Данная Рабочая группа была создана согласно Приказа Министра труда и социальной защиты Республики Казахстан в целях реализации протокольного решения заседания правительства Республики Казахстан от 29 декабря 2020 г. №47, по результатам рассмотрения вопроса «О защите трудовых прав граждан» и поручения Премьер Министра РК по разработке Концепции безопасного труда в РК до 2030 года. В состав Рабочей группы вошли депутаты Сената и Мажилиса Парламента РК, представители объединений предпринимателей и профессиональных союзов, представители министерств и ведомств, специалисты РНИИОТ.
Члены Рабочей группы могли выбрать «экспертные группы» по четырем направлениям: модернизация национальной СУОТ (Система управления охраной труда на предприятии); экономическое стимулирование мер по снижению профессионального риска; развитие профессиональных компетенций и научного потенциала; повышение эффективного контроля и мониторинга в сфере ОТ (охраны труда).
Представитель от Профсоюза металлургов «Жактау» Игорь Евсюков выбрал «Экспертную группу № 1- модернизация национальной СУОТ». К 7 июня он сформировал и предоставил Рабочей комиссии пять предложений, касающихся разработке Концепции по безопасности и охране труда в РК до 2030 года.
Соревнования по гиревому спорту прошли возле здания профцентра «Жактау» с соблюдением всех санитарных норм и на высоком организационном уровне. Участники-гиревики показали высокие результаты, а соревнованиям предшествовали регулярные тренировки в тренажерном зале спорткомплекса «Миттал». «На отлично» справилась и судейская коллегия — как в гиревом спорте, так и в настольном теннисе. Спортсменов-силачей активно поддерживали председатели профкомов и цехкомов, и сами состязания были достаточно эмоциональными. Лучшие результаты по их итогам показал Игорь Гринь (команда ОГЭ): он поднял 32-килограмовую гирю 101 раз, заработав 257 очков. Однако абсолютную победу одержали работники сталеплавильного производства, опередив команду ОГЭ, занявшую второе место. Третье место – у команды «Прокат».
Второе место — команда ОГЭ
Третье место — команда «Прокат»
Соревнования по настольному теннису прошли в здании бывшего Гипромеза, всего участвовало 8 команд. Сначала теннисисты сыграли в группах, затем за распределение мест. Следует отметить, что состав участников из года в год повторяется, так как любители настольного тенниса играют не только в рамках спартакиады, но и несколько раз в неделю в качестве хобби.
В усердной борьбе первое место заняла команда ОГЭ, второе — команда «Сталь», бронзовыми призерами стали участники из команды «Прокат».
Занятые всеми командами места представлены в турнирной таблице.
Виталий Карпушов, газоспасатель, участник команды ОГЭ:
-По положению соревнования в команде должно быть три человека. Помимо меня честь ОГЭ защищали Леонид Перлов и Жахан Сембаев. Благодаря тому, что были послабления главного санитарного врача, у нас появилась возможность подготовиться к игре. В прошлом году мы не взяли заветный кубок, в этот же раз успешно выполнили задачу и стали чемпионами! Такому результату, конечно, несказанно рады! Я благодарен команде за сплоченную работу. В настольный теннис мы продолжим играть и дальше, так как несколько раз в неделю занимаемся в Гипромезе. Без усердных тренировок не будет дальнейших результатов!
