30 января состоялся первый в этом году производственный совет с участием Профсоюза «Жақтау» и администрации АО «Qarmet». И, хотя тема встречи носила название «План работы производственного совета на 2025 год», стороны обсудили немало актуальных и даже острых вопросов, стараясь прийти к конструктивному диалогу.
Нарушителей уволят?
В начале производственного совета была озвучена самая частая причина получения травм на производстве. В 37% случаев – это подскальзывание с последующим падением при передвижении персонала по лестницам и скользким поверхностям. На втором месте при получении травм стоит работа на высоте. Поэтому было решено взять в работу разработку профилактических мер по двум наиболее частым причинам травмирования персонала.
Еще ранее работники комбината получали специальную рассылку с информацией, как нужно правильно передвигаться, чтобы не упасть. Этот вопрос обсуждался и на сменно-встречных собраниях. В том числе, говорилось о запрете использования мобильного телефона во время передвижения (при ходьбе как в цехах, так и на улице, на территории комбината). Работникам дали три месяца на то, чтобы они адаптировались к новым требованиям безопасности. Тех, кто будет нарушать их по истечении этого срока, ждут серьезные меры. По словам директора по персоналу АО «Qarmet» Елены Землянской, в настоящее время разрабатывается процедура видеофиксации нарушений и вносятся изменения в объектовый режим (на сегодняшний день на комбинате имеется 360 действующих камер, которые работают в режиме он-лайн, и этот функционал предлагают расширять). В настоящее время выполняется замена программного обеспечения, что позволит новой системе с искусственным интеллектом производить видеофиксацию разговоров по телефону во время движения, опасных зон и многого другого. Как только процедура фиксации нарушений будет разработана и согласована, с ней ознакомят персонал на сменно-встречных собраниях. А пока новшество не введено, нарушителей будут останавливать и проводить с ними профилактические беседы. Эти обязанности возложат не только на специалистов по охране труда. В идеале на комбинате планируют внедрить такую культуру, чтобы нарушителей останавливали сами работники, и не стеснялись это делать.
Вопрос снижения травматизма на комбинате никогда не терял своей актуальности, поэтому ему была посвящена большая часть производственного совета. Своим опытом посещения нефтяных предприятий, где были внедрены британские стандарты безопасности, поделился заместитель генерального директора по производству АО «Qarmet» Евгений Хицко:
— Мы выяснили, что везде, где есть положительный опыт в предотвращении несчастных случаев, имеются четко прописанные последствия по тем или иным нарушениям правил охраны труда и техники безопасности. Например, если человек ходит без каски, то на первый раз его отстраняют от работы на две недели, и он сидит и учит инструкции. На второй раз его чего-то лишают, а на третий — увольняют. Если человек находится на высоте без монтажного пояса, то с ним никто ни о чем не разговаривает, и никакие инструкции он не учит. Такого нарушителя сразу увольняют, и все. Это прописанные правила. У них есть документ, который называется «Менеджмент последствий». Да, там тоже есть несчастные случаи, но их на порядок меньше, чем на тех предприятиях, где такие стандарты не введены.
— Была проблема в компании с тем, что люди не пристегивались ни в машинах, ни в автобусах, — добавляет Елена Землянская. — Мы их поругали один раз, второй, а потом написали положение: если специалист по охране труда поймал работника не пристегнутым в машине или автобусе, то за этим следует увольнение. Уволили одного, второго, и как вы думаете, что произошло дальше? Все пристегнулись. Может, наша проблема в этом?
Председатель профкома УЖДТ Виктор Панов выразил несогласие с такими жесткими мерами:
— Мы столкнулись с серьезным дефицитом кадров. Вы не найдете завтра электромонтера взамен уволенного.
— Не найдем завтра, значит, найдем послезавтра, — ответила Елена Землянская.
Евгений Хицко добавил, что, если сейчас не удается достичь результата по уменьшению травматизма, значит, техника безопасности на комбинате пока что находится не на первом месте.
В свою очередь, технический инспектор по безопасности и охране труда профсоюза Жактау Игорь Евсюков предложил проводить специальное обучение директората по вопросам безопасности на производстве с привлечением опытных преподавателей.
— Вас учат люди, которые в этой системе никогда не работали, — говорит Игорь Евсюков. – Я это знаю, потому что разговаривал с людьми, которые обучали вас в Институте охраны труда. Они прямо говорили мне: «Я не специалист в управлении рисками, я специалист в оценке рисков». То есть те, кому вы сдаете экзамены, признавались, что они неспециалисты в этих вопросах. Поэтому сейчас нет четких представлений, как должны работать система и служба охраны труда. И никто не придет со стороны и не научит нас. Только мы сами должны создавать тот механизм, который позволит компании добиться результатов.
В итоге, поиск преподавателя для проведения занятий предложили внести в план работы производственного совета. Также в ходе совещания стороны одобрили создание специального контента (видеороликов), направленных на профилактику несчастных случаев. Такая работа уже ведется. Совместно с пиар-службой АО «Qarmet» был составлен определенный план, и на следующем производственном совете должна быть представлена тематика роликов для совместного обсуждения с Профсоюзом. Но пиар-службе нужны сценарии (первые два уже были отработаны), поэтому представители администрации попросили Профсоюз помочь с их разработкой. Сами ролики планируют транслировать в столовых комбината.
