Остановить бездумный поток сокращений!

Присутствие представителей профсоюза и СМИ на данной встрече не планировалось. И все же председатель Профсоюза Металлургов «Жактау» В.П. Щетинин не только задал г-ну Митталу вопросы, тревожащие сегодня трудовой коллектив, но и откровенно высказал хозяину на состоявшейся чуть позже личной встрече сомнения и тревоги казахстанских металлургов: — Г-н Миттал, мы прекрасно понимаем сложности сегодняшнего времени, но, как Профсоюз, считаем, что сейчас самая главная задача вместе с теми задачами, которые Вы поставили, это — сохранить трудовой коллектив. К сожалению, анализ показывает, что от нас бежит молодежь. Участвуя в комиссии по СДУ, я вижу, что заявления пишет молодежь 1983-87 г.р. , т.е., те, кто в будущем должен работать на этом комбинате и производстве. По существу, на комбинат прекращен прием молодежи. Профессия металлурга становится непрестижной, — заявил наш профсоюзный лидер. — Если в прошлом году по уровню зарплаты наши металлурги были на втором месте среди горно-металлургических предприятий РК, то сегодня уже на седьмом месте. Сохраняется неопределенность по колдоговору, действие которого закончилось 12 октября, и мы до сих пор не можем прийти к согласию с Правлением, поэтому предлагаем в этой тяжелой ситуации дать коллективу почувствовать стабильность – сейчас люди в голове держат опасность сокращения: кто-то будет следующим? Надо остановить вот этот бездумный поток сокращений, этих реорганизаций! Они предприятие до хорошего не доведут. Пока что мы видим, что Правление пытается поднять производительность только за счет сокращения персонала. Поверьте мне, стабильность в коллективе дорого стоит! Придет время, когда придется поднимать производство до 6 миллионов, но может статься, что некому будет выполнять эти планы. Мы получили предложения Правления , рассмотрели их, мы тоже в стороне не стоим. Но в отношении коллектива, считаем, надо успокоиться, — напомнил о социальной ответственности бизнеса В.П. Щетинин. — Спасибо, что вы сделали это замечание. Это очень важно, чтобы мы сохраняли таланты в компании. И те люди, которые приносят ценность компании, должны быть сохранены здесь. Мы не просто меняем персонал, не просто сокращаем, мы еще и готовим будущих лидеров. И это очень важно для стабильности этой компании. И работая над сокращением затрат, над внедрением СДУ, мы должны очень внимательно следить за тем, чтобы талантливые люди не уходили с комбината. Идея внедрения СДУ не в том, чтобы поощрять на уход как можно больше людей, в т.ч., и потенциальных, и с возможностями. А для того, чтобы сократить людей там, где их не нужно. И. сокращая излишки персонала в некоторых местах, мы продолжаем работу над тем, чтобы подготовить других молодых специалистов. С помощью АрселорМиттал Университета мы продолжаем готовить специалистов не только для того, чтобы они были хорошими руководителями, но и хорошими технологами. И, действительно, улучшая работу компании сейчас, мы должны думать о будущем. Может и правда будет возможность увеличить производство до 6 млн тонн. Но для того, чтобы выполнить нашу мечту в будущем, мы должны сегодня заложить крепкий фундамент. Это означает, что мы должны выполнить все те задачи, которые ставим и сделать так, чтобы эта компания давала прибыль. Если мы не будем получать прибыль, ничего не улучшится, — ответил на вопросы профсоюзного лидера г-н Миттал. — Всегда будет существовать напряженность между персоналом компании, всегда будет существовать необходимость снижения себестоимости, и не будет возможности в инвестициях. И меня совсем не радует тот самый факт, что ваш новый колдоговор до сих пор не подписан. Вы, как лидер профсоюза, г-н Махадеван, как руководитель компании, оба ответственны перед работниками. Мы не должны создавать неуверенности в нашем бизнесе! В настоящий момент, если мы понимаем, что ситуация на рынке очень тяжелая, что мы должны экономить практически во всем, значит, нужно понять, что мы не можем позволить себе лишних трат! Нужно все это донести до каждого нашего работника, чтобы все понимали, на чем сейчас фокусирует внимание наша компания. И чем больше вы затягиваете с подписанием колдоговора, тем больше это влияет на конкурентоспособность. Не думайте, что кто-то из правительства или других органов государственной власти придет и поможет вам — в ваших руках решить ваши собственные проблемы! Свое выступление Лакшми Миттал сразу начал с анализа ситуации, он пояснил: — Это неожиданный визит, но находясь в Казахстане, важно было приехать на комбинат. Вы все здесь руководители АО «АрселорМиттал Темиртау», вы все понимаете прекрасно, что сейчас компания переживает очень