Кира Щербакова Анна Горная
Турнирная таблица по гиревому спорту
Первое место – команда «Сталь»
Второе место – команда ОГЭ
Третье место – команда «Прокат»
Четвертое место – команда РМЗ и УПЗ
Пятое место – команда управления комбината
Шестое место – команда «Транспорт»
Седьмое место – команда КХП
Восьмое место – команда АГДП
Турнирная таблица по настольному теннису
Первое место – команда ОГЭ
Второе место – команда «Сталь»
Третье место – команда «Прокат»
Четвертое место – команда РМЗ и УПЗ
Пятое место – команда «Транспорт»
Шестое место – команда управления комбината
Седьмое место – команда АГДП
Восьмое место – команда КХП
Турнирная таблица по итогам проведения соревнований по восьми видам спорта
Первое место – команда «Сталь»
(58 очков)
Второе место – команда «Прокат»
(53 очка)
Третье место – команда управления комбината (50 очков)
Четвертое место – команды «Транспорт» и ОГЭ (47 очков)
Шестое место – команда РМЗ и УПЗ
(44 очка)
Седьмое место – команда КХП (35 очков)
Восьмое место – команда АГДП
(30 очков)
Асфальт заканчивается на дороге рядом с ТОО «ЛесПромТара». Дальше начинается «субстанция» белого цвета, которая пылит при любом соприкосновении с колесами автотранспорта. И чем он крупнее, тем гуще заволакивает дорогу «туман». От этого больше всех страдают работники аглопроизводства, чья проходная ЦОИ расположена рядом с проблемным участком. Уже выходя их автобуса, люди оказываются в пыли, которая оседает на одежде. В таких же условиях работники вынуждены ждать автобуса на расположенных неподалеку остановках. От запыленности старые остановочные павильоны нисколько не защищают.
Дорога на склад
Наши работники выходят с проходной после душевой в чистой одежде, и вынуждены стоять в облаках пыли и дышать ею, — говорит председатель профкома аглопроизводства Александр Абушахманов. – Неоднократно профсоюз обращался по вопросу асфальтирования дороги к администрации комбината, но ответов не было получено. Чтобы хоть как-то уменьшить запыленность, я попросил начальника УАТ Александра Полонника установить недалеко от проходной «лежачий полицейский», чтобы автомобили не «летали» на большой скорости. Ведь движение по этой дороге интенсивное, а недавно пошли и дачные автобусы. «Лежачий полицейский» и дорожные знаки по нашей просьбе были установлены, и машины начали притормаживать. А раньше невозможно было перейти дорогу от одной остановки до другой: несмотря на знак «пешеходный переход», там никто не останавливался.
Чем с большей скоростью движутся автомобили, тем больше пыли они поднимают, поэтому «лежачий» полицейский выполняет сразу несколько функций. А до наступления осени проблему должны решить по-настоящему. О том, ремонт каких дорог предстоит выполнить в этом году, рассказал начальник Управления автотранспорта Александр Полонник:
Объемы работ были утверждены, и к ремонту одного из участков уже приступили – это участок от остановки автобуса № 8 возле заводоуправления до проходной ЛПЦ-2, всего 10 тысяч квадратных метров. Следующий участок – от проходной ЛПЦ-2 по улице Мичурина до третьего путепровода, правая сторона. Мы ее будем не только асфальтировать, но и поднимать, чтобы по высоте она была такая же, как и левая сторона. Всего на этом участке предстоит отремонтировать 13 600 квадратных метров. Третий участок — от третьего путепровода до ТЭЦ-2 — 17 400 квадратных метров.
Также в планы входит ремонт дороги по проспекту Республики от гостиницы «Стил» до заводоуправления с заездом до остановки автобуса № 8 — это 15 000 квадратных метров. Всего планируется привести в порядок 56 000 квадратных метров дорог, сроки выполнения поставлены до конца лета. Для этой работы дополнительно была нанята подрядная организация, которая предоставила технику: асфальтоукладчик, каток, два большегрузных самосвала. Кроме того, мы выполняем ямочный ремонт на территории комбината, каждый день укладываем порядка 20 тонн асфальта своими силами. Скоро такой ремонт будет выполнен на улице Энергетической.
Что касается еще одной пыльной дороги, ведущей на действующий склад спецодежды, то ремонтировать ее пока не планируют. Склад скоро должен переехать на новое место, поэтому приводить дорогу в порядок ради его посетителей и работников нецелесообразно.
В Приказе говорится о том, что все руководители структурных подразделений стального департамента, директоры шахт и структурных подразделений угольного департамента АО «АрселорМиттал Темиртау», руководители производств ТОО «Курылысмет», руководители рудников ТОО «Оркен» должны создать рабочие комиссии по обследованию и подготовке мероприятий по устранению несоответствия требований санитарно-эпидемиологических правил и норм с целью приведения в соответствие требованиям санитарно-эпидемиологических правил и норм, а также формирования/определения дополнительного финансирования по ремонтам АБК, санитарно-бытовых помещений, столовых, раскомандировок, комнат приема пищи.
