Техника безопасности С января 2022 года в стальном департаменте произошло четыре несчастных случая, один из них — смертельный. На момент публикации расследование смертельного несчастного случая находилось на завершающей стадии.
Спецодежда Администрация АО «АрселорМиттал Темиртау» уведомила Профсоюз о том, что они в поисках новых поставщиков спецодежды. Однако проблемы остаются прежними. Отсутствуют женские хлопчатобумажные костюмы, брезентовые костюмы, сапоги резиновые, белье нательное, костюмы х/б для УЖДТ, костюмы утепленные для сварщиков, костюмы утепленные, суконные костюмы отдельных размеров, каска желтая.
Путевки Имеются свободные путевки:
в санаторий «Жартас» на 21, 31 марта, 5, 15, 20, 30 апреля;
дом отдыха «Шахтер» на 18, 23, 25 марта — на два дня, 22 марта — на три дня, 27 марта от 2 до 5 дней;
санаторий «Алтын Каргалы» с 11 апреля — 4 путевки;
санаторий «Манкент» с 4 апреля — 2 путевки, 15 апреля — 1 путевка, 26 апреля — 1 путевка;
пансионат «Манкент» с 4 апреля — 2 путевки, 18 апреля — 1 путевка.
Спартакиада 26 марта в 09.00 часов состоятся соревнования по футзалу в зачет XXVII спартакиады трудящихся АО «АрселорМиттал Темиртау».
После выхода в газете «Магнитка плюс» материалов о дорогом питании в столовых комбината в нашу редакцию обратились работники коксового цеха. Они подняли актуальную для многих подразделений АО «АМТ» проблему высокой стоимости баночного концентрированного молока, если его брать по талонам. Сегодня одна банка стоит на комбинате 540 тенге, и такая цена давно не устраивает работников.
Стоимость одного талона – 180 тенге. Если умножить ее на три, получится 540. Именно три талона нужно отдать за банку цельного концентрированного стерилизованного молока «Глубокое» жирностью 8,6% производства Республики Беларусь, которое сейчас выдают обратившимся к нам работникам. В магазинах стоимость такой банки не превышает 400 тенге (возможно, со временем станет дороже, но на момент обращения в редакцию цена была в этих пределах). Работники недоумевают, почему именно три талона, а не два, ведь тогда бы получилось 360 тенге, что намного приемлемее, учитывая цену продукта в розницу. При этом, три талона концентрированное молоко «стоит» уже несколько лет, и люди, занимающиеся в цехах распределением талонов, выслушивают немало возмущений, хотя к формированию стоимости не имеют никакого отношения. И ответить на вопрос: «Почему так дорого?» никому не могут. Редакция отправила официальный письменный запрос в ТОО «BACKUP SERVICE RESORTS». В запросе был только один вопрос: почему за банку концентрированного молока нужно отдать три талона, а не два? Полученный ответ публикуем полностью. Выводы, как говорится, делайте сами.
Возможно ответственные лица в АО «АрселорМиттал Темиртау» также смогут прокомментировать данный вопрос.
Кира Щербакова
Приказом Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 28 декабря 2015 года №1054 утверждены Правила выдачи работникам молока или равноценных пищевых продуктов, лечебно-профилактического питания, специальной одежды и других средств индивидуальной защиты, обеспечения их средствами коллективной защиты, санитарно-бытовыми помещениями и устройствами за счет средств работодателя (далее-Правила). Согласно Правилам «молоко и ЛПП выдаются работникам по результатам аттестации производственных объектов по условиям труда, в целях предупреждения профессиональных заболеваний и отравлений, укрепления здоровья работников». Молоко выдается за смену (во время перерыва) независимо от ее продолжительности в дни фактической занятости работника на работах, связанных с производством или применением химических веществ, по Нормам. Выдача молока и ЛПП за прошедшее время или за несколько смен вперед, а также выплата компенсации за неполученное вовремя молоко и ЛПП не допускается. Согласно Приказу Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан «Об утверждении норм выдачи работникам молока или равноценных пищевых продуктов, и (или) специализированных продуктов для диетического питания» за №1056 от 28.12.2015 г. выдача питьевого молока работникам должна производиться в течение рабочей смены исходя из нормы — 0,5 литра за смену. В Правилах сказано, что замена молока другими равноценными пищевыми продуктами, и (или) специализированными продуктами для диетического (лечебного и профилактического) питания допускается с согласия работника, и оформляются решением коллективного договора или актом работодателя. Учитывая мнение и пожелания рабочих АО «АМТ», по согласованию с профсоюзом и представителями АО «АМТ», ТОО «Backup Service Resorts» в некоторые подразделения стало выдавать концентрированное молоко согласно следующей установленной норме: 3 талона на молоко предусматривают выдачу работнику концентрированного молока (жирностью 7,6%) в количестве 1 банки, так как себестоимость концентрированного молока выше себестоимости обычного питьевого молока. Разница между стоимостью закупа и стоимостью реализации обусловлена необходимостью предприятия выплачивать заработную плату, нести расходы, связанные с производственной деятельностью, не говоря уже о прибыли. К тому же необходимо учитывать доставку молока во все подразделения АО «АМТ» не только стального, угольного департаментов и т.д.
