Директором по трудовым отношениям «АрселорМиттал Темиртау» назначен Орман Камзабаев. На этой должности Орман Темиртаевич всего два месяца и за это время он провел большую работу по анализу общей ситуации на комбинате. О том, какие проблемы это помогло выявить, а также о том, в каком направлении будет выстроена его работа, Орман КАМЗАБАЕВ рассказал в интервью журналистам.
— Моя должность — директор по трудовым отношениям, и это говорит о том, что я не должен быть безразличен ко всем отношениям, которые связаны с процессом производства. Тот анализ, который я провел за два предыдущих месяца, показал, что все мы зависим от успешной деятельности комбината, рентабельности и прибыльности, но есть очень много вопросов, связанных с производительностью труда и снижением себестоимости. И первый вывод, который я могу сделать, — ситуация на сегодня очень напряженная. Мы не можем представить себя отдельной компанией, отдельным заводом, мы находимся в большой системе «АрселорМиттал», и поэтому зависим от изменений, происходящих на рынке черного металла, от спроса и предложения. Все вы хорошо знаете, что в бизнесе, маленьком или большом, вопросы себестоимости, производительности и, соответственно, прибыльности всегда главные. Но за последние 4 года у нас произошел серьезный спад производства. Если в 2007 году мы выплавляли сталь в объеме более 4 млн тонн, то на 2013 год мы планируем 2 750 000 тонн. Это падение связано с рынком и проблемами, которые на нем происходят. Все вы знаете, что глава государства, принявший участие в заседании правительства, дал серьезные поручения, и подчеркнул, что бизнес – это понятие, к которому надо привыкать. Вопросы о сокращении, экономии не всегда приятны, но в большей степени от того, что все эти проблемы прежде за нас кто-то решал, и мы к этому привыкли. Многие помнят, что 90-е годы прошлого века были очень тяжелыми, и появление инвестора тогда решило много проблем. Давайте будет честными перед собой – до 2007 года положение на комбинате было очень не плохим. К 2007 году относится и колдоговор, который заключен профсоюзом и администрацией, и он считается образцовым. Но на сегодня, к сожалению, ситуация настолько напряженная, что с точки зрения прибыльности мы не можем выполнить те обязательства, которые в колдоговоре оговорены. Сумма колдоговора на сегодня оценивается в 6 млрд тенге в год, и передо мной стоит задача проанализировать, насколько рационально эти средства распределяются. Если в семье, к примеру, есть какие-то проблемы, мы стараемся экономить, ограничивать расходы.«По одежке протягивай ножки» — эту фразу, только по-казахски, произнес глава государства на заседании правительства. И это реальная ситуация, которая сегодня есть на комбинате. Забастовка, которая была в июне, была только проявлением проблем, которые у нас есть на сегодня. Они были сформулированы, как необходимость в повышении зарплаты, выплате индексации, решении вопроса по недоштату. Конечно, это самые больные вопросы, которые существуют в бизнесе. Но меня несколько пугает внутренняя психологическая атмосфера в коллективе. Некоторые работники, руководители пытаются названные вопросы несколько перегревать, политизировать, говорить слова, которые порой оскорбляют и идут вразрез с той ситуацией, которая на сегодня есть. Я призываю всех отнестись ко всем нашим проблемам с пониманием. Вечно они продолжаться не могут. Есть надежда, что 2013 год будет лучше предыдущего. За последний, четвертый, квартал в Китае, а это один из потребителей, происходил рост, начала выравниваться ситуация по производству металла в России. Сегодня мы стоим на той грани, когда можно упасть и не подняться. Эту ситуацию понимает и руководство. Возможно, мы не всегда доходчиво информируем тех, кто ждет от компании каких-то волшебных движений, — их сейчас просто не будет. У многих проскальзывают обиды за прошлое, возможно, кто-то чего-то когда-то недополучил. Но иногда чем больше делаешь хорошего, тем больше становится неблагодарных. — На каждом рабочем месте есть свои проблемы. Они могут быть связаны с тем, что не всегда своевременно проводятся ремонты, поставляются запчасти надлежащего качества, или процесс получения услуг от наших ремонтных служб затягивается на определенное время. Есть очень много вопросов, связанных с качеством выполнения работ. Но все это в большей степени зависит от нас с вами. В связи с тем, что я только начинаю работать в сфере трудовых отношений, и смотрю на все свежим взглядом, меня очень беспокоит пассивность наших людей, когда происходят