сложные времена. Начиная с 2008 года с самого начала, с первого этапа кризиса мы все переживаем очень сложное время. Этот вызов для нашей компании был результатом глобального кризиса и он затронул каждое производственное предприятие в мире. И сейчас я хочу поговорить с вами о том, что в «АрселорМиттал», как компании, сделали для того чтобы эти изменения имели место. Прежде всего, в компании «АрселорМиттал» добились значительных улучшений в области техники безопасности. Частота несчастных случаев, которая держалась на уровне 4, сейчас ниже единицы. И это является значительным улучшением с точки зрения техники безопасности. Согласно анализу, проведенному всемирной ассоциацией, 176 компаний мира имеют коэффициент ниже единицы по частоте несчастных случаев. Из них 114 принадлежат компании «АрселорМиттал». Мы должны гордиться, что АМТ находится в числе лучших предприятий – ваша частота ниже 4, а это означает, что вы делаете хорошую работу по улучшению ТБ. У нас не очень хорошо обстоят дела со смертельными несчастными случаями. За этот год произошло 3 смертельных несчастных случая, включая горнодобывающие и металлургические предприятия. Всего 22 несчастных случая во всей компании «АрселорМиттал», это нас очень беспокоит. Нужно еще многое сделать, чтобы снизить частоту смертельных нечастных случаев до 0. Необходимо, чтобы каждый работник «АрселорМиттал» возвращался домой живым, к своей семье. Теперь – с точки зрения производственной деятельности. Многие компании из-за кризиса работают не на полную мощность. И все наши компании, все наши производственные подразделения, независимо от того, где они находятся, в Южной Африке, Европе, Америке, они все работают над изменением своей производственной темы, модели производства, изменением организационной структуры: чтобы улучшить ассортимент продукции, снизить себестоимость, поднять производительность труда. И многие компании достигли определенных результатов с точки зрения улучшения производственной модели и улучшения производственной деятельности. Давайте посмотрим, какие задачи стоят перед АМТ. Предприятие находится достаточно далеко от морей, поэтому транспортировка продукции на экспорт всегда была сложной, поэтому много зависит от внутреннего рынка страны. Для того, чтобы удержать этот комбинат на современном уровне, для того, чтобы сделать его более конкурентоспособным и современным, мы сделали значительные инвестиции: в непрерывную разливку стали, другие производственные процессы. Нам надо быть очень конкурентоспособными. Это означает, что наши горнодобывающие производственные предприятия, железорудные предприятия должны поставлять вам стабильное сырье. Нужно стабильное качество железорудного сырья, углей и стабильная генерация энергии. Г-н Махадеван со своей командой работает для того, чтобы эти три источника, три подразделения работали более стабильно. И это, конечно, все вместе влияет на стабильность работы комбината. За последние 3 года, как я вижу, что работа ТЭЦ нестабильна, есть определенные трудности и в аглопроизводстве и в доменном производстве. Падение трубы в КХП тоже отразилось на стабильности производства. Это все влияет и на нестабильную работу и ЛПЦ-1, 2,3 и др. , а в итоге и на качество продукции. Основной проблемой сегодня является конкурентоспособность. Себестоимость вашего производства очень высока в сравнении с таким же производством конкурентов. И наша задача снизить этот разрыв по себестоимости для того, чтобы быть на уровне наших конкурентов. Цена транспортировки, сейчас тарифная, у нас составляет от 80 до 100 долларов. А этого у наших конкурентов нет. Поэтому нам нужно держать себестоимость еще ниже. А это означает, что вы все здесь, и как руководители, и все работники комбината, должны работать над этими вопросами – над снижением себестоимости, над стабилизацией сырьевой базы, над улучшением качества продукции. Нужно уделять большое внимание работе с потребителями и улучшать логистику. Я обращаюсь ко всем вам, чтобы вы вместе подумали, чтобы найти реальные идеи для снижения себестоимости продукции, для улучшения и стабилизации производства, для того, чтобы принести ценность компании и бизнесу. Вся Группа компании «АрселорМиттал» и весь персонал к вашим услугам, если вам нужна какая-то помощь с точки зрения технологии, организационных проблем. Обращайтесь, мы здесь для того, чтобы вам помочь! У нас очень преданная команда, здесь у нас новые руководители, новые лидеры, которые могут вести компанию «АМТ». У нас в Группе есть примеры, когда компании полностью трансформируются, меняются и мы гордимся этими преобразованиями. Две недели назад я был в Кливленде (США), одновременно с визитом