Как повышать производительность агрегатов

— Каким образом Вы оказались на АМТ? — Неслучайно. Последние 4 года я пытался предложить свои услуги руководству АМТ, но сталкивался с непониманием и неверием в мои теоретические выкладки по улучшению работы основного и главного агрегата металлургического предприятия – доменной печи. В сентябре этого года мне удалось заключить трудовой контракт с руководством АМТ, в котором я обязался увеличить производство чугуна на ДП №1 на 500 т в сутки и снизить расход кокса на 100 кг/т.ч. Обязательства свои я выполнил. — А что дальше? — Я предложил свои услуги по улучшению работы ДП №4, но наткнулся на категорический отказ от руководства доменного цеха. “Не пущать!” – такова их позиция. И это понятно. Ведь сегодняшние показатели работы ДП №4 просто страшны. Суточное производство составляет 3800 т чугуна при полном объёме печи 3200 м3. Расход кокса доходил до 900 кг на 1 тонну чугуна. В советское время такие показатели квалифицировались бы как умышленное вредительство, и были бы срочно приняты соответствующие меры. Куда смотрит мистер Миттал? — И что же вы предлагаете? — Надо любить доменную печь. И жалеть её. Ведь ДП №4 ждёт судьба ДП №3, которую загубили за 5 лет между капремонтами II разряда. Здесь не надо вдаваться в теорию доменного процесса. Просто хочу напомнить, что однажды ночью из соседних цехов начали звонить люди и говорить, что доменная печь №3 светится, как новогодняя ёлка. Газопровод грязного газа был раскалён докрасна, что и было видно отовсюду. Естественно, что кожух собственно доменной печи был раскалён. Это нонсенс. Теперь, пожалуй, необходимо менять кожух газопроводов грязного газа, ведь металл “отпустили” и его прочностные характеристики изменились в худшую сторону. Недалеко и до беды – он может рухнуть вниз. — Что вы скажете о ДП №2? — Вторая доменная печь соответствует сегодняшнему времени. Очень удачный проект. Здесь практически отсутствуют горновые работы, т.к. все желоба и ванны изготавливаются из особой огнеупорной массы и выдерживают по времени около одного месяца работы. Фурменный прибор тоже очень удачной конструкции. Мазут подается в осевую зону воздушного дутья. Но объёмы бункеров шихтоподачи уменьшены! Если разогнать доменную печь, то загрузка не будет успевать грузить и поддерживать заданный уровень засыпи шихты на колошнике доменной печи. Приведу всем известный пример из школьной математики: в емкость, например, из крана одного диаметра поступает вода, а снизу ёмкости через кран другого диаметра вода сливается. При каких соотношениях диаметров кранов время наполнения ёмкости составит, например, 1 час? Если диаметр сливного крана больше диаметра наполняющего, то никогда! Так обстоит дело с ДП. №2. Уменьшив объём бункеров шихтоподачи, увеличивать объём доменной печи просто неэффективно. Деньги, затраченные АМТ на реконструкцию ДП №2, попросту говоря, выброшены на ветер. — Можно ли исправить ситуацию? — Да, возможно. Но я задаюсь вопросом – неужели всего этого бардака не видит мистер Миттал? Или у него на всех его заводах такая ситуация? И при этом он обращается с жалобным письмом к нашему президенту о том, как ему тяжело. Может быть он обратился также к Её Величеству Королеве Великобритании? Нет. Такая ситуация очень точно описана русской народной поговоркой: «Не надо искать соринку в чужом глазу, когда из своего глаза бревно торчит». — Давайте поговорим о людях, работающих на АМТ. — Давайте. И здесь я буду говорить, как коммунист, коим в душе я остаюсь всегда. Поэтому говорить я буду только о рабочем человеке. Здесь, на АМТ, как и во всем капиталистическом мире, рабочий человек поставлен на колени, в переносном смысле, конечно. Он лишён элементарного права голоса , над ним постоянно висит “дамоклов меч” увольнения. И здесь я хочу выразить свою благодарность профсоюзному комитету, который стоит на защите прав рабочих людей. И, главное, не на словах, а на деле — выступая против сокращения штатов и сокращения рабочей недели. Профком прав, когда говорит, что повышать производительность труда надо не за счёт сокращения численности рабочих, а за счёт повышения производительности металлургических агрегатов. И тут резервов непочатый край. О резервах в доменном цехе я рассказал в начале интервью. Они, я уверен, есть в каждом подразделении комбината. Назову хотя бы один из них. Сейчас директоров различных наименований на одного рабочего человека приходится, как минимум, в два раза больше, чем до 1995 года. И это не пустые слова, а факт. Поэтому нужно сокращать не рабочих, а директоров. Мне очень жаль рабочих людей. Самым честным человеком на земле является именно он – рабочий человек. Но, увы, на улице капитализм. — Но хоть что-то хорошее есть у нас? — Да. Чёткий контроль на всех проходных. Работников комбината заставили бросить пить алкогольные напитки перед рабочей неделей. Жёны металлургов очень благодарны руководству АМТ за это. При социализме этого не могли сделать за семьдесят лет, а АМТ за 10 лет смог полностью искоренить пьянство.