В состав рабочей комиссии вошли первые руководители, начальники отделов и представители профсоюзов.
Игорь Юрьевич, с чем на ваш взгляд, связано большое количество несчастных случаев на комбинате?
С начала года на комбинате произошло 10 тяжелых несчастных случаев, в том числе два групповых, и один – смертельный. В 2020 году таких несчастных случаев было 14, в 2019 – 24. Поэтому говорить о том, что в этом году идет рост количества несчастных случаев преждевременно. Безусловно, за пять месяцев их произошло достаточно много, и хотелось бы, чтобы их не было совсем. Причины, почему так происходит, разные. К сожалению, у нас не до конца проведены мероприятия в части организации безопасной работы. Инструкции по безопасности и охране труда не всегда разработаны по профессиям. То же самое можно сказать о перечне опасностей и рисков, то есть отдельные замечания у нас присутствуют, и, чаще всего, в ходе расследования несчастных случаев мы их отмечаем. Не всегда наши работники обеспечены требуемыми средствами индивидуальной защиты. Со стороны персонала тоже имеют место небезопасные действия, в том числе неиспользование средств индивидуальной защиты, в случае если работодатель их выдал, небезопасное выполнение трудовых операций.
Обстоятельства недавних смертельных несчастных случаев просто поражают: бочка с легковоспламеняющимся материалом находилась в месте проведения сварочных работ (ТЭЦ-2); работник подрядной организации решил пробежать между коксовой батареей и движущимся коксовыталкивателем (коксохимпроизводство). Погибшие – опытные люди с большим стажем. И специалисты, ответственные за организацию работ, тоже, в основном, люди опытные. Может, есть какие-то психологические причины?
Безусловно, они есть. Когда человек знает, какую процедуру нужно выполнить в той или иной ситуации, это хорошо, но аспекты психологии чаще всего у нас не учитываются. Что касается второго случая, то человек может уйти в свои мысли, отвлечься настолько, что будет не в состоянии контролировать среду, в которой он находится, следить за тем, насколько она безопасна. И такое возможно.
По поводу смертельного случая на коксохимпроизводстве: слышали от одного из работников комбината, что на КХП многие так делают (пробегают по коксовой батареи возле работающего коксовыталкивателя), потому что по-другому (то есть безопасно) получается долго и сложно. Рискуют, чтобы работа шла быстрее…
Можно комментировать это следующим образом: человек по какой-то причине первый раз рискует, зная, что ситуация достаточно опасная. Ничего не происходит, он рискует второй раз, третий, четвертый и так далее. У человека может возникнуть мысль, что требования безопасности написаны или не для него, или вообще зря. Он продолжает нарушать – до тех пор, пока кто-нибудь не пострадает. Может, это происходит из-за банального нежелания идти по безопасному, но более длинному маршруту. Человек ссылается на отсутствие времени, на то, что его якобы кто-то понуждает выполнять работу быстрее, и он вынужден рисковать. Объясняет себе, что так будет удобнее. Но мы же понимаем, что должна быть грань между вынужденностью и безопасностью. Если человеку лень обходить, и он предпочитает рисковать, то нужно называть вещи своими именами.
Может, в подобной ситуации играет роль еще одни психологический момент. Работник думает: «Ну другие же ходят в этом месте, а я, значит, буду обходить? Что обо мне подумают в бригаде?» Может, руководителям подразделений стоит обратиться к работникам и сказать: «Вот так и вот так делать нельзя!»?
Я уверен, что руководство это говорит. В большинстве случаев такие моменты отражены в системах проведения инструктажей и проверки знаний. То есть выполнение большинства трудовых операций четко прописано. Я не принимал участия в расследовании несчастного случая на КХП, но уверен, что все опасные места были идентифицированы, и я слышал, в том числе, о запрете движения персонала по данному опасному маршруту. И, я думаю, что смеяться над работником, который соблюдает правила безопасности, сегодня никто не будет. Это время уже прошло. Все понимают, что нужно работать безопасно, поэтому речь идет об единичных случаях, когда работники сами себе находят оправдание при нарушении правил безопасности и охраны труда. Политика безопасности на комбинате дает свои результаты. Я сужу об этом не только по тому, что вижу на производственных площадках, но и по тому, как люди ведут себя дома, в гаражах, на дачах. Они стремятся действовать более безопасно.
