О производстве, недоштате и зарплате

Старший директор по производству В.М. Адякин, своими реалистичными выступлениями на «круглых» столах не вселяет даже искры надежды на повышение зарплаты. Виктор Михайлович призывает подождать кризис, пережить его и уж потом говорить о повышении зарплаты.
– Мы принимали на себя обязательство в этом году по бизнес-плану отгрузить 3 млн. 455 тыс. тонн. Сталеплавильщики брали на себя обязательство произвести 4млн. тонн жидкой стали. По машинам непрерывной разливки – 3 млн. 940 тыс. тонн стали, — пояснил — В.М.Адякин. За 11 месяцев 2011 года: по производству чугуна имеем долг – 280 тыс. тонн. Причины – безобразно отработанные первые 5 месяцев года вследствие неготовности к зиме ШПУ доменного цеха. Доменщики – ваши смежники и в связи с этим вы имеете невыполнение плана по стали за 11 месяцев: 228 тыс. тонн, по машинной разливке – 220 тыс. тонн.
Основной показатель, от которого зависит наше благосостояние, это отгрузка готового проката. За 11 месяцев имеем – 263 тыс. тонн. На сегодняшний день производство чугуна 6-6,5 тыс. тонн. Начиная с середины июня мы испытывали резкий дефицит в вагонах парка МПС, даже те небольшие объёмы продукции, которые мы тогда производили, не в состоянии были отгрузить. На сегодняшний день, хотя ситуация улучшилась, мы имеем на складах в листопрокатных цехах порядка 15 тыс. тонн металла, готового к отгрузке. Ситуация с вагонами и платформами выправляется. Зато китайский рынок для нас закрыт. Теряем рынок Ирана, это ежемесячная отгрузка 100 тыс. тонн проката. В ряде стран Европы: Франция, Люксембург, Испания, Португалия остановлены предприятия «АрселорМиттал», остановлены доменные печи. Причина одна – нет рынков сбыта. Мощности компании «АрселорМиттал» загружены на 60-70%. Когда ситуация поправится, не может спрогнозировать ни один экономист в мире.
Начальник УТ и ЗП С.А. Федосеев вновь представлял свою презентацию о повышении заработной платы за годы правления компании «АрселорМиттал», по большому счёту не имеющую никакого отношения к требованиям профсоюза о повышении зарплаты. В конце концов, не производительность, не сравнение с родственными предприятиями России, Казахстана, подрядными организациями определяют возможности повышения заработной платы, а величина прибыли, с которой отработало предприятие в прошлом году. Профсоюзу известно, что прибыль была значительной.
Любопытную сентенцию по поводу роста цен выдал в конвертерном цехе Д.В. Павлов:
«Сколько стоили в 2000 году сахар, хлеб, мясо? У нас зарплата возросла с 2000 года на 176%, почти в 2,5 раза больше стала, цены на продукты настолько не возросли. Основные продукты питания, как стоили, так и стоят, одежда, как стоила, так и стоит. Техника бытовая – 2 года назад была одна цена, а сейчас дешевле стала». Без комментариев.
Председатель профкома конвертерного цеха К.З. Ромазанов отметил последствия реорганизации в цехе: убрали производственных мастеров, проблемы недоштата – если укомплектуют штаты, уберут недоштат и зарплата упадёт. Если из цеха уберут отдел труда, людям придётся бегать в ЛПЦ-3 по всякому поводу. В последнее время ТОО «Нерли АС» работало в цехе хорошо. Пришла новая компания и появилось очень много вопросов по калорийности питания, по совместимости продуктов, по наличию в меню мяса. Ночью здесь не покушаешь, отвратительное питание – горячего нет.
Председатель профкома металлургов «Жактау» В.В.Дубин заметил, что «круглые» столы проводятся на комбинате с 2008-2009 годов. И вопросы везде одни и те же: по питанию, по столовым, по душевым. В некоторых цехах эти вопросы не решаются годами. Что касается главного нашего вопроса – повышения заработной платы, то нельзя согласиться с данными правления. Почему? Потому что администрация преподносит то, что ей выгодно. И на каждом «круглом» столе с небольшими изменениями показывают одну и ту же презентацию.
Никогда не складывают цифры роста заработной платы в течение какого-то периода времени, с 2000 года – 175%, с 1996 года – 312%. Правлению выгодно это показать, но давайте сложим рост цен на все продукты питания потребительской корзины. Только за прошлый год цены на продовольственные и непродовольственные товары, услуги возросли 27,3%. А если взять с 1996 или 2000 года? Зарплата падает: октябрь – 115 тыс. тенге, ноябрь – 108 тыс. тенге, сейчас уже 106 тыс. тенге. В связи с чем она падает? Есть рост производства, а зарплата падает. Значит, где-то что-то не доплачивают: за недоштат, за расширенную зону. На эти цифры следует обращать внимание. Не надо нас сравнивать с «Казахмысом», с подрядчиками, мы стремимся к тому, чтобы у нас лучше было, а не зарплата 40-50 тыс. тенге, как у подрядчиков.
Если сравниваем производительность труда, то давайте рассмотрим и ценовую политику. Мы просчитали и приводили эти данные: усреднённая стоимость 1тонны готового проката превышает $728, себестоимость $400, $328 – прибыль. За 6 месяцев этого года наше предприятие сработало со значительной прибылью.
