На недавнем «круглом столе» в ЦСП Дмитрий Павлов ответил на критику, прозвучавшую в «Магнитке плюс» в его адрес. «В газете написали, что на всех «круглых столах» я говорю одно и то же, и это всегда негатив. Сегодня я постараюсь рассказать о чем-нибудь позитивном», — пояснил он. |
К хорошим новостям директор по персоналу отнес то, что ситуация по сбыту стала немного лучше. На последнюю неделю сентября выполнение плана производства составило более 90%. И, возможно, следующий месяц будет примерно таким же. Годовой бизнес-план по жидкой стали составляет 3, 126 млн. тонн, и к этому объему производства нужно стремиться до конца года.
— Что касается сокращений (эти вопросы на «круглых столах» задают чаще всего), то сокращать, и к вашему, и к нашему сожалению, мы будем. Потому что произошло снижение объемов производства, — порадовал собравшихся Дмитрий Павлов. — За этот год мы снизили численность персонала на 490 человек, в том числе, 380 ушли по СДУ. То есть, процесс сокращения для людей прошел безболезненно, они не просто ушли, но при этом получили какие-то деньги. Что касается дальнейших планов по СДУ, мы надеемся, что до конца года уйдут еще 200 — 250 человек. Это не считая аутсорсинга.
Об аутсорсинге директор по персоналу сказал отдельно. По его мнению, аутсорсинг лесопильно-тарного участка в этом году был проведен очень удачно.. Там работали 65 человек, и практически все были переведены в компанию «Леспромтар» с финансированием условий труда в течение года, т.е. с сохранением заработной платы, оплачиваемыми отпусками, молочными талонами и т.д.
— Но у меня все спрашивают, а что же дальше? Что будет через год? У этой фирмы договор с нашей компанией на пять лет, и, понятно, что фирма не захочет увольнять тех людей, у кого есть стаж, навыки, опыт. Они останутся там работать, и будут получать достойную заработную плату.
Администрация готовит бизнес-план по сокращению персонала на следующий год, продолжил Дмитрий Павлов. Он будет зависеть от объемов производства и объемов отгрузки.
— Мы планируем, что уйдет примерно полторы тысячи человек, в том числе, более 900 — по аутсорсингу. В следующем году теннисный центр, некоторые участки управления по автотранспорту, участок гуммирования ЦРМО- 3 и ШПУ доменного цеха мы планируем передать аутсорсинговым компаниям. Коллектив ШПУ планируем перевести уже в следующем году, потому что по колдоговору и закону людей надо уведомлять за два месяца. И своих упаковщиков у нас, скорее всего, тоже скоро не будет, — добавил Дмитрий Павлов.
Что касается прямого снижения численности, то это будет порядка 500 человек. В первую очередь, будут сокращать служащих (по комбинату это более 2500 человек или по 10% от числа работающих в каждом из цехов) , и персонал, занятый на агрегатах, которые планируется закрыть.
— Пока нет решения по этому вопросу. Но, если нет необходимого объема производства, то нет необходимости держать экипажи людей на агрегатах. В конвертерном цехе в работе постоянно находятся только два конвертера из трех, один все время на ремонте. Мы держим всего два экипажа, и они постоянно переходят с одного конвертера на другой. Так же мы будем действовать и дальше, — рассказал директор по персоналу.
В конвертерном цехе в следующем году запланирован перевод МНРС на тридцатый график сменности: два дня – дневная смена, два дня — выходной. Этот агрегат может выдать гораздо больше блюмов, чем может переработать СПЦ. Планируется закрытие ряда агрегатов и в прокатных цехах, в основном, это дрессировка и резка.
Дмитрий Павлов назвал еще один позитивный момент: за две недели действия графика неполного рабочего времени была получена экономия в размере 100 000 долларов.
— Переложите на год, и получится хорошая сумма. Только за полмиллиона долларов можно сделать несколько серьезных ремонтов, — обратился к залу Дмитрий Павлов. — Всего по графику «03» на комбинате работает около 6 000 человек, из них руководители подразделений, отделов выбрали по своему усмотрению 2 136 человек, которых перевели на режим неполной рабочей недели или неполного рабочего дня. Большого недовольства по этому поводу я пока не видел, тем более что эти дни оплачиваются в размере 50 %. Для людей это небольшие денежные потери, а для компании серьезная экономия.
Наталья Прончатова