По итогам второго квартала 2015 года сортопрокатный цех признан лучшим подразделением комбината. По словам менеджера по улучшению технологий СПЦ Сергея Зуйкова, объем производства составил 104 тысячи тонн, производительность стана увеличена до 81,5 тонны в час, коэффициент забуров (застреваний) на 1000 тонн снижен до 4,1, выход годного составил 96,9 %. |
— Сергей Викторович, эти показатели высоки по сравнению с плановыми?
— Да, плановый объем производства был 100 тысяч тонн, проектная производительность стана составляет 80 тонн в час, показатель коэффициента забуров немного превышен из-за проката в апреле тонкого профиля RB-10 в три ручья. Стабильной работы по слитингу мы пока добиться не можем, но работаем над этим. Недавно приглашали специалиста итальянской компании «ПРИМЕТАЛС» для обучения работников. Также приезжали специалисты фирмы «AHLOW» – проводили недельный тренинг для работников ВШМ по качеству настройки проводок. Так что персонал все лучше и лучше понимает нюансы работы. Сейчас у нас внедряется методология WCM, которая включает в себя несколько колонн (направлений) – обучение персонала, автономное обслуживание – приведение оборудования в базовое состояние, профессиональное обслуживание, которое включает в себя помощь технологам при автономном обслуживании, управление смазкой, запчастями, снижение аварийности. Есть направление по улучшению производства, технологии, качества продукции, по приведению оборудования в надлежащий вид. Еще — культура производства, экология, техника безопасности — все это взаимосвязано. Потому что человек, который неряшлив на работе, не может быть примером по ТБ.
— То есть, внедрение этой методологии дает положительный результат? Еще не так давно СПЦ не входил в число показательных подразделений, а с начала этого года уже дважды выбился в лидеры.
— Запуск цеха состоялся в 2008-м, а методологию WCM мы внедряем только с 2012 года. За это время люди накопили опыт, стали более профессиональными. Кроме того, на старте у нас не было третьей машины литья заготовок, мы работали на покупном сырье и зависели от поставок Кривого Рога, Караганды. И качество заготовки было не очень хорошим.
— Что можете сказать о работе коллектива во втором квартале? Кого-то можете отметить особо?
— Коллектив хочу поблагодарить за прекрасную работу и достигнутые показатели. Отдельно отмечу работу вальцовщиков, операторов пультов управления №2 и №3, слаженную работу работников адьюстажа, которые били все рекорды. Если раньше рекорд по отгрузке был 2000 тонн в сутки, то во втором квартале 2500 тонн отгружали без нареканий, задержек и нарушений.
— Как отработали август?
— Не очень хорошо – были проблемы со слитингом при прокате арматуры 10 и 12 мм. Сказалась поставка некачественных носиков (элемент проводки) из Китая. Мы отработали по этой рекламации с представителями из «Синостил», следующая поставка будет качественная. Также были проблемы по повысительным насосным — решали их в процессе работы, по ТЕРМИКСу — их также устранили. В сентябре ожидается поставка новых труб ТЕРМИКСа, это позволит нам поднять производительность стана.
| По результатам первого квартала года СПЦ также был признан лучшим подразделением. В качестве основной причины называлось правильное планирование по сортаменту выпускаемой продукции. Объем производства составил 100 тысяч тонн. В марте простои стана были снижены до 28%, средняя производительность стана увеличилась до 85 тонн в час. В планах на 2015 год — производство 420 тысяч тонн арматурного проката, увеличение выхода годного до 96,2%, снижение количество забуров на стане до 4 штук на 1000 тонн проката |
Наталья Прончатова