Андрей Берг, недавно назначенный заместителем руководителя по второму переделу, стал участником «круглого стола» в ЛПЦ-3. Андрей Александрович рассказал о главной задаче на сегодня – снижении себестоимости продукции, отметив, на этом фоне решение о «работе на склад», принятое в конце прошлого года, сегодня представляется абсолютно правильным. |
За 4 месяца 2015 года комбинат отработал удовлетворительно только в марте. На прошедшем 29 апреля очном рапорте генеральный и финансовый директоры АО «АМТ» отметили две вещи: убытки компании за первый квартал составили 50 млн долларов, себестоимость слябов – 301 доллар на тонну, а себестоимость продукции российских предприятий сегодня ниже арселоровской — от 70 до 130 долларов.
— Поэтому перед нами поставлена задача — снижение в конце этого квартала себестоимости слябов до 225 долларов. Эта задача ставится по всем прокатным цехам, начиная с «сорта», первого цеха, заканчивая четвертым прокатным и «трубниками», — пояснил Андрей Берг.
Ситуация с заказами не так плоха: с начала года есть заказы на жесть, поэтому объем производства в прошлом месяце составил 11 тысяч тонн. В этом месяце план по агрегатам лужения — 10 000 тонн. Периодически появляются заказы на кровлю-конструкцию, а после реконструкции 6-клетьевого стана начата программа по освоению новых видов продукции — тонкой и широкой полосы АНГА, и поэтому ЛПЦ-3 на сегодня загружен полностью.
— Что касается остальных цехов, сегодня мы практически ничего не грузим с «сорта», — продолжил г-н Берг. — Периодически появляются заказы на трубу и вы это видите — суммарно на складах вашего участка и «Карвола» сегодня находится порядка 6200 тонн трубной продукции. Очень плохая ситуация по АНГА – «краску» мы фактически не грузим, на первую и вторую линии есть всего 3 000 тонн заказов. По второму цеху заказы появляются периодически, хотя в декабре-январе пятиклетьевой стан производил 90-91 тысячу тонн. Первый цех загружен, потребитель, в основном, запрашивает тонкий сортамент. Его основными потребителями на сегодня являются Казахстан и Средняя Азия, Россия и Иран.
После того, как руководством комбината было принято решение не снижать производство и работать «на склад», несколько помещений были переоборудованы под цинковую продукцию и покраску. Сейчас на всех участках по комбинату находится 36 000 тонн «цинка». На заводе в Актау также было принято решение грузить продукцию на склад, и сейчас, когда появляются заказы, отгрузка ведется прямо из порта.
— Пока реальность такова, что мы очень много работаем на склад, Но объемы производства должны оставаться высокими, поскольку от этого сильно зависит себестоимость продукции: либо наши постоянные затраты ложатся на 10 000 производства в первом цехе, либо — на меньшую цифру. И мы сразу получаем прирост себестоимости, и сразу становимся менее конкурентоспособными, — отметил Андрей Берг.
В целом нынешняя сложная производственная ситуация, по словам руководителя, связана с тремя основными причинами: плохая работа цехов комбината, ситуация с российским рублем и общемировые тенденции на понижение цены на металлопродукцию.
На сегодня АО «АМТ» сильно задолжало за работу подрядным организациям. Г-н Берг напомнил о неправомерном, на его взгляд, ажиотаже в прессе, вызванном задержкой февральской зарплаты на комбинате. Сейчас компания работает над тем, чтобы выплачивать зарплату вовремя, даже если приходится задерживать выплаты поставщикам и подрядчикам.
Наталья Прончатова