Снижать себестоимость

Г-н Махадеван сказал следующее: — Я хотел бы начать с позитивной ноты. Сегодня (из доклада представителей фирмы ИРКА) мы узнали, что у нас есть серьезный прогресс в сфере ТБ. Этот аудит показал реальность нашей работы. В этом году у нас были смертельные случаи, и мы не имеем права требовать более высокого уровня. У нас увеличилось число травм, и две недели назад очень серьезно пострадал наш коллега г-н Ахметов. Сейчас он восстанавливается и его жизнь вне опасности. Наша цель на следующий год – это уровень «три». Аудиторы сказали, что это вполне возможно. Г-н Кобер и его команда должны работать так, чтобы эта цель была достигнута. Но главное, о чем мы переживаем, это производство. В октябре и первые пятнадцать дней ноября мы работаем лучше, стали более стабильны. Сейчас каждый цех возвращает свою былую славу. У аглопроизводства есть возможность производить 16 тысяч тонн в день. Для доменного цеха 9 тысяч тонн на сегодня — реальное производство. Цеха вполне серьезно отнеслись к подготовке к зиме, чтобы не повторить тех серьезных инцидентов, которые были в прошлом декабре и январе. Прокатные цеха работают по заказам. СПЦ отработал выше 30 000 тонн в прошлом месяце, и потенциал еще очень высок. Сейчас стан работает только по 13 – 14 часов в сутки. Все перечисленные мероприятия помогли незначительно снизить нашу себестоимость. Но этого недостаточно, потому что рыночная цена все еще остается ниже себестоимости, и рынки нас все еще не принимают. Все говорят, что ситуация с Ираном может улучшиться, но пока что мы этого не видим. Мы должны отработать в 2014 году так, чтобы увидеть лучшие времена в 2015-м. — Сегодня наше производство не самое лучшее, но есть надежда, что 2014 год будет более стабильным. Объем производства по жидкой стали в этом году ожидается на том же уровне, что и в 2012-м. Тем не менее, отгрузка нашим потребителям будет на 300 000 тонн меньше. Но мы не будем останавливать производство, мы будем хранить произведенную продукцию в слябах. На 2014 год у нас есть три основных сценария, над которыми мы работаем. Это производство 2,5 млн тонн чугуна, 2,75 млн и 3 млн тонн. Сейчас мы в деталях продумываем, как достичь уровня 2,75 млн тонн, чтобы показать всей группе компании , что мы можем отработать лучше, чем в 2013 году, и это будет выгодно самой компании АМТ. Если эффективность производства позволит нам снизить себестоимость, если поднимется рынок, мы приложим достаточно усилий, чтобы использовать эту ситуацию и выйти на 3 млн тонн. 400 000 увеличения (по сравнению с этим годом) помогут мне отстаивать эту компанию в аспекте производительности труда. Но всем нам надо здраво мыслить и понимать, что этих добавочных 400 000 тонн не будет в нашем плане, если мы их получим за счет увеличения себестоимости. Никто не будет увеличивать производство за свой счет. Ключевым моментом здесь является максимальное использование производственных мощностей. Мы не можем позволять себе аварийные остановки. Мы должны быть надежны, и тогда мы достигнем цели. — Если в следующем году мы будем генерировать собственную энергию в большем количестве, а закупать меньше, тогда наша себестоимость снизится. В этом году мы добились эффекта по снижению себестоимости через проект Линда. И мы работаем над тем, чтобы максимально использовать котельную на доменном газе, что тоже помогает увеличить генерацию энергии на ТЭЦ-1. Почему я говорю о себестоимости? Нам нужно над ней работать, потому что рынок 2014 года я вижу на том же уровне, что и в 2013-м. И, если мы знаем, что рынок останется таким же, снизить себестоимость мы сможем только через стабильность производства. В следующем году мы не выживем с тем производством, рынком, себестоимостью, которые были в 2013-м. — Мы провели первую из серии встреч, которую можно назвать «мозговым штурмом». Нам нужны идеи о маленьких прибыльных проектах, которые помогут нам снизить себестоимость, и о том, как восстановить нормальные отношения с нашими потребителями. Потому что без них эта компания не будет работать. Сейчас мы работаем в убыток. Берем кредиты у собственной группы для того, чтобы выплатить зарплату рабочим. Поэтому на сегодня один из главных приоритетов для компании – это «наличка». Без нее компания не может обеспечить свою работу. А «наличка» обеспечивается прибылью. Наш второй приоритет – это потребители. Они не довольны нашей работой, и счастливы оставаться с российским производителем. Из-за двух основных факторов. Во-первых, мы всегда оставались для потребителей ненадежным поставщиком, потому что включали в контракты обязательства поставить продукцию за 40 -50 дней. Мы делали это потому, что АГП не работало, домна была не надежна, конвертер не поспевал. Или мы не вовремя поставляли вагоны. Кроме того, потребители были не довольны качеством нашей продукции. Нам надо изменить этот предрассудок, мнение о том, что АМТ – ненадежный партнер. На прошлой неделе я был в Москве и встречался с потребителями, которые работали с нами, но по вышеназванным причинам от нас ушли. Я попросил, чтобы они размещали свои заказы у нас. Гарантировал, что производство этой зимой будет стабильным. Они согласились разместить пробные заказы на этот сезон. Поэтому все эти зимние месяцы – с декабря по март – остаются для нас самым сложным периодом. Нам надо вернуть свое имя, и исполнить данное потребителям слово. Другого шанса у нас уже не будет. Это будет сложное время. Я прошу каждого из вас сфокусироваться на снижении себестоимости. Если эта компания собирается выживать, она может сделать это только через надежность и стабильность своей работы.

Подготовила Наталья Прончатова