Профсоюз металлургов формировался в годы масштабных строек, рядом с теми, кто поднимал промышленность страны. От первых союзов металлистов начала XX века до завкома Карагандинского металлургического завода, созданного в 1956 году. Его путь всегда оставался историей людей, которые брали на себя ответственность, защищали коллектив и формировали культуру солидарности. Эти задачи и сегодня выполняют председатели профсоюза металлургов «Жақтау», продолжая лучшие традиции своих предшественников. В октябре этого года наш профсоюз отмечает свой 70-летний юбилей.
В преддверии этой знаменательной даты мы начинаем рубрику о людях профсоюза – тех, кто своим трудом, ответственностью и неравнодушием ежедневно отстаивает интересы трудящихся. Сегодня мы расскажем о деятельности председателя профкома РМЗ и УПЗ АО «Qarmet» Виктора Акимова.
Трудовая биография Виктора Тимуровича Акимова неразрывно связана с комбинатом. За его плечами – десятилетия работы, управленческий опыт и глубокое понимание как производства, так и людей.
— На комбинат я пришел еще студентом, — сказал Виктор Тимурович. – В 1982–1983 годах проходил практику от завода-ВТУЗа на Сортопрокатном производстве в Старом городе, на капитальных ремонтах «станах 280». Это была настоящая практика для ремонтника.
После окончания завода-ВТУЗа Виктор Акимов по распределению уехал в Россию, в город Орск, где три года отработал по специальности, занимал должности мастера и старшего мастера.
— В 1988 году, в сентябре я вернулся в Темиртау, — подметил он. – Тогда нужно было в течение двух недель устроиться на работу – чтобы не прервался непрерывный стаж. Поэтому я устроился фрезеровщиком в ремонтно-механический цех №2 Сортопрокатного производства, на литейный участок.
Два года он работал фрезеровщиком, затем перевелся обрубщиком. А в 1998 году участок был закрыт, а цех переименовали в ЦРМО-4.
— У меня высшее образование и был опыт руководящей работы, поэтому я стал мастером смены. В 2004 году начальник механического участка уходил на пенсию, — продолжил Виктор Тимурович. – Нужна была замена, и меня перевели мастером подготовки производства на механический участок, чтобы полностью понять технологический процесс. А через год меня назначили начальником механического участка.
В 2004 году Виктора Акимова избрали председателем цехового комитета.
— Честно скажу, не ожидал, что коллектив выдвинет меня. Я исполнял обязанности председателя цехового комитета и начальника механического участка. Тогда в цехе работали 399 человек. Участки были разбросаны по разным площадкам комбината: прокатное производство, аглодоменное и сталеплавильное, плюс подразделение в Старом городе. Все это усложняло работу. Мы выпускали около 2000 деталей номенклатуры. Объем большой, ответственность серьезная, — отметил он.
Совмещать обязанности начальника участка и председателя цехкома было непросто. Виктору Тимуровичу приходилось одновременно отвечать за производственные показатели, и в то же время решать социальные вопросы коллектива.
— Когда работаешь с механизмом, все проще, — подметил Виктор Акимов. — Деталь сломалась – заказал, заменили, и она не жалуется. А человек приходит со своей болью. И он вправе считать, что его проблема – самая главная.
Председателем цехового комитета Виктор Тимурович был до 2009 года. Затем из-за структурных изменений он вновь стал мастером смены. В 2013 году производство в Старом городе закрыли, сотрудников распределили по другим подразделениям. Виктор Акимов перевелся в новый Сортопрокатный цех, построенный в 2008 году. Там он стал инженером и занимался подготовкой ремонтных ведомостей к капитальным и текущим ремонтам.
— В 2015 году нас перевели в ЦРОО ПЦ – цех ремонта и обслуживания оборудования прокатных цехов. Там мы стали специалистами по АRМР. Мы формировали системную электронную опись всего оборудования прокатных цехов. Каждый узел, каждая деталь имеют свой срок службы. Наша задача была определить срок службы детали, узла и не доводить до аварии, менять их без потери рабочего времени, — поведал Акимов.