Себестоимость стали за 9 месяцев упала на 5,2%, мы снизили себестоимость! И в этом случае мы можем говорить о росте заработной платы, а у нас она растёт только потому, что производится индексация. Но работодатель должен быть заинтересован в повышении зарплаты ещё и другими путями. Профсоюзная конференция выдвинула требование о повышении зарплаты на 30%, основанием для этого мы приняли рост цен на продовольственную корзину, непродовольственные товары и услуги – 27,3%. Это и является доказательной частью.
В.В. Дубин заявил, что вопрос о заработной плате стоит по-прежнему остро. Невозможно сразу на 30%? Мы предлагаем график повышения заработной платы, как это сделали в Кривом Роге. На других предприятиях Казахстана произошло повышение зарплаты, причём, работодатель сделал это по своей инициативе: ЭНЕРСИ – на 15%, «Казахмыс» – на 18%, Донской ГОК – 20%. Надо социально поддерживать свой коллектив.
Вопрос о заработной плате мы решаем с октября, прошёл переговорный процесс и арбитраж, предложения администрации нас не устраивают — поднимая зарплату одной категории работающих, мы по существу вносим в коллектив социальную несправедливость: до 70 тыс. тенге добавить 8 тыс. тенге, а остальным – ничего. Надо искать компромиссное решение. Посредником в наших переговорах выступил областной акимат. Мы уверены, что такой трудовой спор, пусть он оказался длительным, всё-таки будет решён. Не может требование о повышении заработной платы 17 тыс. работающих на АО «АМТ» быть проигнорировано! Тем более в той обстановке, которая сегодня сложилась в РК.
Большую обеспокоенность вызывает политика оптимизации и реструктуризации: в течение длительного времени урезаем, уменьшаем, сокращаем, объединяем, разъединяем. Пройдёт несколько лет, и мы спохватимся, вынуждены будем что-то возвращать назад. Когда-то бывший генеральный директор Ф. Паннир говорил, что ремонтную службу нельзя отделять от комбината, это равносильно тому, чтобы отрезать правую руку. Но сегодня происходит такое отделение. Ни работники, ни руководство ремонтной службы не знают, что они будут делать в 2012 году, нет планов, нет заданий, нет перспективы работы на ближайшее будущее. Трудно работать в такой обстановке, переход персонала в ТОО должен быть обоснован. Дёргая людей, мы создаём в коллективах нервозную обстановку, нет стабильности, нет производительной работы. В такой ситуации сегодня находится лесопильно-тарный участок. И не может служить оправданием, что получено задание, сократить то или иное количество людей. Во всех цехах комбината недоштат является настоящим бедствием.
С января работает комиссия по выработке нормативов численности. По некоторым цехам проекты уже разработаны и отправлены на согласование в министерство индустрии, далее — в министерство труда для утверждения. Когда будут разработаны нормативы численности, нам легче будет работать. Не стоит администрации козырять тем, что очередь в компьютере составляет 6000 человек, не стоит так легко советовать найти другую работу тем, кого не устраивает зарплата. Во-первых, многие ушли бы с комбината, если б в городе существовала ему альтернатива. Во-вторых, нет в городе, кроме комбината, работы для горнового, сталевара, они обучались именно этой специальности. И если их не устраивает зарплата 90 тыс. тенге, то я согласен с ними: такая зарплата не соответствует тяжести труда, вредным и опасным условиям, в которых им приходится работать. Много вопросов, которые должны решить администрация и профсоюз.
В заключение выступила директор УМВ Г.С. Полтарецкая, которая коротко доложила о состоянии заболеваемости в конвертерном цехе: в этом году коэффициент абсентеизма равен 2,38 (в прошлом году – 8). Выявлены 2 случая профзаболеваний, проведены 10 аудитов, в результате которых анализируются случаи длительно и часто болеющих, решаются вопросы трудоустройства, перевода, проводится воспитательная работа. Здравпункт конвертерного цеха работает в круглосуточном режиме, обслуживает 1347 человек конвертерного, кислородного цехов, цеха вентиляции, ЦОИ-2. За этот год полностью проведено оснащение здравпункта новым медицинским оборудованием, но не произведён капитальный ремонт, который планируется на начало 2012 года. Решается вопрос о создании при здравпункте небольшого физиотерапевтического отделения.
Г.С. Полтарецкая обратилась к работникам конвертерного цеха с просьбой, подавать свои предложения и замечания по медицинскому обслуживанию в поликлинике №1 и работе УМВ. Был задан вопрос о платном приёме аллерголога в поликлинике №1; Г.С. Полтарецкая обещала разобраться. Кроме того, на новый, 2012 год решается вопрос о приёме эндокринолога и кардиолога в поликлинику №1.
Заключительные слова В.М. Адякина на «круглом» столе конвертерного цеха были неожиданно обнадёживающими: «Отчасти правы работники комбината, что требуют повышения заработной платы!» И совсем уже по-дружески прозвучали призывы: «Берегите себя – не нарушайте правила техники безопасности! И давайте жить мирно!»

Г.Кабанова