На АО «АМТ» внедрялось много программ безопасности и охраны труда, однако тяжелые и смертельные несчастные случаи как происходили, так и происходят. На ваш взгляд, насколько эти программы эффективны в принципе?
Наличие обучающих программ по безопасности и охране труда – это, безусловно, хорошо. Когда компания начинает проводить обучение, она ориентируется на результаты других предприятий, на которых программа уже внедрялась и, по отзывам, дала неплохие результаты. Собственного опыта, естественно, не было, но по результатам других предприятий принимается решение обучить людей по данной программе. Это хорошая инициатива, и, конечно, нужно и дальше заниматься такой работой. Другое дело – реализация программ. Здесь возникает немало вопросов. Очень многое зависит от преподавателя, от того, насколько хорошо он смог донести информацию до слушателей. Взять, к примеру, программу «Смелое лидерство». Сама по себе она хорошая. Лидеры должны быть, более того, они есть в любом коллективе, в том числе, в вопросах безопасности и охраны труда. Но когда данную программу начинают интерпретировать таким образом, что смелыми лидерами должны быть все обученные работники, возникает непонимание по поводу того, каким образом это можно осуществить на практике. Как известно, есть люди ведущие, а есть ведомые – чисто по складу своего характера. Все не могут быть лидерами. А если каждый лидер будет отстаивать собственную правоту, то, по принципу лебедя, рака и щуки каждый потянет воз в свою сторону, и с места он не сдвинется. Вот и получается, что посыл был неплохой, реализация тоже неплохая, обучение — достаточно интересное, но результаты оставляют желать лучшего. Если мы подменяем цели и задачи программы своими представлениями, то дальнейшие усилия могут сойти к нулю.
Большинство программ по технике безопасности, внедряемых на комбинате, пришли к нам из-за рубежа. Может, нужно разработать свою программу, с учетом менталитета наших людей и наших реалий?
Профсоюз говорил об этом не раз, эта идея не раз обсуждалась, и, считаю, у нас есть все предпосылки для того, чтобы создать собственную программу безопасности. Есть хорошая база, знания, опыт. Но, чисто психологически, намного легче выполнять уже предложенную программу, где изначально прописано, как и что нужно делать, где есть ответственные – разработчики, чем создавать программу самим. Поэтому лучший вариант для нас – интерпретация уже известной программы, ее доработка, развитие, улучшение. Изобретать колесо нет смысла.
Профсоюз постоянно вносит различные предложения. В частности, на протяжении нескольких лет мы говорим о том, что оценка профессиональных рисков осуществляется только для рабочих профессий, и это в корне неверно. Она должна осуществляться и для служащих, потому что, когда они находятся на производственных площадках, на них также действуют опасные и вредные производственные факторы, имеются свои риски. И система рисков управляется не сама собой, поэтому важно понимать, кто, как и каким риском по факту управляет. Когда мы будем это знать, ситуация станет на порядок лучше.
Да, на комбинате сформировался собственный менталитет в вопросах безопасности и охраны труда, отличный от корпоративного. Когда к нам приезжают представители корпоративного офиса, и мы с ними разговариваем в профсоюзе, они сами признают, что на нашем комбинате кое-что по-другому, и иногда проверяющие не понимают, почему здесь возникают те или иные ситуации. С другой стороны, когда мы видим несколько высокомерное отношение специалистов внешнего аудита к нашему комбинату, то я не считаю, что оно оправдано.
Сегодня многим работникам комбината приходится трудиться за двоих, а то и за троих на своих рабочих местах, а также работать сверхурочно. Влияет ли такая повышенная нагрузка на частоту несчастных случаев?
