Вадим Юрьевич Чванов – слесарь-ремонтник на стане 1700 ЛПЦ-1, представитель многочисленной и очень ответственной профессии на комбинате, людей, от которых зависит эффективная работа оборудования, качество ремонтов, надёжность и долговечность оборудования. О своей профессии он говорит: — Задача ремонтного персонала увидеть, услышать, предугадать, вовремя отразить в рапорте, подсказать мастерам, где возможна поломка или выход из строя какого-то узла. В нашей беседе В.Ю. Чванов рассказал о том, как складывалась его судьба после окончания института, о своей работе слесаря-ремонтника, о проблемах цеха, с которыми ему приходится сталкиваться, о своих увлечениях.
Вадим Юрьевич Чванов – слесарь-ремонтник стана 1700 ЛПЦ-1. Опытный и квалифицированный работник.
Он учился в КГИУ (в то время Завод-ВТУЗ) в 1987-1992 годах. По окончании института в августе 1992 года приступил к работе в ЛПЦ-3 слесарем по обслуживанию стыкосварочных машин. Проработал до мая 1993 года, был призван в вооружённые силы Казахстана, в качестве офицера. Служил в ПГТ Бурундай под Алматы в отдельном батальоне связи в течение двух лет, до июня 1995 года. Служить было непросто: в батальоне 70 человек, всех надо построить, организовать дежурство по батальону, патрулирование в городе Алматы, на нём впервые в жизни была такая большая ответственность. Но, в то же время, военные — это дисциплиированные, позитивные люди, у Вадима Юрьевича остались о службе в армии хорошие воспоминания; с несколькими друзьями, приобретёнными тогда в армии, он до сих пор состоит в переписке, хотя жизнь и разбросала по разным уголкам Казахстана. Немало трудностей пришлось преодолеть тогда в армии, но теперь это вспоминается самым лучшим образом и оценивается, как хорошая школа жизни. После службы в армии по совету друга пришёл работать в механослужбу ЛПЦ-1. В.А. Климентьев – заместитель начальник ЛПЦ-1 по оборудованию, подписал заявление, дал «добро», это было 2 ноября 1995 года. Ему дали возможность освоиться в своей профессии – направили в РММ (ремонтно-механические мастерские). Отработал там 3 месяца и уже в феврале 1996 года его направили на работу в смену на стан, к тому времени он стал уже достаточно опытным слесарем. Работал в третьей бригаде дежурным слесарем по мехоборудованию, на тот момент в бригаде было по штату пять человек. Работы было много, но всё успевали подремонтировать, быстро устраняли аварии и поломки. Сегодня в бригадах по два человека, оборудование по-прежнему ломается, горят валки на стане, и главные надежды возлагаются на капремонт. Действительно, каждый капремонт вносит существенные изменения в работу стана, последние 5 лет стан заметно стал лучше работать после капремонта, а труд слесарей-ремонтников стал легче. Это происходит благодаря инновациям, поломки становятся в какой-то мере предсказуемыми, труд слесарей-ремонтников более целенаправленным, благодаря своему практическому опыту они могут подстраиваться под работу стана, более эффективно расходовать свои силы. Хотя работают слесари-ремонтники по старым инструкциям, в связи с чем иногда возникают ситуации, когда от них требуют выполнения каких-то дополнительных, параллельных работ, которые не отражены в инструкции. С каждым годом требования к стану изменяются: где-то оборудование работает лучше, где-то хуже, а людей становится всё меньше. Все эти моменты должны быть отражены в инструкциях, но пока что всё на словах и в общих чертах. Когда-то на стане висел сетевой распланированный график по работе слесарей: один час работают — 10 мин отдыхают, тогда это было возможно. В настоящее время можно всю смену бегать, ни разу не присев, без рук, без ног домой придти. А в другой день не торопясь обойти своё оборудование, отработать безаварийно, т.е. в их работе всегда была непредсказуемость, которую никто не учитывал. И вот теперь, когда вместо пяти человек осталось двое, все об этом знают, но новых инструкций нет. Слесари-ремонтники, как и15 лет назад, совершают обходы оборудования в начале смены, в середине и в конце, это при том, что длина стана около 1км, его надо весь обойти, осмотреть своё оборудование, где-то в процессе работы, где-то остановив его. Сделать вывод о состоянии оборудования на сегодняшний день, определить необходимые меры на случай ремонта или устранения аварийной ситуации. Кроме того, в обязанности слесарей входит перевозка оборудования по цеху, его складирование, слесари должны владеть функциями стропальщика, хотя вторая профессия у В.Ю Чванова – электросварщик. Перевозка оборудования занимает всё основное время в течение смены, если слесари не заняты на устранении поломок. Тем не менее, считается, что когда оборудование работает, и нет поломок, то слесари отдыхают. Но всё не так, когда в бригаде два человека – не расслабишься. По поводу сокращения времени на ремонты, В.