбината было приобретено и налажено в Советском Союзе. Только 10% устройств имеют 6-летний цикл проверки. Естественная убыль и уход работников привели к тому, что мы сегодня в катастрофическом положении — если не будем вовремя проверять электрооборудование и установки, которые обеспечивают безопасную работу, то остановимся! Давно пора обратить внимание на подразделения, которые обеспечивают жизнедеятельность комбината! Нам необходимо поступление пусть небольшого количества новых работников. Специалистов из них мы подготовим сами; необходимы люди, которые хотят научиться.

Ответ на вопросы по недоштату в службах дал директор по планированию и комплектации персонала Дмитрий Павлов, в очередной раз, подчеркнув, что приема на комбинат в ближайшие несколько лет не планируется.
— Весной этого года руководство компании приняло решение направить несколько человек из службы персонала на заводы Польши, чтобы посмотреть какая там ситуация по численности. В Польше обеспечили самоконтроль всего персонала, который занимается обслуживанием агрегатов. Я думаю, что нас ждет то же самое. На следующий год в АМТ запланировано снижение численности на 2,5 тысячи человек. Частично по аутсорсингу, но основная масса –сокращение. В 2013 году на АМТ подписаны приказы по которым сокращены не вакансии, а работающие люди. Слава богу, практически, всем работа была предоставлена. 90 человек было сокращено на производстве в старом городе, 19 работников ЛПЦ-1, части из них мы не смогли предложить работу. Поэтому о том, что людей будут принимать со стороны на ближайшие несколько лет можно забыть! Если сравнивать нашу производительность труда и численность с другими заводами нашей компании или России, мы заметно отстаем. Людей нужно искать внутри своей компании, использовать резервы. Если будет возможность перевести и переобучить людей, это будет сделано.
Другой злободневной темой «круглого стола» стала 13 зарплата. Данный вопрос вызвал трения между профсоюзом и дирекцией компании. Спор между первым заместителем председателя профкома Владимиром Дубиным и г-ном Павловым получился примерно таким:
— Если никакой аварии на комбинате не случится, то по Положению 13-ая зарплата должна быть, — заявил г-н Павлов,- Однако, дирекция обратилась с письмом в «Жактау», т.к. сейчас предприятие работает с повышенной себестоимостью, мы не можем продавать металл дешево, тогда как конкуренты предлагают более низкую цену и занимают наши рынки сбыта. Мы предложили Профсоюзу: либо мы выплачиваем 13-ю зарплату, проводим индексацию, но на следующий год сокращаем численность на 2,5 тысячи человек, либо переносим ее выплату на октябрь 2014 года и тогда не сокращаем численность.
— Профсоюз дал ответ – 13-ю зарплату за этот год мы практически заработали, это прослеживается по итогам производства жидкой стали. Я считаю, что подобное предложение администрации – это шантаж! – ответил В.Дубин, — Мы не пойдем на этот шаг! Ответ Профсоюза был таким: давайте выплатим 13-ю зарплату, отодвинем сроки, но все-таки выплатим людям заработанное. Мы предложили три варианта: разбить выплату 13 зарплаты поквартально, выплачивать деньги ко Дню Металлурга или вместе с отпускными. Ответа от Правления пока нет.
— Мы не предлагали откладывать 13-ю зарплату, мы предложили не платить ее в следующем году вообще. Это было ваше предложение о том, чтобы отложить выплаты, — заключил г-н Павлов.

Отдельными темами стояли вопросы о нательном белье для мужчин и проблема с выдачей спецодежды по номенклатуре размеров. Не забыли работники упомянуть про ситуацию с очередями на складе спецодежды. Были жалобы на качество ЛПП. Относительно питания работниками был задан вопрос о некоторых специальностях, которые не получают питание, хотя задействованы во вредном производстве. Владимир Дубин посоветовал работникам этих специальностей обратиться за помощью в профсоюз. Помимо этого подняли на «круглом столе» проблемы с получением разрядов, душевыми и стоянками автотранспорта на территории комбината.
Завершение встречи за «круглым столом» было традиционным: все вопросы записали, обещали помочь и разобраться.

К. Жданов