В 2019 году председатель профкома РМЗ и УПЗ Александр Михайлович Дерябин ушел на заслуженный отдых. Поэтому на пост председателя профкома коллектив и профком выдвинул кандидатуру Виктора Тимуровича Акимова.
— Это было второе серьезное возвращение в профсоюзную работу, но уже на другом уровне. Если раньше было 399 человек, то теперь – около 1500. Объем задач вырос вдвойне, — пояснил Виктор Акимов. – Я многому научился у Александра Михайловича Дерябина и у Владимира Васильевича Дубина. Большую помощь оказывала инструктор профкома Лариса Фридриховна Дубина — и советами, и помощью в работе с документацией. Это была хорошая школа профсоюзной работы.
Сегодня профком РМЗ и УПЗ работает сразу по двум коллективным договорам, которые существенно различаются. А это касается социальных гарантий, выплат и ряда льгот. Такая ситуация требует особого внимание и постоянного диалога с руководством, чтобы условия для работников были максимально справедливыми и понятными.
— В одном договоре одни условия, в другом – другие. Человек приходит с вопросом, и сначала нужно понять, к какому подразделению он относится. Где-то выплаты и льготы выше, где-то ниже. И возникает ощущение несправедливости, — высказался он.
В числе принципиальных направлений председатель считает выравнивание социальных гарантий, в частности поддержку женщин в отпуске по уходу за ребенком.
— Женщины уходят в декретный отпуск одинаково. А условия разные: пособие где-то 1,5 МЗП в течение трех лет, где-то – 1 МЗП. При одинаковом статусе членов профсоюза это сложно объяснить. Сегодня мы уже добились определенных изменений, но будем дальше работать над этим и другими вопросами, — добавил Виктор Акимов.
В числе приоритетных направлений работы профкома – охрана труда, обеспечение средствами индивидуальной защиты, бытовые условия, душевые, столовые, материальная помощь и поддержка пенсионеров.
— Человек должен прийти на работу, отработать безопасно и вернуться домой целым и здоровым. Это принципиально. Безопасность – это основа, — отметил председатель профкома РМЗ и УПЗ.
В работе Виктор Тимурович придерживается системного подхода. Каждый вопрос рассматривается детально, с учетом конкретной ситуации и действующих соглашений, документов, законодательства.
— Если возникает сложная ситуация, я ее записываю. Потом ищу решение. Это как прецедент: если один раз разобрался, в следующий раз будет проще. Если не фиксировать, путь к решению будет длиннее, — пояснил он. — Наша задача – защищать интересы людей труда. И главное – помнить, что за каждым случаем и документом стоит человек.
Отдельное место в жизни Виктора Тимуровича занимает спорт. Более 50 лет он занимается волейболом, является капитаном команды РМЗ и УПЗ, участвует в спартакиадах.
— Я окончил детско-юношескую спортивную школу по специальности волейбол, был судьей республиканской категории. Раньше я, учась в институте, подрабатывал тренером по волейболу в ДЮСШ-1. Поэтому в спорте я знаю многое, -поделился он. – Спорт дисциплинирует и объединяет коллектив, особенно игровые виды спорта. Но важно, чтобы условия участия были справедливыми и мотивировали людей.
Говоря о личных принципах, Виктор Акимов отмечает, что старается всегда оставаться открытым к диалогу, быть справедливым и последовательным в своих решениях.
— Времена меняются, и человек должен меняться вместе с ними. Но есть неизменные ценности – семья, работа, уважение к людям. И еще важное правило: не приносить рабочие проблемы домой. Если накопилось – лучше побыть в тишине, — добавил он.
Для Виктора Тимуровича семья и личное время всегда остаются на первом месте. Он любит проводить часы на природе, наслаждаться рыбалкой и велосипедными прогулками. Такой отдых помогает ему восстановить силы и сохранять баланс между работой и личной жизнью.
Профессиональный путь Виктора Акимова – пример ответственности, преданности делу и последовательной работы в интересах коллектива и его членов.
Асель Толеубаева