Сергей Кузнецов – слесарь по ремонту путевых машин и механизмов цеха по текущему содержанию и ремонту пути УЖДТ. На комбинат он пришел 18 лет назад, и за это время освоил несколько профессий. А еще Сергей Сергеевич отец 12-ти детей, что в наше время – большая редкость. О своей трудовой деятельности и воспитании сыновей и дочерей работник управления рассказал в интервью газете «Магнитка плюс».
-Сергей Сергеевич, расскажите, как вы пришли на комбинат?
-Я родился в Узбекистане, в Фергане. Весной 1999-го года приехал в Темиртау к другу – погостить, и вот, живу в этом городе уже столько лет. Здесь встретил невесту, сейчас — мою жену. 10 октября 1999-го года у нас была свадьба. До трудоустройства на предприятие я работал сборщиком мебели и грузчиком в мебельных магазинах, а в 2004-м году меня пригласили на собеседование на комбинат. Так как я на тот момент был гражданином другой страны и имел только вид на жительство, то не надеялся на положительный результат, однако меня приняли путейцем в УЖДТ. В этой должности отработал ровно год, потом мне предложили перевестись машинистом ЖДСМ – обслуживать путевую технику и управлять ею. Я согласился, и работал машинистом до 2012-го года, но после прохождения очередного профосмотра врачи порекомендовали сменить профессию по состоянию здоровья. Два года работал монтером СЦБ, а в 2014-м году перешел в слесари по ремонту путевых машин и механизмов. В этой должности тружусь по сегодняшний день.
-Расскажите о своей работе…
-Путейцам в их работе помогает разная техника: это дрезины, гидравлические машины, которые выравнивают пути, снегоуборочные машины со щеточным механизмом, незаменимые после буранов, огромные снегоуборочные машины – они предназначены для того, чтобы очищать пути на станциях, и другая техника. Она очень хорошая и существенно облегчает работу подвижного состава. Я сам работал на такой технике, когда был машинистом, а сейчас ремонтирую ее – для этого у нас есть специальный тупик. Мы приводим в порядок двигатели, электрооборудование, гидравлическое оборудование, устраняем утечки масла и выполняем другие ремонтные работы. Так как техника, в основном, не новая, то ремонты у нас чуть ли ни ежедневно, но коллектив со всем справляется.
-Большой у вас коллектив?
-Слесарей – восемь человек. Кое-кто из них осенью этого года выйдет на пенсию, на освободившиеся места придут молодые работники. Так что коллектив обновляется.
-После больших буранов работы становится больше?
-Да, тогда нам приходится намного сложнее. Сломанную технику нужно срочно ремонтировать и выпускать ее на снегоборьбу, и мы работаем «до победного». Остаемся после работы по производственной необходимости, и когда мастер говорит: «Надо сделать!», никто не отказывается. Сверхурочная работа оформляется документально, мы получаем положенную в таких случаях оплату, и здесь у нас нареканий нет. Особенно непросто приходится, когда идет мокрый снег: он очень тяжелый, и техника просто не выдерживает, ломается. И климат в нашем Центральном Казахстане такой, что сегодня снег может хорошо подтаять, а завтра будет минусовая температура и вся вода замерзнет, образуя наледь. Из-за нее возрастает нагрузка на технику, на электродвигатели, приводящие в движение щеточные механизмы машин, которые очищают пути. Поломок тогда намного больше, и работы у нас, соответственно, тоже много.
-Вам нравится ваша работа?
-Обычно, если человеку не нравится работа, он на ней долго не задерживается. Да, мне нравится то, что я делаю. На работе я чувствую себя комфортно.
-Можете рассказать о семье?
-28 февраля у нас родился 12-ый ребенок – девочка, мы назвали ее Эмилина. Семья у нас дружная. Самая старшая дочь – наш первый ребенок – замужем и живет отдельно, остальные дети — с нами в собственном доме. Одни уже работают, другие учатся, заканчивают училища. У нас восемь мальчиков и четыре девочки.
-Многие считают, что многодетным семьям в наше время очень непросто. Как вы справляетесь?
-Нам нередко приходится слышать, что и с одним ребенком тяжело и невозможно, так что мнения на этот счет разные. Конечно, не отрицаем, что нам приходится непросто, но ничего, справляемся. Все наши дети сыты, обуты, одеты, по миру не ходят. Мы верующие люди, христиане-баптисты. С Божьей помощью всех кормим, воспитываем. К тому же есть неравнодушные люди, которые не оставляют многодетные семьи наедине с их проблемами. Я особо благодарен нашему председателю профкома Виктору Александровичу Панову: он добрый и отзывчивый человек. Я немало к нему обращался по разным вопросам, и он всегда помогал, чем мог. Не раз нашей семье выделяли помощь от профсоюза и администрации. Несколько лет назад перед началом учебного года мастер привез нам сертификат на приобретение канцелярских принадлежностей на сумму 50 тысяч тенге. Я собирался пойти в редакцию и через газету поблагодарить администрацию и профсоюзных работников за внимание к многодетным семьям, за то, что нам протягивают руку помощи. Но я тогда закрутился с делами и в редакцию так и не приехал, хотя желание такое было.