Ю. Чванов говорит следующее: если нет смысла держать стан на ремонте, то следует быстрее его запустить, выполнить какие-то ремонтные работы при работающем стане, остановив один агрегат, а не всю линию, не весь стан, чтобы не было простоя, чтоб можно было катать металл. Это укладывается в рамки требований по технике безопасности. Таким образом, сокращается время на ремонты. Бригада занимается одним агрегатом, а весь остальной стан катает. Сейчас имеем гораздо меньше запчастей, бросаемся исправлять только те поломки, которые чреваты остановкой стана. Раньше ремонты выполнялись с рассчитанной периодичностью, в которой учитывалась прочность оборудования, и самое основное — выполнялась профилактика оборудования. Это было верно, работа оборудования была более надёжной. В настоящее время стан работает не хуже за счёт инноваций, за счёт более современного оборудования, но при этом стали появляться поломки в самых неожиданных местах и именно того оборудования, для которого давно не делалась профилактика. Надежды в цехе связывают с новым оборудованием: меняются столы на чистовой группе, устанавливаются шпинделя нового образца, какие-то операции стало выполнять проще и легче. С пуском МНЛЗ металл стал идти чуть потолще, изменилась геометрия металла, работать стало даже интереснее. — Но, несмотря на новое оборудование, — рассказывает В.Ю. Чванов, — всё равно остаётся высокой аварийность по рабочим клетям, это — черновая и чистовая группа, и участок молалок. Черновую группу обслуживает больше технологический персонал, здесь постоянные проблемы со сгоревшими валками, со сгоревшими подшипниками. Происходит это из-за старого оборудования – износ планок, габариты не выверены, на исправление нужно много времени, не хватает ремонтных бригад, чтобы всё это привести в порядок, от печей и . Поэтому пока боремся своими силами – залатал, поставил, поехали. За последние 1-2 года основной тенденцией в цехе стала борьба за устойчивую работу валков. Кроме того, есть оборудование, которым мы не занимаемся годами, потому что его нечем заменить. Например, конвейера, звенья цепей после моталок, они давно изношены, тем не менее работают, и если меняются, то только при возникновении аварийной ситуации. Эти конвейера нас очень беспокоят. Беспокоит состояние печного сдвоенного толкателя №3, их всего четыре. В начале 90-х годов были заменены на новые 1, 2, 4 толкатели, а 3 по какой-то причине не заменили. Сейчас он просто ходит ходуном, вот-вот готов рухнуть, но как-то держится, работает, смазка валится со всех щелей, заливая территорию, создаётся опасность пожара. Уборщиков, как таковых нет, сменный персонал не успевает, да и едва ли они должны этим заниматься, нагрузки на них и так хватает для двоих. Поэтому проблема стоит очень остро: когда заменят третий толкатель.
Систему 5S В.Ю. Чванов оценивает положительно, на стане навели порядок, стало чисто, оборудование разложили по своим местам, ненужное утилизировали, нужное красиво и удобно разложили на стеллажах, убрали территорию и закрепили её за бригадами. При нехватке рабочих рук для уборки территории, все понимают, что этим нужно заниматься, но это – дополнительная нагрузка, люди занимаются этим, но через силу. Эту работу поручают дежурному персоналу, ремонтному, пятой бригаде, сменному персоналу. За каждой бригадой закреплен свой участок по уборке территории.
— По большому счёту работа меня удовлетворяет, — подводит итог нашей беседе Вадим Юрьевич, — потому что я учился на механика, работаю слесарем, а это работа, связанная с оборудованием, работа интересная, разнообразная, требующая умения, знаний, опыта, я стараюсь её выполнять качественно. А если говорить в общем, то не совсем доволен тем, что работа может быть тяжелее, чем хотелось бы, нагрузка большая. Я с удовольствием работаю слесарем. У нас замечательный коллектив в цехе, много интересных людей, с которыми хорошо делать общее дело и приятно общаться. Моё кредо – лишь бы работа была интересной. Мне нужно движение, креатив. Мне было легко и интересно учиться, я полностью отдаюсь работе, когда анализирую проделанную работу, с удовлетворением отмечаю, что всё вроде правильно сделал, это придаёт уверенности. И хотя за эти 16 лет работы в ЛПЦ-1 были моменты, когда я пытался куда-то перейти, но почему-то не получалось, и хорошо, что я на этом месте остался. Всё прекрасно, я доволен работой наших мастеров, отношением ко мне, со всеми прекрасно лажу, трудных людей у нас практически нет, все общаются хорошо, здорово, с юмором. Иду на работу и радуюсь предстоящему общению. Знаю, что в цехе довольны моей работой.
У Вадима Юрьевича подрастает сынишка Сережа, ему 12 лет, Отец рассказывает о нём с гордостью и восхищением. Сын учится в гимназии «Элита», там нелегко, но трудности сынишку не пугают, учится он отлично, занимается дополнительно английским и казахским языками, математикой. Участвует в постановках детской драматической студии «Муравейник» при Городском дворце культуры, как все дети увлекается компьютером. Отец и сын много времени проводят вместе, ходят на спектакли, в кино, отдыхают на озере и на даче.
В последние годы Вадим Юрьевич пристрастился к путешествиям, он старается каждый отпуск выезжать на новое место, либо по Казахстану (Боровое, Баян Аул, Каркаралинск), либо в дальнее зарубежье. В прошлом году побывал в Египте, незабываемые впечатления!
У него много увлечений: игра на электрогитаре и клавишных инструментах, современные и классические танцы, фотография, несколько видов спорта: волейбол, баскетбол, футбол, лыжи, бассейн, бегает по утрам. В школе основательно занимался астрономией, сам делал телескопы. День он начинает с зарядки (30-40 минут) по системе Ушу, как он говорит: — Чтобы чувствовать себя в тонусе!
На все хобби катастрофически не хватает времени и возможностей.
– Люблю наш город, — говорит Вадим Юрьевич, — но хотелось бы, чтоб более развитой была его инфраструктура, больше в нём было залов разнообразного профиля, где горожане смогли бы заниматься любимым делом, чтоб они были доступными для людей, старше 40 лет. Хотелось бы иметь больше друзей по интересам.
Г.Кабанова