Руководство металлургического предприятия продолжает уделять повышенное внимание обучению своих сотрудников передовым технологиям и разработкам в различных сферах производства. Пример тому – обучающий семинар для более 20 специалистов отделов реструктуризации и нормирования труда, который на прошлой неделе провели преподаватели алматинского центра оптимизации трудовых отношений.
В течение двух дней темиртауским специалистам предложили более подробно познакомиться с вопросом нормирования труда.
– Уровень знаний обучаемых достаточно высок, – отметил в ходе семинара директор казахского научно-исследовательского института труда Серикжан Хамитович Беришев. – Но, тем не менее, я думаю, им еще есть чему поучиться. В рамках семинара мы постараемся разъяснить отдельные требования трудового законодательства, ведь, зачатую, при разработке норм труда на предприятиях не учитывают много нюансов.
Помимо методических рекомендаций по организации нормирования труда, по разработке структур и штатных нормативов численности аппарата управления организаций, а также по принципу проведения в организациях хронометражных работ, слушателям семинара были предложены и практические примеры расчета норм на те или иные виды работ. В частности, были рассмотрены вопросы нормирования численности и труда рабочих, занятых на погрузо-разгрузочных работах на основе технологических карт, на обслуживании оборудования на основе карт организации труда, на основе посменной расстановки рабочих, на ремонте и техническом обслуживании оборудования.
– Нашим центром разработаны нормативы практически по всем отраслям народного хозяйства, – поясняет разработчик центра оптимизации трудовых отношений Бактегали Мусагалиевич Салимгереев. – Слушателей семинара мы планируем ознакомить с подходами и методами нормирования труда при выполнении конкретных работ, а также расчетах нормирования для административно-управленческого персонала. К сожалению, сегодня отношения между работодателем и работником формируются не на основе каких-то конкурентных условий. Поэтому необходимо правильно распределять время, необходимые ресурсы и человеческий капитал и на основе этого устанавливать определенные нормы, регулирующие в дальнейшем отношения работодателя и работника, как по объему проводимых работ, так и по оплате выполненной работы.
А.Исланова