-Несколько детей у нас играют на скрипках и гитарах, посещают музыкальную школу, развиваются музыкально. Вторая дочь – ей 20 лет, и она уже работает и пока живет с нами, проявляет кулинарные способности. Жена с детства учила ее готовить и печь, и она помогает матери на кухне. А так у детей целый день загружен: учеба в школе, уроки, домашние дела. Главное, что все живут дружно.
-Летом удается поехать в отпуск всей семьей?
-Каждой год мы стараемся выезжать на природу, организовывать детям досуг. Нередко отдыхаем в Схозе, рядом с которым есть красивые лесочки. Бывает, проводим там по несколько дней, остаемся ночевать в палатках. Детям это очень нравится, да и всегда приятно вырваться из городского шума-гама на природу с шашлычком, поиграть в бадминтон и в мяч. Иногда мы можем это себе позволить. У нас восемь мальчишек, им нужно куда-то расходовать свою энергию. Конечно, времени часто не хватает, но нужно уметь его находить, ведь нам всем это необходимо.
Проблема прохождения работниками комбината профосмотра – одна из самых наболевших на АО «АМТ». Пытаясь ее решить, была сменена медицинская организация, менялись и места проведения обследований. Вот только лучше, к сожалению, не стало, и 2022-й год вновь начался с многочисленных жалоб. Каковы их причины – в этом попыталась разобраться редакция газеты «Магнитка плюс».
«Посмотрел, сколько народа, и даже не стал заходить»
Больше всего жалоб, как и прежде, вызывают большие очереди. По словам работников, в них они простаивают часами, и у многих медицинское обследование занимает не один день, а несколько. Об этом рассказали люди, опрошенные нами во время выезда в здание миниполиклиники, на первом этаже которой сегодня проходит профосмотр. Сразу отметим, длинные очереди – далеко не единственная причина недовольства. На профосмотр мы пришли в третий раз. Сразу всех специалистов пройти не смогли – очень большие очереди, — говорит работница АГП. — Первый раз сидели два с половиной часа, второй раз столько же. И сегодня будем дожидаться возле кабинета терапевта часа полтора как минимум. ЭКГ я прошла платно в мини-поликлинике за 400 тенге. Выбирая между временем и ценой, решила, что лучше заплатить.
-На профосмотр мы идем по своему графику: как написано, что работники ДСФ проходят в первых числах февраля, так и пришли, а тут такие столпотворения! Я работаю посменно, и трачу свое свободное время. Пришла после ночной смены, и сегодня еще спокойно. Первые дни вообще было нечто.
Первый раз я пришел на профосмотр после ночной смены. Открыл дверь, посмотрел, и даже заходить не стал: народу было столько, что не продохнуть. Развернулся и пошел домой, — добавляет сидящий рядом работник АГП. – Когда в прошлом году врачи приезжали к нам на здравпункт, мы прошли профосмотр за один день. А здесь такие очереди, что у людей от них давление поднимается, и с высоким давлением мы потом идем к терапевту. Ничего нормального для людей сделать не могут – одни проблемы!
-Сегодня еще более или менее, а до этого были огромные очереди. Мы сфотографировали одну такую, показали фотографию председателю профкома, — говорит работница АГП. – Талонов дают мало, на анализ крови – по 70 в день: 35 до обеда, и 35 после. Это вообще ни о чем, если учесть, сколько народа сюда приходит.
На прием к терапевту в день положено еще меньше талонов: 60, из них 30 до обеда и 30 после. При этом, чаще всего мы слышим жалобы на большую очередь именно к терапевту. Так было и раньше, когда профосмотр проводился в поликлинике № 1. Работники надеялись, что смена услугодателя – медицинской организации поможет решить многие проблемы, но, как оказалось, меньше их не стало.
Вызывает жалобы пациенток и прием гинеколога: в его кабинете отсутствует гинекологическое кресло (!). Поэтому осмотр не проводится. Врач задает женщинам вопросы о состоянии их здоровья, интересуется, есть ли жалобы, были ли операции, и записывает со слов. Признаться, узнав об отсутствии кресла, мы сильно удивились, потому что раньше ни о чем подобном не слышали. Тем более что на комбинате немало женщин, работающих во вредных условиях, что может отрицательно отражаться на их женском здоровье. Так что описанный прием специалиста, на наш взгляд, какой-то несерьезный. Такого же мнения придерживаются и те, с кем нам удалось поговорить.
-Осмотра не было, была беседа. Но мне не 15 лет, со мной беседовать не надо. Для чего я время потеряла в очереди? Кроме того, гинеколог приезжает всего два раза в неделю: по вторникам и пятницам, а женщин ведь немало! – возмущается работница АГП.
Кроме работников АГП, профосмотр сейчас проходят работники КХП, и достаточно узкий коридор между кабинетами, в котором люди дожидаются своей очереди к специалистам, при большом скоплении народа с трудом способен вместить всех пришедших. Гардероба нет, поэтому работникам приходится либо находиться в одежде, либо держать ее в руках, что очень неудобно. И хотя для ожидания имеется примыкающий к коридору просторный вестибюль, люди предпочитают в нем не сидеть, ведь так можно потерять свою очередь. Пройти специалистов все хотят как можно быстрее, вот только получается это далеко не всегда.
