6 февраля состоялась встреча профактива с директором службы по персоналу АО «QARMET» Динарой Дауренбековой. В профцентре «Жақтау» обсуждали так называемые насущные вопросы, которые сегодня больше всего волнуют работников комбината. В этом номере газеты мы публикуем более подробный материал о встрече, которая длилась почти два часа, и дала председателям профкомов и цехкомов много полезной информации.
Хорошо поработал – хорошо заработал?
Много вопросов, озвученных во время встречи, касались оплаты труда работников АО «QARMET» и различных видов доплат. Например, профактив поинтересовался: если работник оформляет отпуск без сохранения заработной платы, то почему запрещается выводить замещающего вместо него, а также не производится оплата за отсутствующего оставшимся работникам, выполняющим его работу (117 вид). Как ответила на этот вопрос директор по персоналу стального департамента АО «QARMET» Елена Землянская, когда идет оформление отпуска без содержания, руководитель цеха сам решает, необходимо ли замещение в каждом конкретном случае (заявление подается в электронном виде в систему, и можно сразу поставить соответствующую отметку, выбрав «с замещением» или «без замещения»). Если руководитель приходит к выводу о необходимости замещения, он обосновывает его. Все отпуска без содержания требуют согласования с HR-директором, и это правило действует во всех департаментах АО «QARMET». Ни один руководитель цеха не имеет официальных полномочий согласовывать доплаты и отсутствие работника на рабочем месте. Данное право подписи имеет только HR-директор. Именно он несет юридическую ответственность за финансовые затраты и человека, которому необходим отпуск без сохранения заработной платы.
Также служба по персоналу во время встречи объяснила, что доплаты за отсутствующего работника его коллегам производятся. Но только в определенных случаях.
-Когда есть отпуск без сохранения заработной платы по уважительной причине, предусмотренный, в том числе, Коллективным договором, человек уходит на длительный период, и на это есть подтверждающие документы, то доплата производится, — сказала директор службы по персоналу АО «QARMET» Динара Дауренбекова.
И снова о наболевшем
На встрече был задан вопрос, может ли АО «QARMET» обеспечить регулярность поступлений в течение года ежемесячных взносов в ОСМС за работников, которые находятся в длительном отпуске? Как оказалось, решить эту проблему не так-то просто. Виктор Щетинин обратился к службе по персоналу с просьбой разработать такой механизм, чтобы работники комбината могли спокойно приходить в поликлиники на приемы, а не идти сначала в кассу и платить из своего кармана несколько тысяч тенге только из-за того, что за какой-то месяц отчисления в ОСМС хоть и были переведены работодателем, но «зафиксировались» в другом месяце. Во и получается, что в одном месяце по поступлениям густо, а в другом – пусто. И это не вина работодателя, потому что переделать систему приема медицинских отчислений он не может. Фонд ОСМС выслал АО «QARMET» механизм разделения выплат. Сейчас его рассматривают и решают, насколько он применим на практике. А пока служба по персоналу предлагает работникам брать отпуск таким образом, чтобы в месяц входила хотя бы одна рабочая смена (например, с 29 числа одного месяца по 29 число следующего). Но, по словам Елены Землянской, люди продолжают брать отпуск с 1 числа по 30, или по 31.
-И здесь нам нужна помощь профсоюза в донесении до работников этой информации, — сказала Елена Землянская.
Интересует работников и перевод подразделений комбината на систему премирования от собственных показателей. Через председателей они поинтересовались, когда такая система будет введена на аглопроизводстве, в ТЭЦ-ПВС, в доменном и других цехах. По словам Елены Землянской, первой планируют перевести ТЭЦ-ПВС, далее – АГП и ДП, и оставшиеся цеха КХП. Все проекты готовы, но главным и единственным условием остается экономическая стабильность и стабильность производства АО «QARMET». Затем на систему KPI переведут вспомогательные и ремонтные службы. Этот проект будет достаточно интересным, кросс-функциональным. В него также войдут работники отдела снабжения. Работу по переводу цехов и подразделений комбината на систему KPI обещают начать со второго квартала текущего года согласно графику.
Также на встрече озвучили давно наболевший вопрос об оплате труда работников ИТР среднего звена. Так, зарплата мастера меньше зарплаты его подчиненных, имеющих 6-7 разряд. Из-за этого многие работники комбината не хотят идти на повышение, то есть становиться мастерами. И жалоб по этому поводу немало.