президента США Барака Обамы. Производственные мощности Кливленда 3 миллиона тонн стали, такие же, как и в Темиртау. И, может быть, для вас это будет большим удивлением, даже шоком, но там работают всего 1500 человек. и это является самым лучшим примером преобразования комбината и его конкурентности. Это и была основная причина, почему президент Обама посетил Кливленд – для того, чтобы отметить этот грандиозный успех. В период кризиса наша компания в Кливленде была практически закрыта. Там не было бизнеса, ничего практически не производили. На данный момент завод работает на полную мощность. И сейчас этот бизнес является рентабельным. Потому что когда комбинат был на грани закрытия, все руководство комбината день и ночь старалось решать вопросы, генерировать какие-то идеи для того, чтобы вывести эту компанию из кризиса. Прежде всего, ликвидировали все бюрократические препоны, сократили команду управленцев до минимума, сделали ее очень мобильной и способной решать каждый день, каждую минуту все вопросы, которые возникают. Если завод в Кливленде смог сделать такие преобразования и восстановить свой бизнес, я уверен, что здесь в Темиртау ваша команда тоже сумеет это сделать! Именно вы – руководители и лидеры, уже показывали свою работу в прошлом – вы работали хорошо. Поэтому я думаю, у вас есть достаточно потенциала и достаточно возможностей для того, чтобы сделать то же самое сейчас. Перед всеми нами сейчас стоит наша задача – решить все эти сложные проблемы для того, чтобы обеспечить нормальную работу этой компании, этого предприятия в будущем. Я просмотрел ваш бизнес-план на 2014 год, который вы подготовили, но считаю, что он неприемлем. Вы не сможете получить достаточно прибыли для того, чтобы делать инвестиции, для того, чтобы просто выжить. Я уже говорил господину Махадевану, что вы все здесь руководители должны организовать рабочие группы для того, чтобы в этих рабочих группах совместно поработать, подумать и применить все свои знания, свои умения для того, чтобы найти варианты и возможности для выживания комбината в будущем. Я просмотрел документы и видел, что вы совместными усилиями уже нашли возможность экономии 15 миллионов. Это замечательная идея, но этого недостаточно. Нам нужно еще больше идей для того, чтобы достичь улучшений в работе сырьевой базы, железорудных предприятий, угольного департамента, для того, чтобы достичь стабильности производства при генерации электроэнергии на ТЭЦ, для того, чтобы стабилизировать работу всех ваших подразделений, начиная с аглопроизводства, доменного производства, коксохима и так далее. И я уверен, что если вы в ближайшее время еще раз соберетесь все вместе, поработаете, подумаете, каким образом стабилизировать производство, сделать его более надежным для того, чтобы избежать потерь, устранить все возможные утечки материалов — вы сможете с этим справиться. Со своей стороны могу заверить, что я лично, вся моя команда и в Лондоне, и в Люксембурге, весь корпоративный офис, мы всегда, в любой момент готовы оказать вам поддержку и помощь, если понадобится. Здесь сейчас находится команда технических специалистов корпоративного офиса, они будут приезжать к вам и оказывать поддержку. Так что, пожалуйста, можете рассчитывать и на них. Лично для меня «АМТ» очень важен. Я хорошо помню 1995 год. Когда мы только приобрели эту компанию. Теперь мы достигли значительного прогресса. Это с вами со всеми, с теми, вы все это наблюдали. И я думаю, что и в дальнейшем мы все вместе, совместными усилиями, сможем достичь успеха. Есть определенные внешние экономические обстоятельства, которые не зависят от нас, мы не можем на них повлиять, к сожалению. Но есть и определенные моменты наши внутренние, на которые мы можем оказать влияние и которые в силах изменить. Потом, когда мы сможем достичь каких-то улучшений, мы будем гордиться собой и тем, что мы сделали. Я думаю, что здесь и члены профсоюза присутствуют. Я уверен, что вы тоже прекрасно понимаете реальность ситуации. Мы здесь для того, чтобы помочь вам, мы здесь для того, чтобы найти какие-то решения, делать инвестиции в эту компанию. При условии, что компания будет делать деньги. А сегодня, когда компания практически совершенно не получает денежного возврата, мы не можем делать никаких инвестиций, не можем позволить себе увеличения себестоимости. Мы не можем делать никаких улучшений до того момента, пока вы не будете экономить и зарабатывать деньги. Сейчас компания переживает сложные времена, перед нами стоят большие и сложные задачи. И очень важно, чтобы каждый работник комбината, чтобы все понимали, какие конкретно задачи стоят перед нами для того, чтобы мы все вместе смогли найти определенные решения. И последнее замечание. Мы только что закончили опрос, который проводился по всей компании, по всем Группам компании АМ. По результатам этого опроса о климате в компании, оказалось, что мы недостаточно доводим информацию до всех работников нашей компании. Каждый работник комбината, каждый работник на местах должен понимать, что перед нами стоят определенные задачи и каково решение этих задач — все тоже должны понимать. Лакшми Миттал ответил на вопросы, заданные ему в конце встречи, на животрепещущие темы. Зам. исполнительного директора по второму переделу А.