Каждый человек определяет свое будущие самостоятельно. Этот выбор не зависит от количества денег, связей или происхождения, при должном стремлении каждый может достичь успеха. Биография начальника смены ЛПЦ-3 Садуллы Ахметовича Буксукбаева, успешного и уважаемого металлурга, который готовится встретить 60-летний юбилей — наглядный пример этому.
Садулла Ахметович не планировал связать жизнь с металлургическим производством, мечтая стать юристом. Но по совету старших товарищей поступил в завод-ВТУЗ на металлургический факультет. Успешно окончив университет в октябре 1977 года, остался по направлению на нашем металлургическом комбинате. Первым цехом для Садулла Ахметовича стал ЛПЦ-1, где он работал 1,5 года в качестве резчика холодного металла. — Через полтора года, по рекомендации начальника цеха стал сменным мастером ЛПЦ-1, — вспоминает Садулла Ахметович. — До 1980 года работал там, начал интересоваться строящимся ЛПЦ-3. Перешел в ЛПЦ-3. В тот момент это был пусковой объект, поступало оборудование, я участвовал в комплектации и монтаже. В 1982 году меня назначили сменным мастером адьюстажа. В 1983 году я участвовал в пуске 6-клетьевого стана. Потом в 1983 меня назначили старшим мастером отгрузки. Я долго работал на этой должности, потом, по рекомендации начальника цеха, меня перевели старшим мастером в лудильное отделение. Дальше мне предложили возглавлять ПРБ, и я работал 2 года начальником ПРБ, затем избрали в партком цеха. После парткома перешел на должность начальника смены, где и работаю в настоящее время в бригаде №2. — Что Вы испытывали, впервые оказавшись на производственной площадке? — Еще учась в институте, я понимал, что такое комбинат. Когда проходили практику, тогда уже пришло осознание, что работа в металлургической промышленности очень сложная и к ней необходимо серьезное отношение. Тогда же узнал, что главное в работе цехов — это качество отправляемой продукции. — Вы проработали на руководящих должностях более 30 лет, что самое важное в работе? — Начальник смены -ответственная должность. В период 80-90-х годов производство было очень большим. Мы занимались технологией стана, тогда появились навыки работы и осознание того, как не допустить дефекта. Как начальник смены я должен распределить металл по профилю, заказам и агрегатам. Чтобы было лучше качество и меньше брака. Главное выполнить вовремя план, ведь у каждого агрегата свой план производительности. Также я занимаюсь воспитательной работой, культурой производства. Если дисциплина на уровне, значит, будет и производство, и соблюдение техники безопасности. Я обязан направлять людей на безопасный труд, следить за тем, чтобы соблюдались нормы ТБ и смены проходили без нарушений и травм. Сейчас я возглавляю достойную бригаду. Те задачи, которые нам ставят, мы всегда стараемся выполнять. Каждый знает свою работу и находится на своем месте. — Как Вы строили свои отношения с подчиненными? — Я сразу показал, что у меня серьезное отношение к работе. Тем не менее, мне самому было интересно то, как меня воспримут в цехе, старался показать себя с хорошей стороны. Мои подчинённые стали относиться ко мне с уважением. — Часто Вы передавали свой опыт коллегам? — Новым людям всегда необходим наставник. Я многих обучил. Все они сейчас работают сменными мастерами, начальниками цехов, и в нашем цехе сейчас работает очень много моих воспитанников. Сейчас цех возглавляет Сакенов Серик Каримович, который пришел работать на комбинат по моей рекомендации. — Пошел ли кто-нибудь из членов семьи по Вашим стопам? — Почти все мои дети работают здесь, я самый первый пришел работать на комбинат. Я очень рад что оба сына сейчас работают на комбинате. — Есть ли у Вас производственные награды? — С 1980 года меня награждали неоднократно, пресса брала интервью. Меня никогда не обделяли вниманием. К 50 летнему юбилею мне вручили грамоту акима области. В 2010 году получил знак «Енбек Данкы» III степени. В 1990 году — медаль к 20-летию независимости Казахстана.
К. Жданов