Очереди есть не только к врачам. Так, если раньше направление на профосмотр выдавалось на здравпунктах, то теперь его нужно получать непосредственно по месту прохождения. Прежде чем сдать в лабораторию мочу, нужно опять же подойти к стойке на ресепшен. А вот медработник там всего один.
«Прохождение профосмотра нужно регулировать»
За комментариями по вопросам прохождения профосмотра мы обратились к начальнику Управления по медицинским вопросам АО «АМТ» Александру Окуневу. Как стало ясно из его слов, причина больших очередей – в несоблюдении работниками графика прохождения.
-Люди не соблюдают график. Я приезжаю на работу в 20 минут восьмого, и уже стоит много людей, а профосмотр начинается с 9-ти утра! – говорит Александр Окунев. – Один человек приходит с ночной смены, и занимает очередь на всю бригаду. Эти люди потом подходят, начинается ругань. Я как могу это регулировать? Это должен регулировать руководитель подразделения, профком должен подключаться. На профосмотре есть старший фельдшер, он контролирует очередь. Есть специальное помещение, где можно дожидаться своей очереди. А они соберутся все вместе и толпятся, дышат друг на друга. Масочный режим не соблюдают, когда им делают замечания – воспринимают в штыки. Что за поведение такое?
Вопрос несоблюдения работниками графика при прохождении профосмотра ранее поднимался на комбинате не единожды. И число работников, приходящих каждый день на профосмотр, во многих подразделениях действительно не регулируется. Люди предпочитают проходить обследования так, как им удобнее, не думая о том, что могут создать столпотворение, а занять очередь для всей бригады – «святое дело» чуть ли не для каждого, тем более если коллеги об этом просят. По словам Александра Окунева, именно для того, чтобы урегулировать очередь, работникам перестали выдавать направления на здравпунктах. И это, в свою очередь, вызвало новые нарекания.
-Я предлагал руководителям АГП и КХП: дайте нам списки работников по цехам, мы сами будем регулировать: сколько людей идет сегодня, сколько — завтра, — говорит Александр Окунев. – Хотя было бы лучше, если бы эту задачу взяли на себя руководители цехов, потому что мы не знаем, кто на больничном, кто подменился, нам в этом плане сложно. Наша задача – организовать профосмотр, что мы и сделали. Все специалисты есть, помещение тоже есть – мы освободили первый этаж здания стоматологии. А вот ответственность за своих людей несут руководители подразделений. Понимаю, что им некогда, что у них много других вопросов, которые необходимо решать. Но в таком случае нужно делегировать кому-то вопрос прохождения профосмотра, иначе ничего хорошего не получится. И если бы часть работников приходила с утра, а вторая часть – после обеда, не было бы такой толкучки.
Проблему очередей сейчас пытаются решить на коксохимпроизводстве: там составляют пофамильные списки работников на каждый день проведения профосмотра, и отправляют людей для его прохождения. Правда, такая практика распространена далеко не во всех подразделениях.
Мы задали руководителю УМВ вопрос: не маловато ли выдается талонов к терапевту? (по словам председателей профкомов, ранее в день выдавалось еще меньше талонов – 40. После того, как профсоюз поднял этот вопрос, их количество увеличили до 60-ти). Александр Окунев ответил, что большее число людей терапевт не сможет принять физически, и это необходимо учитывать. Между тем, выделение второго терапевта не планируется, хотя председатели уже озвучивали такое предложение. Сейчас профосмотр проходят два очень крупных подразделения, и, если исходить из числа пациентов, которых за один день может принять терапевт, то ежедневно отправлять должны не более 60-человек. Хотя на самом деле людей должно быть больше, учитывая большую численность работающих в этих подразделениях.
Что касается отсутствия гинекологического кресла, то Александр Юрьевич пообещал поднять этот вопрос. Медицинская организация, предоставляющая комбината услугу профосмотра – ТОО «Гиппократ» — должна была его привезти, но по факту этого почему-то не было сделано.
Рассказал Александр Окунев и о поведении некоторых работников во время прохождения профосмотра. Признаться, оно нас возмутило, и мы считаем, что такие действия ничто не оправдывает, включая большие очереди и вызывающие нарекания условия:
-Три тысячи бахил на неделю не хватило. Люди берут их охапками, рассовывают по карманам. Это какой-то нонсенс! (бахилы без пластикового контейнера можно купить в аптеках за 15 тенге – ред.). Были вопросы по очереди на кардиограмму. Я перенес ее в здравпункт фасонолитейного цеха, там же проводят спирографию. Идут прямо в бахилах по улице на кардиограмму, заходят в них в помещение. На выходе с профосмотра установлены контейнеры для использованных бахил. Они бросают их на улице, ветер все разносит. Мой работник, который должен заниматься другими делами, по десять раз на улицу выходит, собирает бахилы. Анализ мочи делается экспресс-методом. Работникам говорят: «Ребята! Зайдите, пожалуйста, в туалет, вылейте в унитаз свои биологические среды». Установлен специальный бак для использованных емкостей. А они возьмут, демонстративно поставят наполненный контейнер в коридоре, а потом кто-то должен за ними это убирать. У меня нет такого количество людей, чтобы они, как солдаты, следили за порядком. И моих работников на профосмотре матерят, и между собой ругаются. Мы все люди, так же нельзя.