Чаще всего, когда человек говорит, что он работает за троих, речь идет о справедливой оплате при замещении представителей других профессий. Допустим, электромонтер является еще и газоэлектросварщиком, и стропальщиком, и водителем погрузчика. И в том случае, когда компания ему не платит за выполнение работы по другой специальности, человек начинает возмущаться и спрашивать: почему так? Ему отвечают: «Ты же отработал восемь часов. Тебя никто не заставлял работать дольше. Почему ты говоришь, что работаешь за троих?» Но те лица, которые так отвечают, лукавят. Они прекрасно понимают, что, если бы не такой работник «три в одном», им было бы необходимо дополнительно держать в штате газоэлектросварщика, стропальщика, водителя и так далее. В интересах работодателя, чтобы один человек владел несколькими профессиями, но ведь любой труд должен быть оплачен. Если компания не нанимает больше персонала, то ей это выгодно. Почему бы не поделиться с работниками?
Безусловно, есть несчастные случаи, связанные с отсутствием персонала, а также с техническим состоянием оборудования. Но чаще всего возникают вопросы к организации труда, обучению, соблюдению установленных правил безопасности. Несчастных случаев, связанных с этими причинами, все же больше.
Ранее председатели профкомов цехов высказывали такое мнение: из-за того, что людям приходится выходить на работу в выходные дни и трудиться сверхурочно, они не отдыхают полноценно, что ведет к снижению концентрации внимания и повышению риска получения травм. Также часть работников вынуждена подрабатывать «в городе» в свободное от основной работы время, чтобы повысить свой доход. То есть, хотят заработать больше, так как зарплата на комбинате невысокая, но качество отдыха при этом страдает…
Тему работы в выходные дни профсоюз поднимает на протяжении уже шести лет. Мы обращались в министерство труда и социальной защиты населения. В ходе обучения в республиканском научно-исследовательском институте охраны труда я задавал вопрос его директору. Также спрашивал республиканских специалистов государственной инспекции труда. Все сознают, что проблема есть, но ее не решают. Этот вопрос мы обсуждали и с руководством АО «АМТ». В частности, мы внесли в новый коллективный договор предложение регламентировать работу в выходные дни. Работа в данном направлении уже ведется, так что будем надеяться на новый коллективный договор. Также мы добиваемся, чтобы в Трудовом кодексе появился регламент, ограничивающий работу в выходные дни. На сегодняшний день он отсутствует. Что касается повышения на комбинате заработной платы, лично я только «за».
Какой процент несчастных случаев происходит из-за неудовлетворительного состояния техники, оборудования, производственных площадок?
Несчастные случаи связаны не только с состоянием оборудования, но и с состоянием технических средств защиты. Несчастных случаев, происходящих по этим причинам, на мой взгляд, процентов 20.
И еще один вопрос: какова роль профсоюза в предотвращении несчастных случаев на комбинате?
Специфика безопасности и охраны труда сводится ко многим вопросам. Это достаточно устойчивая система, которая состоит из обучения – им профсоюз занимается, обеспечения персонала средствами индивидуальной защиты – и этими вопросами мы занимаемся, контролем проверки знаний, проведением инструктажей – ими мы тоже интересуемся. И вопросом обеспечения рабочих мест техническими средствами защиты профсоюз занимается. И если мы интересуемся действующими республиканскими нормативами на законодательном уровне, то мы интересуемся и корпоративными требованиями безопасности и охраны труда, в частности, требованиями стального департамента. Недавно новый виток получила работа технических инспекторов, инициированная исполнительным директором — польза от нее, без сомнения, большая. И этим вопросом мы занимаемся, как и расследованием несчастных случаев. Мы охватываем все аспекты по мере своих возможностей. Но большую часть работы во всех перечисленных аспектах делает комбинат. Это касается материальных затрат, внедрения программ, обучения персонала и многого другого. Так что очень многое зависит от руководства комбината, а мы, со своей стороны, всегда помогали и будем помогать ему в деле осуществления безопасной работы персонала.
Кира Щербакова
Два несчастных случая, в том числе, один тяжелый и групповой, произошли за последние две недели в конвертерном цехе АО «АМТ».
