Первого ноября сметный отдел управления комбината отметил 10-летний юбилей. Сейчас в службе работает 12 человек, и у большинства стаж больше 20 лет. Сотрудники отдела говорят, что это неслучайно: на любом предприятии опытный инженер-сметчик на вес золота. Кроме того, за долгое время работы все успели сдружиться – в коллективе царит взаимовыручка и понимание, и каждый старается работать на благо общего дела. |
— А иначе и не получится, — объясняет начальник отдела Светлана Романова. – Ни один специалист не сможет сделать смету в одиночку. Нормативы – это цифры и буквы, и чтобы правильно их понять, во всем разобраться, нужно работать коллективно. Сейчас приходит много нового оборудования, и не все оно учтено в сборниках. Приходится дружно искать пути решения – как выполнить ту или иную работу, с чего начинать расчет, искать в Интернете описание, производительность, характеристики… Это очень специфическая и где-то муторная работа, но по большей части она требует творческого подхода.
Сметный отдел управления комбината был создан 1 ноября 2003 года на базе сметно-договорного бюро ПКО. Службу возглавила Светлана Викторовна Романова. На сегодня отдел состоит из двух бюро: технологического, возглавляемого Галиной Валентиновной Хитриной, и строительного под руководством Татьяны Ивановны Шамрай. В задачу сметного отдела входит своевременная разработка и обеспечение всех подразделений «АрселорМиттал Темиртау» необходимой сметной документацией в соответствии с утвержденными бизнес-планами подразделений. При этом должны учитываться требования о повышении эффективности инвестиционных вложений и оптимизации расходования финансовых средств. Сметный отдел, к примеру, производил расчёт стоимости реконструкции доменных печей, строительства отделения непрерывной разливки стали и газоочистки конвертерного цеха, ремонтов прокатных станов, оборудования коксохимического производства, аглопроизводства, котельного оборудования.
— Наша профессия – одна из самых необходимых на комбинате, — добавляет Светлана Викторовна. — Ни один инвестор не вложит свои сбережения в строительство без соответствующего сметного документа с обоснованием целесообразности и оправданности инвестиций.
Сегодня, отмечает Светлана Викторовна, выполнять сметные расчеты в сроки, определенные графиками менеджеров, становится все сложнее. С 2005 года численность отдела сократилась на треть, а количество объектов на комбинате увеличилось — за счет ТОО «Оркен», угольного департамента, программ социального направления. Была сокращена должность инженера-сметчика на ТЭЦ-2, который обсчитывал все ремонты основных производственно-промышленных фондов станции. В итоге нагрузка на каждого работника сметного отдела увеличилась.
– К тому же, задания от цехов выдаются неравномерно – только, когда начинается финансирование, или при аварийных работах. А к выполнению смет по плановым ремонтам необходимо готовиться в течение года, — объясняет Светлана Викторовна.
Сотрудники инженерно-сметной службы говорят, что, несмотря на имеющиеся сложности, они остаются оптимистами. Помогает все та же сплоченность, дружеские отношения в коллективе, и уже сложившиеся добрые традиции.
— Вместе работаем, вместе отдыхаем, — говорит сотрудница отдела, бывший профгруппорг Галия Каримова. – Именинников чествуем по-особому. Освобождаем их от всех забот, сами накрываем стол, приглашаем виновника торжества, угощаем, дарим подарки.
— Юбилей тоже отметим в торжественной обстановке, — добавляет Светлана Романова. – За праздничным столом. Пожелаем друг другу творческих успехов, здоровья, нашему отделу — процветания. Сегодня для всех нас главное, чтобы комбинат работал стабильно, тогда и мы всегда будем востребованными.
Наталья Прончатова