Мы надеемся, что ситуацию с прохождением профосмотра все же удастся изменить к лучшему. Тем более что возникли многие проблемы не вчера, а работники крупного металлургического предприятия имеют право на то, чтобы заботиться о своем здоровье без длинных очередей, ругани и нервотрепки.
Валентина Жданова – оператор пульта управления дробильно-сортировочной фабрики аглопроизводства. Ее стаж работы на комбинате составляет 26 лет, и все эти годы она трудится в одном подразделении комбината – на АГП. О своих непростых обязанностях сейчас, о том, как пришла на предприятие, Валентина Викторовна рассказала нашей газете.
-Валентина Викторовна, как вы пришли на комбинат?
-На комбинат я устроилась в сентябре 1995-го года. Попала сюда случайно после окончания химико-механического техникума по специальности «химик-технолог». С трудоустройством тогда начались проблемы, найти работу было непросто. Свекровь предложила пойти на АГП – я согласилась. Успела, что называется, потому что потом на комбинат перестали принимать людей. Начинала машинистом конвейера, пять лет работала в техотделе, и после перевелась оператором пульта управления. В этой должности тружусь седьмой год.
-Расскажите о своей работе…
-В мои обязанности входит запуск оборудования с пульта управления, общение с рабочим персоналом, передача данных диспетчеру: мы работаем непосредственно со станцией «Углерудная». Недавно на территории ДСФ установили камеры видеонаблюдения, и благодаря им мы можем многое видеть на экранах монитора в режиме реального времени, например, вагоноопрокиды, когда их подают на выгрузку, подачу на конвейеры и другие процессы. Стало очень удобно, как говорится, технический прогресс не стоит на месте. А вообще смены у операторов очень напряженные: телефон здесь практически не замолкает. Мы постоянно общаемся и обмениваемся информацией с десятками разных людей. Это диспетчеры, начальники смен, участков, цехов, бригадиры, рабочий технологический персонал: механики, электрики, энергетики. Я передаю им задания, они выполняют. Информации через меня проходит очень много, поэтому без тетрадки для записей не обойтись. Кроме всего перечисленного, нужно заполнять рапорт, правильно передавать смену. В общем, очень много всего.
-Если что-то случается, вы первая об этом узнаете?
-Да, будь то авария, пожар или человеку плохо — в первую очередь звонят мне, а я — непосредственно начальнику смены, диспетчеру или начальнику цеха, в зависимости от обстоятельств.
-Что самое сложное в вашей работе?
-Работа сама по себе морально тяжелая, кроме того, она связана с очень большой ответственностью. Прежде, чем запустить оборудование, мне нужно убедиться, что непосредственно рядом с ним никого нет, чтобы не допустить несчастного случая. И постоянный обмен информацией дается непросто: за смену так наговорюсь, что, когда прихожу домой, не хочется никого видеть и слышать, и даже отвечать на телефонные звонки. Конечно, все смены разные: одни более или менее спокойные, другие — тяжелые. Думаю, что лучше отработать смену физически, чем полностью вымотаться морально. Когда работала машинистом конвейера, так сильно не уставала, да и моложе была. Там можно было присесть на несколько минут, передохнуть, а с пульта никак не отойти. Иногда даже поесть не успеваем.
-На оператора вы учились непосредственно в цехе?
-Да, когда работала машинистом конвейера, меня обучала бывшая оператор — сейчас она на пенсии. Я была на подхвате, замещала операторов в разных бригадах, когда кто-то из них уходил в отпуск или на больничный. Потом стала работать в этой должности постоянно. Я сама обучила двух человек – они уже работают самостоятельно, и в настоящее время обучаю девушку с ДСФ. Но так как у нас нехватка людей, а моя ученица задействована на конвейерах, она не может приходить сюда так часто, как бы нам хотелось. А подменные операторы очень нужны, ведь всем нужно уходить в отпуска, и без больничных не обходится, поэтому должна быть замена.
-Вы — глава трудовой династии. Расскажите о ней…
-На ДСФ дробильщиком работает мой сын, и две сестры – машинистами конвейеров. Сестры недавно устроились: как раз был набор, я им предложила, они не отказались. На комбинате работали муж и свекровь – к сожалению, их нет в живых. Свекровь перешла в цех водоснабжения с СПП, который находился в Старом городе, свекор тоже трудился в ЦВС. Вальцовщиком на СПП много лет проработал мой отец. Двоюродные братья и родственники со стороны мужа также сейчас работают на комбинате. Но в династию, конечно, вошли не все, а только я, сын и сестры. Наш общий трудовой стаж составляет 33 с половиной года.
-Как проводите свободное время? Есть ли у вас какой-то свой способ восстановления после тяжелой смены?
-Такого способа нет. Прихожу домой, и просто отдыхаю. У меня есть внучка и внук, еще маленькие: 6 лет и 1,5 года, так что свободное время провожу с ними. Для меня это лучший отдых.
Мария Федоровна Тарыкина — ветеран комбината, и один из старожилов города металлургов. Немалая часть ее жизни – более 30 лет — связана с сортопрокатным производством, действовавшим раньше в Старом городе: здесь она научилась работать, освоила несколько профессий, добивалась трудовых успехов. Об этом, а также о своей непростой судьбе женщина рассказал читателям газеты «Магнитка плюс».