18 мая, в 15.20 огнеупорщик (53 года, стаж работы – 24 года) выполнял осмотр состояния скользунов безбортного думпкара на предмет баланса погрузки промотходов, так как платформа изначально была односторонне загружена. Во время осмотра произошло разрушение одной из двух фиксирующих платформу скоб, вторая уже была разрушена (!), и промотходы самопроизвольно опрокинулись на рабочую площадку участка, увлекая за собой скрап (весом 50 кг), который при падении травмировал верхнюю часть бедра огнеупорщика. Пострадавший был доставлен в медицинское учреждение города Темиртау. Предварительный диагноз: закрытый перелом верхней трети бедра правой ноги.
25 мая, в миксерном отделении конвертерного цеха в 19.40 в смену с 19.00 до 07.00 машинист мостового крана № 1 (26 лет, стаж работы – 3 месяца), производил подъем ковша № 38 весом 90 тонн с жидким чугуном на лафет, после подъема до уровня налива произошло самопроизвольное опускание ковша, второй машинист (37 лет, стаж работы – 7 лет), находящийся на мостовом кране № 2 побежал помочь. В результате произошло падение ковша на отметку 0.00 м, и машинисты кранов получили термические ожоги. Машинист 26 лет – ожог 3-4 степени волосистой части головы, лица, верхних и нижних конечностей, передней и задней областей грудной клетки площадью 45%. Машинист 37 лет получил ожог 2-3 степени кистей рук, волосистой части головы, лица и спины площадью 30%.
Первоначально пострадавшие были доставлены в ожоговый центр г. Караганды. Проведены реанимационные мероприятия, состояние обоих оценивается как тяжелое. В настоящее время оба пострадавших проходят лечение в клинике Бельгии, куда они были доставлены спецбортом. Лечение полностью оплачивает компания «АрселорМиттал». Несчастный случай расследуется.
Руководитель с образованием, полученным в разные годы в Казахстане, Великобритании и Российской Федерации, «болашаковец» с большим опытом работы в производственных компаниях, новоназначенный исполнительный директор Алишер Болатович рассказал о том, как будет построена работа и какие позитивные изменения ждут компанию.
Алишер Болатович, почему Вы приняли предложение прийти работать в АО «АрселорМиттал Темиртау»?
«АрселорМиттал» — это одна из ведущих горно-металлургических компаний в мире, которая имеет представительства в 60 странах мира и в 18 из них работают производственные комплексы полного цикла. Производственная деятельность АО «АрселорМиттал Темиртау» и ТОО «Корпорация Казахмыс», в котором я проработал 13 лет, во многом схожи, в том числе по проблемным вопросам и задачам. У меня есть опыт в решении подобных и многих других задач. Конечно же, я ознакомился с планами и задачами компании «АрселорМиттал Темиртау» на ближайшие годы, цели и приоритеты руководства компании мне очень импонируют, разрабатываемая руководством компании стратегия по модернизации производства, я думаю, уже в ближайшее время приведет к значительному улучшению в деятельности компании, поэтому я принял это предложение. Кроме того, Карагандинский регион очень близок моему сердцу, здесь я проработал многие годы, здесь у меня много бывших коллег и товарищей.
Какие направления работы в приоритете у акционеров и топ-менеджемента ArcelorMittal?
Недавний визит председателя совета директоров ArcelorMittal Лакшми Миттала в Казахстан подчеркивает важность Казахстанского подразделения для Группы. В ходе встреч были обсуждены важнейшие вопросы дальнейшего развития компании: модернизация производства, техника безопасности, охрана окружающей среды и развитие казахстанских кадров. Мое назначение стало одним из показателей того, что компания готова работать в данном направлении и развивать национальные кадры, передавать им опыт иностранных специалистов с постепенным переходом к той форме управления, когда на руководящих должностях будут подготовленные высококвалифицированные местные специалисты. Эти приоритеты были неоднократно обозначены мне во время прохождения интервью с руководителями разных уровней компании, включая господина Лакшми Миттала.
Как Вы оцениваете текущее состояние дел на предприятии и отрасли в целом?