вопиющие моменты, которые могут привести к остановке производства или другим негативным последствиям. Иногда ситуация бывает обратной — работники коллектива обижаются на то, что на уровне цеха, своего микроколлектива, остаются не услышанными. Поэтому одним из направлений своей работы я вижу содействие в том, чтобы все эти проблемы выходили наружу. Совсем скоро будет определен день, время, когда мы будем принимать людей с тем, чтобы их выслушать. Наша обязанность как руководителей – знать проблемы человека, и то, что его беспокоит. Сейчас мы пересматриваем моменты, связанные с внутренними трудовыми конфликтами. Для этого гендиректор компании подписал приказ, и мы создали комиссию по рассмотрению этих конфликтов. Очень часто люди, которые действительно говорят правду — обнажают проблему, попытку хищения, автоматически оказываются неугодными. Мы попытаемся этого не допускать. У нас есть определенные проблемы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Сегодня мы имеем факты, когда компания увольняет людей, а суд их восстанавливает. Это значит, что мы неправильно исполняем какие-то процедуры. В этом направлении мы будем проводить более детальную работу, потому что люди не должны быть уволены, если они не виноваты. В своем недавнем обращении г-н Миттал детально анализирует происходящее, говорит о вынужденной продаже непрофильных активов с тем, чтобы как-то сбалансировать ситуацию. В нашей компании на сегодня есть много вопросов, связанных с отставанием в ремонте – текущем, капитальном, в ремонте основных фондов, оборудования, механизмов и т.п. На сегодня есть серьезная ситуация по перекрытиям в ЛПЦ-1, значительный износ железнодорожного парка и путей. Набор таких вопросов тянет на громадную сумму и за один день этой проблемы не решить. Из-за нехватки средств сегодня остро встает вопрос их наиболее эффективного использования. Средства не будут падать с неба, мы должны их зарабатывать сами. В этом плане нам предстоит проводить большую целенаправленную работу с тем, чтобы даже по вопросам колдоговора изыскивать возможности где «подтянуться» — пойти на снижение, сокращение. И мы надеемся, что по итогам первого полугодия это будет компенсировано. Самое серьезное внимание нужно уделять менеджменту. К сожалению, в этом плане у нас есть много проблем, но нельзя сказать, что нет перспективы. У нас есть талантливые, одаренные, образованные молодые люди, которые могут управлять производством с помощью современных методов, и им надо давать возможность проявлять свои таланты. Я говорю о группе «Прогресс». Может, у них не совсем хватает житейского опыта, но профессионального, чисто технического, предостаточно. После того, как меня пригласили на эту работу, я полностью переключился на проблемы трудовых отношений. Могу сказать, что в сегодняшних условиях начальник цеха может далеко не все. Он сам не принимает, не увольняет, не поощряет, не наказывает и часто не может решить элементарную проблему, потому что надо пройти целую систему наших бюрократических кабинетов, чтобы подписать какую-либо бумагу. Ситуация схожа с той, когда человеку дали лопату и никак не могут выписать к ней черенок. За этим черенком мы бегаем с утра до ночи и абсолютно забываем о коллективе. Хочу отметить, что при всех наших внутренних проблемах мы не останавливаем основные проекты. Запустили котельную на доменном газе, делаем систему газоочистки, хоть и опаздываем по срокам. Проведение ремонта в условиях, когда производство не остановлено, для мировой практики случай, наверняка, единичный. Мы делаем ремонт в надежде, что в середине марта он закончится и сердце нашего комбината – конвертер – заработает, задышит, будет меньше выбросов, будут более надежные котлы на конвертере, пойдут слябы и блюмы высокого качества. Сегодня ходят разные разговоры, мы их называем «вести из подвала», о будущем комбината. Но я могу сказать одно: Казахстанская Магнитка была, будет, и те люди, которые здесь работали и жили заводом, ради завода, вместе с ним – останутся. Комбинат нужен Казахстану, он нужен Темиртау, это – наше градообразующее предприятие. Я призываю всех принять реалии сегодняшнего дня и всем вместе идти к улучшению. Не нужно однобоко просить: «давай-давай» и не нужно жить старыми воспоминаниями. Есть хорошая поговорка: «Кто прошлое помянет – тому глаз вон». В завершениЕ я хотел бы сказать, что если на уровне цехов не решаются какие-то проблемы, я готов вас принять, выслушать, попытаться помочь. Мой рабочий телефон – 96-51-80.
Записала Наталья Прончатова
Фото автора