16 января в АБК Коксохимпроизводства прошёл круглый стол. Встреча вышла за рамки обсуждения внутренних проблем КХП. Участники круглого стола говорили о 13-й зарплате, планируемом уменьшении численности персонала во всех подразделениях комбината и о «замораживании» индексации.
В круглом столе приняли участие директор по персоналу Дмитрий Павлов, директор по производству (персонал) Анджей Выпих, председатель профкома «Жактау» Владимир Дубин , директор по ОТ и ТБ Андрей Король и другие руководители подразделений комбината. Г-н Выпих попросил слово первым, сославшись на то, что на ближайшее время у него запланирована встреча с акимом области. Перед своим выступлением он пояснил, что видит смысл круглых столов не только в том, чтобы обсуждать бытовые темы в каждом отдельно взятом производстве. Есть более важные вопросы, от решения которых будет зависеть работа всего комбината в целом, пояснил выступающий. — Мы передали в профсоюз информацию об итогах производства 2012 года, — так плохо, как последний год, мы никогда не работали. Причина кроется не только в наших внутренних проблемах, но и во внешней ситуации. Все вы о ней хорошо знаете, у каждого в доме есть телевизор, — начал г-н Выпих. – Ситуация на сегодня очень тяжелая, это значит, что у нас в бюджете нет денег, чтобы мы могли сделать все, что хотим. Если говорить о зарплате, то в колдоговоре указано, что нам, как руководителям, нужно каждый год поднимать зарплату рабочим, несмотря на финансовую ситуацию в компании или в мире. По закону мы не можем не заплатить, но мы можем обсудить с профсоюзными лидерами как представителями коллектива возможность заморозить повышение зарплаты на 1 год. Те деньги, которые пошли бы на повышение зарплаты, мы могли спользовать для проведения ремонтов, потому что денег для этого не хватает. Что значит 10% зарплаты? Для вас это 3 000 тенге, без которых можно прожить, а для компании – это 22 млн долларов на ремонты, без которых нам будет очень тяжело. Если правление не получит согласия профсоюза и коллектива, условия колдоговора будут выполнены, продолжил г-н Выпих, но тогда ситуация может развиваться по самому неблагоприятному сценарию. В 2009 году коллектив согласился на снижение зарплаты, значит, люди понимали, что ситуация была тяжелой, напомнил выступающий. Такая же ситуация сегодня: если не будет принято необходимое решение, через несколько месяцев это негативно скажется на всем производстве. — Я понимаю, что вы хотите получать все больше и больше денег, — продолжил руководитель. — Но средняя зарплата в стране ниже, чем получаете вы. Половина казахстанцев может жить с деньгами меньшими, чем у вас, поэтому мы просим, чтобы вы дали позитивную оценку нашей просьбе о заморозке индексации в 2013 году. Г-н Выпих сообщил, что правление направило в профсоюз и письмо с объяснениями по поводу 13-й зарплаты. Это – бонус, который выплачивается только при условии выполнения плана, отметил г-н Выпих. В конце своего выступления он напомнил, что компания вынуждена экономить на всем и, соответственно, максимально снижать себестоимость продукции. Главные конкуренты для «АрселорМиттал Темиртау» сегодня – предприятия России и Китая. Продавать продукцию в Европе и США невыгодно — затраты на транспортировку слишком велики. Поэтому нужно думать о конкуренции, которая находится недалеко от нас, пояснил г-н Выпих. Производства России продают свои продукты дешевле на 57-80 долларов, и это значит, что продукция нашего комбината должна быть дешевле, чем сейчас, минимум на 57 долларов. Слова Анджея Выпиха дополнил Дмитрий Павлов. Он сообщил, что средний уровень зарплаты в 2012 году составил 129 764 тенге. Люди хотят работать в нашей компании, из-за уровня зарплаты, соцпакета, наполняемости колдоговора. Мы открыли прием на работу взамен уволенных за нарушение трудовой дисциплины, и желающих больше, чем достаточно. В. Дубин: « В невыполнении плана нет вины работников коллектива» Председатель профкома Владимир Дубин представил позицию профсоюза по вопросам, озвученным А. Выпихом. — В письме по поводу 13-й зарплаты вы говорите, что нет рынков сбыта, присутствует большая аварийность, не проводятся ремонты. Но давайте смотреть глубже:нет рынков сбыта – значит, не доработал менеджмент. Недопоставка сырья и его качество — это тоже вина администрации. Мы проанализировали все причины, и можем сказать: невыполнение плана — это не вина работников, поэтому 13-я зарплата должна быть выплачена, пусть не все 100%. Мы направим по этому поводу письмо, и это будет нашим ответом, и мы бы очень хотели, чтобы оно было опубликовано на страницах корпоративной газеты, потому что в ней вы даете однобокую информацию. — Я не могу согласиться и с тем, что руководство все время выходит с предложением заморозить индексацию зарплаты, — продолжил Владимир Дубин. – Оно звучало и раньше и свою позицию по этому поводу мы озвучивали достаточно четко. Администрация даже направляла нам письмо: коль профсоюз не согласен на такое предложение, условия колдоговора будут выполнены. Но в январе вновь возник этот вопрос. 