Игорь Евсюков предложил провести анализ управления системой охраны труда, чтобы понять, как она функционирует. По его словам, анализ несчастных случаев требует уточнений, а программа мероприятий по профилактике должна основываться именно на точном анализе. Информация, полученная в ходе него, должна доноситься до персонала на сменно-встречных собраниях, чтобы цехи, занимающиеся сложным, тяжелым производством, могли ее сразу же получать и реагировать. Такой опыт станет хорошей профилактикой несчастных случаев в будущем.
Что касается работы на территории комбината подрядчиков, то, по словам Евгения Хицко, в их адрес в последнее время стали поступать странные замечания.
— В отдельных цехах мы находим подрядчиков, которые не имеют нарядов-допусков, и выдают их сами себе, — говорит Евгений Хицко. – Я непосредственно выезжал на места некоторых несчастных случаев в конвертерном цехе, и там были допущены нарушения уже нашими работниками. Это когда подрядчик что-то делает по просьбе цехового персонала без наряда-допуска, что само по себе запрещено. Взять несчастный случай, когда подрядчик упал с кессона. Да, причина техническая, но если бы не было панибратских отношений между работниками доменного цеха и подрядной организации, и если бы человек сказал: «Я без наряда-допуска туда не пойду», то неизвестно, произошел бы этот несчастный случай, или нет. Оформление наряда-допуска заставило бы задуматься о том, насколько безопасно выполнение работ. Одно дело, когда ты устно отправляешь человека, и он по своей воле идет, и совсем другое, когда ты расписываешься за меры безопасности, которые должны быть приняты. Только в этом случае в голове возникают вопросы: «А вдруг человек упадет? И что мы тогда будем делать?». Панибратство до хорошего не доводит. Если есть возможность отправить кого-то без наряда-допуска, значит, есть и риски. Там, где собственный персонал не контролирует работу подрядных организаций, риски есть всегда. Поэтому отношения с подрядчиками нужно налаживать. Также нужно вернуть практику личного контроля руководителями цехов особо опасных видов работ, и спрашивать, что конкретно было сделано, и какие результаты достигнуты.
И снова о спецодежде
Так как вопросы об обеспечении работников спецодеждой продолжают возникать с незавидной частотой, было предложено на регулярной основе рассматривать обращения персонала и сверяться со складом по остаткам. К сожалению, вопрос бесперебойных поставок так и не находит своего решения. В прошлом году отдел снабжения не смог «поглотить» бюджет, выделенный на приобретение спецодежды. И теперь то, что люди не дополучили в прошлом году, они будут получать в этом. Соответственно, бюджет из-за этого только вырос. Поэтому было бы резонным ввести мониторинг по снабжению.
— Вопросы с обеспечением работников средствами индивидуальной защиты, спецодеждой стали катастрофическими семь-восемь лет назад, — говорит Игорь Евсюков. – И сколько бы мы потом ни пытались разобраться, почему так происходит, дойти до истины не получилось. Мы обсуждали с вами, что делать с остатками неходовых размеров на складе спецодежды. Вы задавали вопрос: стоит ли перешивать? Мы отвечали, что это бесполезно, и только увеличит стоимость костюма в три раза. Мы спрашивали о работе системы обеспечения: почему получилось так, что так много неходовых размеров? Сейчас наше предложение – не воевать за то, что ботинок 48 размера нет на складе, а знать, почему это происходит? Понять сам механизм. Когда нам говорят, что нет финансирования – это одно. Но когда нам говорят, что безопасность — наш приоритет, и финансирование есть, а на складе все равно нет ботинок, то речь идет именно о системе. При этом мы с вами обсуждали, что программы контроля обеспечения средствами индивидуальной защиты несостоятельны, их нужно улучшать. Текучка кадров на комбинате не такая большая (по данным администрации, она составляет 7-9%). Значит, свыше 90% людей из месяца в месяц получают СИЗ и спецодежду. Выходит, по статистике все можно свести: какую спецодежду, кто, когда должен получить. А по факту, когда Профсоюз отработал обращение одной работницы, всерьез занимался этим вопросом, то после этого информация о спецодежде к нам вообще перестала приходить.
В завершении обсуждения данного вопроса предложение о введении мониторинга обеспечения работников спецодеждой было поддержано Профсоюзом. Однако вопросы, на которые нет ответов, остались.
— Непонятна сама логика снабжения. У нас на БХУ используется полная лицевая маска, — говорит председатель профкома ЛПЦ-2 Вениамин Марченко. – У этой маски есть предфильтры, вставки, в общем, все, что нужно, кроме самих фильтров. Как можно было так закупить? Теперь нам нужны фильтры, которые стоят 100 тенге за штуку, но в продаже их нет. И как нам обеспечить людей?
— До сих пор не решен вопрос по респираторам для аглопроизводства, — говорит председатель профкома АГП Александр Абушахманов. – Этот вопрос с бородой, и он остается открытым.
Также представители Профсоюза поинтересовались: а наказывают ли отдел снабжения за несвоевременные и некачественные поставки? Ведь стоит только работнику любого цеха нарушить хотя бы одно правило техники безопасности, как за этим сразу же следует наказание. А здесь речь идет о безопасности всего комбината, однако никто не слышал, чтобы к отделу снабжения применили какие-то санкции.
Для того, чтобы подобные случаи не возникали в дальнейшем, Профсоюз напомнил администрации о необходимости иметь запас спецодежды и СИЗ (который в настоящее время отсутствует). Со стороны администрации последовало обещание своевременно подготавливать информацию по средствам индивидуальной защиты.
Кира Щербакова