В. Долженко: — Не так давно шла речь об увеличении мощностей, о строительстве и вводе в эксплуатацию новых мощностей в «АМТ», первый проект был до 6 млн тонн, второй – до 10 млн. Сегодня мы понимаем, что в компании очень тяжелая ситуация. Нас интересует Ваше мнение о перспективе и будут ли в будущем эти проекты актуальными? — Когда мы это планировали, ситуация на рынке была совершенно другой. И в то время мы, действительно, принимали такие планы – инвестировать развитие, рост этого комбината. Сейчас ситуация изменилась. И те рынки, куда мы планировали сбывать свою продукцию, закрылись. На данном этапе мы единственно хотим сфокусировать внимание на стабильности работы имеющихся мощностей. Но мечты никогда не пропадают просто так, не теряются. Менеджер по работе с региональными СМИ Н.В.Высоцкая: — Вы сейчас сказали, что надо верить в успех, что мечты должны быть. И мы верим в успех нашего предприятия. Но это оптимистический прогноз. Работников нашей компании и жителей всего региона волнует один единственный вопрос – о будущем нашего комбината. Ведь от деятельности комбината зависит жизнь нашего региона. В связи с такой сложной ситуацией, когда мы терпим убытки, не закроете ли Вы завод? В прессе активно обсуждается вопрос о национализации компании, о смене собственника, называют даже имена новых владельцев. Как Вы это прокомментируете? — Это все слухи. Комбинат занимает особое место в моем сердце. Я хорошо помню 1995 год. Отсюда все начиналось. Я могу вам сказать, что «АрселорМиттал» так и будет оставаться владельцем компании. Я даю вам слово, что изменения в этом вопросе не будет, так что мы здесь надолго и будем работать вместе. Мы уже говорили о том, что да, много трудностей стоит перед компанией, но все вместе мы должны будем преодолеть трудности. Сегодняшняя ситуация — это огромный вызов для нас. Работать так, как работали раньше, мы уже не можем. А для того, чтобы стабилизировать работу, для того, чтобы этот комбинат работал и в будущем, нам нужно улучшать работу всех производственных подразделений; мы должны улучшать качество продукции, улучшать работу с потребителями. Мы должны улучшаться во всем! Вчера я встречался с премьер-министром РК, мы обсуждали вопросы деятельности комбината, и мы сказали, что нам нужна помощь со стороны правительства, в частности, в вопросах логистики. Сегодня мы не можем конкурировать еще и потому, что валюта Казахстана — тенге является сильной в сравнении с валютами стран наших конкурентов. Но это внешние трудности, наши внешние задачи. Сегодня существует много сложностей и проблем, которые мы можем преодолеть и которые нам подконтрольны, и мы будем их решать! Директор по модернизации и развитию технологии производства и качества продукции Т.С.Сейсимбинов: — В 1999 году лично по Вашей инициативе группа специалистов нашего комбината, которая составляла весь спектр технологов и руководителей цехов, была направлена на обучение и обмен опытом на ведущие заводы компании. Эта поездка имела прекрасные результаты для нашего комбината в будущем. Суть моего предложения такая: рассмотреть вопрос о создании небольших групп инженеров и хотя бы раз в год направлять их на предприятия, которые являются ведущими в «АрселорМиттал». Главной задачей поездок будет обмен опытом и разработка мероприятий, которые направлены, в первую очередь, на финансовое благополучие нашей компании, и которые несли бы в себе малые механизмы затрат. Это будет большой эффект. — Хорошее предложение. Я думаю, что есть смысл создать группу и посылать на аналогичные предприятия за обменом опытом. Такое уже было, когда у вас проблемы были с сортопрокатным станом. Мы посылали группу специалистов в Индонезию. И я думаю, это помогло. Нам следует этот опыт перенимать и дальше. Это хороший пример того, как мы можем меняться. Стан СПЦ, который вы запустили 3 года назад, производил 5, максимум 8 тысяч тонн продукции. Сейчас производит уже 30 тысяч, на следующий год планируется увеличение до 40-45 тыс.тонн и весь сортовой прокат может быть реализован на внутреннем рынке страны.

В. Шепеленко