14 января мы провели президиум профкома, и было принято решение проводить индексацию зарплаты. На весь уровень инфляции. Получается, что у нас очень бедная компания – она не может найти 20 млн долларов на ремонты. В 2011 году она не была бедной, только наш завод дал свыше 400 млн долларов прибыли. По мнению профсоюзного лидера, своими действиями правление только дразнит людей. Во всех коллективах сейчас видны растерянность, недовольство, озлобленность, оттого, что проблемные вопросы не решаются месяцами, пояснял Владимир Дубин. — Примером тому может служить и то, что темы, которые поднимаются на круглых столах, повторяются из года в год, и это видно из протоколов встреч. Более того, сегодня люди перестают понимать действия руководства. К примеру, руководителям цехов дали задание привести штатную численность в соответствие с плановой. Только на КХП надо убрать 327 человек. Сегодня, на этом круглом столе мы говорили о том, что на этом производстве не хватает 20 единиц технологического персонала, и в то же время ставится вопрос о том, что с КХП людей надо сокращать. Выходит, вы одной рукой пишете, другой зачеркиваете!
-И на будущее у нас есть просьба — любой вопрос, которой возникнет, сначала обсудить с нами. Мы же не говорим о том, что сразу же «зарежем» все инициативы правления. Всегда можно найти оптимальные решения. Вслед за выступлением Владимира Дубина некоторые пояснения дал Дмитрий Павлов. Он сообщил, что приказ о численности персонала издается каждый год. — Это – наше видение того, какой должна быть штатная численность, чтобы соответствовать принятому на следующий год бизнес-плану, — пояснил г-н Павлов. – На 2013 год предусмотрено снижение численности до 3 тысяч человек, 1000 – это выведение в аутсорсинг непрофильных подразделений, 1600 – снижение прямой численности. Но сокращений как таковых мы не предусматриваем. Мы ввели схему СДУ, и в связи с тем, что в компании нет достаточного количества средств, сумма по СДУ снижена по аналогии с украинским заводом. Для рабочих она составляет около 5 000 долларов, для служащих – 7 000 долларов. Это связано с тем, что компания больше заинтересована в снижении числа служащих, которые, к тому же имеют более высокую зарплату. Что касается КХП, сокращения , в основном, коснутся ремонтного персонала, который планируется к выводу в ремслужбу. А. Король: «Нужно оценивать риски и указывать коллегам на ошибки в части охраны труда» Директор по ОТ и ТБ Андрей Король привел сравнительный анализ уровня производственного травматизма и профзаболеваемости за два последних года. — 2011 год мы отработали достаточно успешно, произошло всего 6 несчастных случаев. При этом мы потеряли одного работника — резчика ЛПЦ-1.В 2012 году ситуация была гораздо хуже: 15 несчастных случаев, 4 погибших, двое из них — сотрудники пожарной части, — сообщил Андрей Король. — Напомню, что 15 мая на конвейерах АГП произошел пожар, погибла машинист крана и пожарные. В декабре был трагический случай в ЦРМО-2: по неустановленным причинам с моста крана через перильные ограждения упала машинист. Из 15 несчастных случаев больше половины произошло с работниками подрядных организаций. Шесть из них могли закончиться смертельным исходом – когда люди падали с отметки от 5 до 22 метров при выполнении работ на высоте и оставались живы. Основные причины несчастных случаев, по словам г-на Короля, это нарушение правил ТБ. Самое главное, чего мы не делаем: не оцениваем потенциальные риски перед началом работы, отметил руководитель. — Читайте инструкции, задавайте вопросы руководителям. Если условия труда не отвечают безопасности, значит, эту работу не надо выполнять. Ваши руководители должны обеспечивать безопасные условия труда, это не только моя позиция, но и позиция гендиректора, — продолжил г-н Король. — Я хотел бы попросить всех перестроить свою психологию и менталитет. Мы стесняемся указывать коллегам по работе на ошибке в части охраны труда, но мы должны понять, что, сказав человеку, что он делает что-то неправильно, мы спасаем его.
Наталья Прончатова