Мария Федоровна родилась в далеком 1932-м году в городе Георгиу-Деж (ныне Лиски) Воронежской области. Когда началась Великая Отечественна война, ее семью сразу же эвакуировали в Казахстан, но в незнакомый край поехали только отец с двумя детьми, а мачеха и старшая сестра остались. Уже в дороге, в поезде уезжающих догнали тяжелые вести: их родной город бомбят. На тот момент Марии Федоровне было девять лет, брат был старше ее на два года.
С поезда отец и дети сошли на станции Жаксы. Поселили их в помещении бывшего склада, а, проще сказать, в бараке, где уже проживали поляки, высланные ранее в Казахстан. Мария Федоровна вспоминает, что у них были мешки с сухарями – почти роскошь для военного времени. Но больше всего запомнились подаренные поляками красивая кофточка и юбочка зеленого цвета — об этом знаке доброты и внимания женщина до сих пор рассказывает с благодарностью, ведь в то время у нее, у маленькой девочки, практически нечего было надеть, а тут — настоящий наряд! Достать ткань, чтобы самим изготовить одежду, тоже было непростым делом. Однажды отцу, работавшему стрелочником на железной дороге, дали по карточке шелк, из которого Марии сшили платье. Оно получилось удачным, а само событие можно было прировнять к празднику: настолько редки были обновки.
Так как время было очень тяжелое, вскоре после эвакуации отец отдал Марию Федоровну в детский дом, который находился в Целинограде. Там девочка могла ходить в школу, и, плохо ли, хорошо ли, но была всегда накормлена. Из-за войны семьям с детьми приходилось очень непросто, и такие решения в те годы взрослыми принимались нередко.
Когда отец поселился в Темиртау, чтобы работать на производстве, Мария Федоровна переехала к нему, не окончив даже 8 классов. Здесь молоденькой девушке тоже пришлось нелегко: чтобы не остаться голодной, она нянчила детей состоятельных людей за тарелку супа. Помог ей будущий муж — Беглер Кункужаев, знакомство с которым состоялось на танцах в парке в Старой части города. Будучи на семь лет старше, молодой человек работал на Казахском заводе. Жалея девчушку, давал ей деньги на еду, а потом устроил на завод, где работникам полагались талоны на питание в столовой. Постепенно дружба переросла в любовь: молодые, в итоге, поженились. К этому моменту старшая сестра Марии Федоровны тоже была замужем, но жила за много километров от родственников.
Своего жилья у супругов не было. Беглер остался сиротой и жил в общежитии. В зарождающийся город металлургов он приехал из Аральска в 17-летнем возрасте, когда из аулов набирали казахскую молодежь для того, чтобы ребята возводить цеха, осваивали профессии и работали. Из вещей у молодой семьи, снимавшей первое время угол, был только сундук с самым необходимым, служивший еще и столом за неимением такового. И хотя потом двум работникам СПП дали квартиру от государства, без собственной крыши над головой им пришлось тяжеловато. В непростых условиях жили и «вербованные» — так раньше называли тех, кто приезжал строить завод и получал за это подъемные: домом им служили палатки. Несмотря на бедность, люди были очень дружными, делились с другом последним куском хлеба. На заводе трудились представители разных национальностей – стольких, что все не перечесть, и коллектив предприятия напоминал одну большую семью. Условия труда часто оставляли желать лучшего, но отношения между людьми были намного проще и доверительнее, чем в наши дни.
Шло время, жизнь семьи налаживалась: супруги добросовестно трудились, растили двух сыновей, а в отпуска ездили на курорты Советского Союза по льготным путевкам, побывали во многих красивых местах. На СПП муж с женой проработали очень много лет, каждый освоил по несколько профессий. Так, Мария Федоровна, которая пришла на производство, еще будучи несовершеннолетней, трудилась сортировщицей, смазчицей, инструментальщицей, а перед выходом на пенсию по «горячей сетке» — оператором поста управления стана 400. За долгие годы Мария Федоровна узнала о металлургическом производстве действительно многое. Она была, что называется, самоучкой: азам профессий ее обучали прямо в цехе. Когда не стало хватать операторов, женщина перешла на стан. Удивительно, но при производстве проката оператору поста управления нельзя было никуда отлучаться, ведь, прежде чем он покидал рабочее место даже на несколько минут, нужно было останавливать весь цех. Да и сами смены были тяжелые: от металла шел сильный жар, и температура в цехе «зашкаливала», особенно летом, когда столбики термометров на улице поднимались до 30-ти градусов и выше. Поэтому, достигнув пенсионного возраста в 45 лет, Мария Федоровна не работала больше ни дня, хотя ее уговаривали остаться. Решила, что хватит с нее производства, и посвятила свободное время хозяйству. Тем боле, что семья получила под дачу участок земли, которую нужно было приводить в порядок, удобрять, заниматься строительством домика и благоустройством территории. Кроме того, возле двухэтажного дома в Старом городе, в котором и сейчас живет пожилая женщина, был небольшой огород, так что дел всегда хватало. На пенсию Мария Федоровна вышла Почетным металлургом, ее портрет был размещен на Доске почета. Женщина имеет награды: орден «Знак Почета» — его вручал Нурсултан Назарбаев, работавший в горкоме, и медаль «Ветеран труда», полученная во время проводов на пенсию во Дворце культуры.