-Да, мы видим эту проблему, — говорит Динара Дауренбекова. – Почему так произошло? Потому что зарплату увеличивали разными доплатами, и когда было очередное повышение, этими доплатами «играли». Это привело к тому, что у нас «схлопнулась» разница в оплате труда между мастерами и рабочим персоналом. Повышение нужно было включать сразу в тариф, чтобы он потом равномерно увеличивался. Да, сейчас в мастера идти никто не хочет, и мы с этим согласны. И я это тоже понимаю и вижу, как системную проблему, которая требует системного решения. Но сейчас мы не можем его принять. Мы обсуждаем вопрос с директором по стальному департаменту Андреем Бергом, для него подготавливаем полную разбивку и анализ, и будем подходить к этому вопросу, наверное, как-то точечно в отношении подразделений, в которых данная проблема существует. Кроме того, на 2024 год у нас запланирована программа для мастеров и начальников участков по повышению их грамотности и статуса для того, чтобы возродить престиж этих должностей.
Кстати, вопрос об оплате труда работников ИТР (который был заранее подготовлен и направлен в службу по персоналу для ознакомления) содержал также предложение не корректировать вид оплаты 1284 с 1 января 2024 года, и оставить сумму не менее 20 тысяч тенге.
После получения работниками комбината первой в этом году зарплаты в профсоюз «Жақтау» поступило несколько обращений. Люди были недовольны тем, что им урезали или вовсе убрали какой-либо вид доплаты, не говоря уже о корректировках вида 1284 в сторону уменьшения.
Службу по персоналу спросили о том, почему трудоустройство на комбинат занимает так много времени? По словам Динары Дауренбековой, если кандидат принес все необходимые документы, прошел медосмотр и проверку службой безопасности, процесс трудоустройства должен занимать не более недели. В свою очередь, Виктор Щетинин обратился к Динаре Дауренбековой с просьбой руководствоваться нормативной численностью персонала комбината.
-Мы эту работу проводили: у нас есть нормативная численность по всем основным цехам. Так давайте аккуратнее к этому делу подходить. Было время, когда «гонялись» за каждым пенсионером. Как только человек достигал пенсионного возраста, к нему сразу же подходили и говорили, чтобы он написал заявление на увольнение. Мы столько специалистов из-за этого потеряли. И потом, у нас некому сегодня работать, — сказал Виктор Щетинин.
Динара Дауренбекова ответила, что сейчас пересматривается численность персонала, объемы производства, ремонты, выясняются причины аварий. В общем, проводится полный статистический анализ.
Будет ли выплата вознаграждения по итогам 2023-го года?
Этот вопрос сегодня интересует каждого работника комбината, и его часто поднимают в рабочих коллективах.
-Данные перспективы я сейчас озвучивать не буду, — сказала Динара Дауренбекова.
-Но есть они или нет? У нас разговор о стальном департаменте. Я не говорю за угольный и за «Оркен». Мы-то один из двух показателей выполнили, — говорит Виктор Щетинин.
-Сейчас в компании работает аудит для того, чтобы понять, каковы финансовые показатели. Исходя из этого мы будем иметь понимание, есть ли нам, с чего платить. Если мы не заработали денег, соответственно, 13-ой зарплаты не будет, — отвечает Динара Дауренбекова.
Виктор Щетинин с такими доводами не согласился:
-Коллектив заработал. Нам сказали: «Отгрузите прокат первого сорта не ниже 98,3%». Это серьезная цифра. Отгрузили, сделали. На качестве выросла стоимость отгруженной продукции. Надо же коллективу об этом сказать. Я понимаю, если бы мы выполнили показатели на 98,2%. Тогда у нас не было бы аргументов. Тогда бы было нужно идти к вам, просить: «Заплатите нам с коэффициентом 0,8, или 0,5» – не важно. Но мы не только выполнили, но и перевыполнили показатели. И коллектив имеет полное право требовать выплаты 13 заработной платы. Понятно, что вы нам сейчас не скажете, выплатите вы, или нет. Но донесите эту информацию до руководства. Коллективу заплатить необходимо.
Кира Щербакова