Как будем работать дальше?

Аглопроизводство — подразделение, с которого начинается вся технологическая цепочка комбината. Производство состоит из четырех подразделений: дробильно-сортировочной фабрики, цеха шихтоподготовки, участка переработки шламов, аглоцеха и очень обширного конвейерного хозяйства. Часть получаемых материалов находится под открытым небом в штабелях, где с помощью экскаваторов происходит перемешивание в однородную массу сыпучих, металлосодержащих материалов. Это необходимо для улучшения качества исходного сырья выпекания агломерата. Имеется много вспомогательных участков, складов, ангаров, агрегатов задействованных в технологии. На всех этих участках работают добросовестные, ответственные труженики, которые работают с максимальной нагрузкой. Почему? Происходит естественная убыль человеческих кадров, и работа за ушедших перекладывается на оставшихся. И люди работают не смотря ни на что!

Начальники участков, цехов и аглопроизводства вникают во все трудности, прилагая усилия для выполнения плана производства и сохранения персонала.
Но есть ряд факторов, влияющих на решение производственных проблем. Сегодня существует крайне сложная система заявок на материалы и запчасти для ремонтов основного оборудования. Поэтому не всегда вовремя происходят ремонтные работы. На некоторых участках абсолютно невозможно произвести ремонт на «ходу», так как прервется снабжение аглоцеха. — Посещая сменно-встречные собрания, я вижу, как по-доброму общаются руководители с подчиненными, — делится проблемами Б.А. Ляшенко.- На встречах обсуждаются все задачи, касающиеся предстоящей смены. Я вижу — как нелегко отстоять смену: кто-то заболел, кого-нибудь необходимо отправить на обучение или выполнять программу «5S», людей при этом не остается. Начальники смен вынуждены работать за машиниста конвейера, дробильщика и выгрузчика вагонов и прочее. На вопрос: «А где же люди?», отвечают: «Уволены по СДУ, в отпуске, болеют…», поэтому так и работаем.
Я хочу заострить внимание, — продолжает Борис Анатольевич, — что в отпуск людей отпускают летом, чтобы зимой в смене работало больше людей. Проблемы АГП: огромная территория, много зданий и сооружений, которые требуют внимания, интенсивность работы с сырьем в течение суток — вагоны простаивать не могут! Чтобы улучшить условия труда на рабочих местах, необходимы большие инвестиции для установки пылеочистного оборудования, ремонта освещения и замены изношенного оборудования.
В каких условиях наши люди вынуждены работать? Например, респираторы марки «3М» не очень удобные по отношению к предыдущей модели, но если заказывать «3М» с клапаном – получается дорого. Из-за режима строжайшей экономии финансов, режим поставки и снабжения сильно растянут по времени. На мой взгляд, чем больше компьютерных программ по заявкам, учету полученых и отпущеных материалов, тем больше замедляется процесс снабжения.
Что касается доменного производства, то проблемы аналогичные: с выводом ремонтных служб из основных цехов — стало больше бумажной волокиты для организации ремонтов и текущего обслуживания оборудования. Проходит много согласований по телефону и лично с руководством ремонтных цехов – все это усложняет трудовой процесс. Пока все документально оформили – полсмены прошло. В ремонтных цехах тоже не хватает кадров из-за естественной убыли специалистов, и даже взамен уволенных приема нет.
Как же мы в будущем будем работать? На конкретных местах специалистов нужно обучать по несколько лет, а преемственности поколений не стало! Куда мы придем с такой политикой сокращения персонала? Если довести задуманное дирекцией АМТ сокращение штата, то производство остановится само, а наладить его потом будет сложно, да и некому . Привлекаемые на некоторые виды работ подрядчики и субподрядчики не умеют квалифицированно выполнять порученую работу – это случайные организации, за меньшие расценки выигравшие тендер. Дешево и плохо – вот оценка их работы! Внутренний персонал всегда работал лучше, с меньшими издержками на «волокиту» и обходился немногим дороже. Эта капиталистическая «практика аутсорсинга» — просто пыль в глаза, с кажущейся дешевизной.
Я обращаюсь к правлению: остановите такую экономию, перестаньте сокращать квалифицированный персонал. «За забором» на эти работы вы не найдете никого!- подводит итог профсоюзный лидер и добавляет. — Уважаемых тружеников аглодоменного производства и всего комбината поздравляю с праздником Курбан-айт! Желаю здоровья, процветания семьям, безопасности на работе и всего хорошего в жизни в будни и праздники!

Записал К. Жданов