Беглер Кункужаев работал на Казахском заводе в механическом и мартеновском цехах, был крановщиком, пиротехником — для освоения этой профессии его отправляли в город Гурьев. Пиротехник производил взрыв, когда печь останавливали после плавки, и эта профессия была очень важна для производства. На пенсию Беглер Кункужаев вышел Заслуженным металлургом и ветераном труда, также имел почетные награды. К сожалению, мужа Марии Федоровны, с которым она прожила в браке более полувека, уже нет в живых. К большому сожалению, нет в живых и двух ее сыновей. Но женщина с твердым, как металл характером, которой 7 марта исполнилось ровно 90 лет, держится молодцом и до сих пор вспоминает своих коллег и годы работы на производстве – ведь их в ее жизни было так много.
Кира Щербакова
На фотографии: Мария Тарыкина незадолго до выхода на пенсию с Орденом «Знак почета»
После выхода в прошлом номере газеты «Магнитка плюс» статьи «Обед в заводских столовых влетает работникам в копеечку» профсоюз «Жақтау» получил от администрации АО «АМТ» ответ на свой запрос по поводу высоких цен на питание в столовых комбината. Отметим, что запрос профсоюз отправил еще 10 февраля, а ответ за подписью директора по трудовым отношениям АО «АМТ» Куаныш С.Б. пришел 23-го февраля, то есть в день выхода статьи. Вот только наболевшая проблема так и осталась нерешенной.
Начало ответа такое: «Между АО «АрселорМиттал Темиртау» и ТОО «Васkup Service Resorts» заключен Договор №424 от 21.12.2020 г. Согласно пункту 1.3. приложения D данного Договора ТОО «Васkup Service Resorts» приняло на себя обязательство о том, что стоимость услуг питания на раздаче в столовых должна составлять не более 750 тенге за порцию обеда, включающую: первое блюдо, второе блюдо, напиток и хлеб. Отделом обеспечения социально-бытовых условий 14 и 15 февраля 2022 года проведен анализ цен меню на свободной раздаче в столовых Стального департамента АО «АрселорМиттал Темиртау» с целью выявления нарушения вышеуказанного пункта Договора №424 от 21.12.2020 г». Далее в ответе написано: «Меню на 14 февраля 2022 г.», и ниже в столбик: «Столовая №1 (минимальная стоимость обеда – 550 тг.), столовая №2 (минимальная стоимость обеда – 750 тг.), столовая №4 (минимальная стоимость обеда 630 тг.)» и так далее, всего перечислено 11 столовых. Потом идет строка: «Меню на 15 февраля 2022 г., с выездом в столовые для определения соответствия блюд в меню на раздаче», и ниже также в столбик вместе с ценами перечислены три столовые — №№ 4, 6, 38. И после строчки «Меню на 16 февраля 2022 г.» указана одна столовая. Далее читаем: «В меню свободной раздаче и столовых имелись блюда для формирования обеда по цене согласно договору. Цены в столовых стального департамента на блюда и изделия одного наименования и веса едины, нарушений не выявлено» (орфография и пунктуация сохранены). Конец ответа. Несмотря на то, что в нем много раз повторяется слово «меню», ни одного меню, ни одного наименования с раздачи фактически приведено не было, только цены в диапазоне от 515 до 750 тенге. Непонятно, какие блюда включают в себя обеды на такие суммы, и чем был обоснован выбор комиссией «засекреченных» блюд, учитывая разные вкусовые предпочтения работников? И при чем тут единые цены на блюда и изделия одного наименования и веса, когда данный факт никто и не ставил под сомнение, и речь идет вовсе не о разных, а высоких ценах на питание в столовых, по мнению работников и профсоюза?