Цены на продукцию позитивно сказываются на общих показателях компаний металлургической отрасли, наша не исключение. У нас появились дополнительные ресурсы для инвестиций в модернизацию производства. Нужно понимать, что «АрселорМиттал» — глобальная компания и все финансовые средства распределяются по приоритетным направлениям в соответствии с бизнес-стратегией. Задача топ-менеджеров АО «АрселорМиттал Темиртау» – убедить руководство Группы, что предприятия компании в Казахстане – это правильное место для инвестиций, которые окажут хороший эффект на производственные и экономические показатели Группы в целом.
Какие у Вас ближайшие планы? Что именно предпримете в первую очередь?
Для начала мне нужно глубже изучить ситуацию и положение дел и, конечно, это займет некоторое время. В ближайшее время планирую встретиться с руководителями различных подразделений компании, с представителями центральных и местных органов государственного управления, председателями наших профсоюзных организаций, посещу предприятия и лично поговорю с металлургами и шахтерами. Важно понять наиболее значимые, насущные проблемы и вопросы. Только тогда можно выстроить понимание того, как наша работа может стать полезной для компании и ее работников. Наша задача — выстроить здоровый, живой диалог между всеми заинтересованными сторонами – государство, акиматы, работники компании и жители региона нашего присутствия.
Что Вы считаете самым сложным в вопросах работы исполнительного директора?
Правильное распределение времени. Сейчас вижу, что у нас проходит много совещаний, которые занимают слишком много времени. Это как один из примеров. Плюс необходимо найти правильный баланс и обеспечить руководителей всех уровней оптимальным набором обязанностей и соответствующих полномочий. Очень многие вопросы регулируются на самом верхнем уровне, очень много микроменеджмента. Будем расставлять приоритеты и правильно выстраивать процессы, чтобы все вопросы решались оперативно.
Изменится ли в АО «АрселорМиттал Темиртау» кадровая политика?
В ближайшем будущем планируется реализация программы по повышению квалификации, развитию и в дальнейшем – назначению на руководящие должности казахстанских кадров. Для этого, надеюсь, мне удастся успешно использовать одно из самых привлекательных преимуществ нашей компании, как работодателя – это ее глобальный масштаб. Думаю, уже скоро мы сможем приступить к реализации программ обмена опытом, с возможностью организации длительных служебных командировок для наших работников разных уровней, как руководителей, так и высококвалифицированных рабочих. Такие зарубежные командировки позволяют не только получить новые знания и навыки, но и по-новому видеть многие другие аспекты. Также мы планируем провести анализ существующей в компании системы оплаты и нормирования труда, применяемых методов оптимизации персонала. Прошу заметить, оптимизация персонала – не всегда значит сокращение, в данном случае это скорее повышение производительности, выстраивание процессов правильным образом и более эффективное управление имеющейся численностью. Подход, выстроенный сейчас, не всех устраивает. Над этим будем работать.
Сформулируйте свое отношение к работе, к жизни?
К работе – стараюсь быть максимально эффективным, открытым для предложений, уделяю большое внимание исполнительской дисциплине, прислушиваюсь к мнению коллег и подчиненных. Командная работа эффективнее. К жизни – не столько девиз, сколько стремление жить так, чтобы результаты твоей работы были видны. Мне приятно осознавать, что моя работа приносит пользу родной земле.
Конечно же, всех интересует вопрос – к какому типу руководителя Вы относитесь?
Я требовательный, ценю в людях честность, порядочность. Считаю, что у всех есть право на ошибку, но нужно иметь мужество признать ее, чтобы вовремя исправить. Строгий или нет? Скорее строгий, но опять же, зависит от ситуации.
В компании работает много молодых специалистов. Какой совет Вы дадите им?
Не надо бояться работы и проявлять инициативу. Старайтесь получать новые знания и навыки, уважайте своих коллег и компанию, в которой работаете. Не старайтесь выслужиться перед руководством, лучше сделайте свою работу хорошо и превзойдите не только ожидания руководства, но и свои собственные. Хороших работников замечают всегда; если человек эффективен, он будет замечен и карьера пойдет в гору. Успехов!
Профсоюз металлургов «Жактау» является членской организацией Отраслевого профсоюза «Казпрофметалл», который входит в Глобальный союз IndustriALL, и Федерации профсоюзов РК. Информацию о своей работе профсоюзы размещают на официальных сайтах. Ссылки на сайты размещены ниже.