Понятно, что данным ответом администрация пытается убедить профсоюз и редакцию нашей газеты в том, что работники комбината могут питаться в столовых на сумму, не превышающую 750 тенге за один обед, а не на тысячу или тысячу с лишним, как мы писали в предыдущей статье. В этом же, похоже, нас пытались убедить и представители ТОО «BSR», прислав вместе с ответом на редакционный запрос три варианта меню на суммы 665, 660 и 645 тенге (были опубликованы полностью в предыдущем номере газеты). Обращаем внимание читателей на то, что согласно заключенному между АО «АМТ» и ТОО «BSR» договору обед не содержит в себе салата с так необходимыми для организма работающего физически человека витаминами, а в составленных ТОО «BSR» меню указаны только два куска хлеба: один пшеничного, и один ржаного. Это даже не три корочки, как в харчевне «Трех пескарей» из знаменитой сказки про Буратино, а два маленьких кусочка весом 25 граммов каждый. Их, по мнению кормящей фирмы, работникам должно хватить при поедании первого и второго блюд, такая вот «норма». Но оставим вопрос употребления хлебобулочных изделий. Сегодня всех интересует другое: можно ли, покупая на комбинате обед, уложиться в 750 тенге? Конечно да! В распоряжении редакции имеется меню на 14 и 15 февраля в нескольких столовых, и мы складывали стоимость первого блюда, гарнира, основного блюда к гарниру, напитка и двух кусочков хлеба, и у нас действительно выходило не дороже 750-ти тенге. И все бы хорошо, если бы не одно большое «но»: в расчет мы брали только по одной порции, а для того, чтобы действительно наесться, большинству работников такого «однопорционного» обеда не хватает. Порции в столовых маленькие, а цены на них большие, и это не наше мнение, а работников комбината, которых мы опросили и ответы которых включили в статью, опубликованную в предыдущем номере. «Порция гуляша – 50 граммов, это вообще ни о чем – 3-4 кусочка, а стоят они 450 тенге», «таких высоких цен в заводской столовой быть не должно», — это только малая часть возмущений работников. Можем продолжить: кусок отварной говядины 50 граммов стоит на раздаче 440 тенге, полтавская котлета 75 граммов – 480 тенге, 75 граммов рубленного любительского бифштекса – 445 тенге, поджарка из говядины 50/15 граммов – 455 тенге, котлета из окорочков 100 граммов – 465 тенге. Думаем, дальше перечислять не имеет смысла: цены на еду в столовых мы уже приводили в прошлом номере, да и все их знают. Но интересно другое: неужели те, кто пишет и подписывает для нас ответы про эти пресловутые 750 тенге серьезно считают, что мужчина, работающий физически (а таких на комбинате большинство) обойдется одной стограммовой котлетой, или 50-ю граммами гуляша, или 75-ти граммами другого мясного блюда вкупе со 150-ти граммами гарнира? Это при том, что суп, мягко выражаясь, не очень калорийный – опять же по мнению работников: «первое – вода водой», «так называемый суп харчо – это просто рисовая похлебка с луком и маслом», — жаловались во время опроса люди. Надеемся, администрация и представители ТОО «BSR» не будут оспаривать тот факт, что людям, трудящимся на производстве, для поддержания здоровья необходимо есть мясо (не только куриное), и, для того чтобы наестся, не по 50-75 граммов за один обед, а значительно больше. Возьмет работник в столовой две порции гуляша вместо 3-4 кусочков, или две полтавских котлеты, или 150 граммов бифштекса, или даже две котлеты из окорочков, и сумма 750 тенге лопнет, как мыльный пузырь, потому что обед тогда встанет в более чем тысячу тенге – как и говорили нам работники. Это еще без салата, который при заключении договора почему-то выкинули из меню, но который люди считают необходимым употреблять (и совершенно правильно). Как говорится, обед обеду – рознь. Можно и на 200 тенге меню составить – по 20 граммов того-другого при таких-то столовских ценах, и даже найти человека, который скажет: «Я наелся!». Но когда работники комбината говорят одно, а администрация не только не воспринимает их проблемы, но еще и утверждает обратное, это просто удручающая ситуация. Простым рабочим теперь что, уже не верят? С каких это пор? И с каких это пор на обращения профсоюза по такому важнейшему вопросу, как стоимость питания в заводских столовых, шлют отписки – иначе полученные ответы не назовешь?
Просто странно, что нам пришлось писать о столь очевидных вещах, ведь всем и так все ясно. Но сейчас впечатление такое, что в ответах на обращения речь идет не о взрослых работающих людях, а о воспитанниках детского сада. Уж они-то рекомендуемыми обедами точно наедятся. Между тем, стоимость одного талона на ЛПП составляет 1 200 тенге. Так что вывод напрашивается не в пользу сумм в пределах 750-ти.
Что касается ответа на редакционный запрос от ТОО «BSR» (был опубликован полностью в прошлом номере газеты), то никакой конкретики по ценообразованию на блюда в столовых мы в нем не увидели, поэтому вопрос «Откуда такие цены?» остается открытым. Признаться, вопросов после получения ответа стало еще больше. Так, например, ТОО «BSR» утверждает, что «государство стабилизирует цены на продукты питания и утверждает предельно допустимые розничные цены. При этом оптовые цены не подлежат государственному регулированию. Зачастую стоимость продуктов питания в розницу дешевле оптовых цен». А мы-то всегда считали, что оптом закупать на порядок выгоднее. Надеемся, что в скором времени нас не начнут убеждать в том, что продовольственные магазины работают себе в убыток, потому что поверить в это все равно что признать существование Деда Мороза. И о каких конкретно продуктах идет речь? Нам как простым покупателям было бы интересно узнать. Но больше всего нас поразил ответ на вопрос об укомплектовании штата столовых: «ведется постоянный набор сотрудников, но принимая во внимание условия, в которых приходится работать на устаревшем оборудовании, при его нехватке, в помещениях не отвечающим санитарно-эпидемиологическим условиям, это непростая задача». Это притом, что про условия в редакционном запросе не было ни слова. Может, ТОО «BSR» все же перечислит столовые, «не отвечающие санитарно-эпидемиологическим условиям»? А также объяснит, как эти точки общепита вообще работают на комбинате, если дела настолько плохи, что, судя по ответу, приходится нарушать санитарное законодательство?
Профсоюз металлургов «Жактау» является членской организацией Отраслевого профсоюза «Казпрофметалл», который входит в Глобальный союз IndustriALL, и Федерации профсоюзов РК. Информацию о своей работе профсоюзы размещают на официальных сайтах. Ссылки на сайты размещены ниже.
