Вадим Басин: «Работать должны все!»

Охрана труда
14 сентября в вальцешлифовальной мастерской ЛПЦ-3 подрядная организация «Газоочистка» проводила ремонт электромостового крана при помощи ремонтного электротельфера. Во время перемещения колеса оборвавшаяся торцевая крышка электротельфера (весом 20 кг) упала на слесаря-ремонтника, 92 г.р., стаж работы — 2 месяца. В результате мужчина получил сотрясение головного мозга. Сейчас он находится в больнице под наблюдением. Причины: неудовлетворительная организация работ и неудовлетворительный контроль над выполнением работ в подрядной организации.
Техосвидетельствование тельфера последний раз проводилось в 2010 году. Записей о том, что тельфер осматривается раз в 15 дней, нет. Рубильник тельфера не закрывается, доступ к токоведущим частям не ограничен, подключение питающего кабеля произведено с нарушениями, следов того, что крышка была закреплена на тельфере, нет.
— Вопрос к инспекторам, которые проверяют крановое оборудование – куда смотрят они? Это не упущение, это халатная небрежность, — сказал Вадим Басин. — У нас более 470 кранов, и я уверен, на половине из них может быть такая ситуация. Человека спасло только то, что он был в каске, и удар был по касательной. Если по прямой, каска бы не спасла. За этот случай надо со всей строгостью спросить с начальника цеха по ремонту грузоподъемных механизмов, с мастера по кранам, электрика. Полный бардак и ничего святого!
Вадим Басин отметил, что число несчастных случаев в последнее время резко увеличилось. Произошел и случай со смертельным исходом (не стало огнеупорщика, получившего тяжелые ожоги при попытке розжига стенда сушки промковшей).
— В соответствии с проектом там должны были стоять стационарные газоанализаторы, почему они не стоят? Почему туда зашел огнеупорщик и делал розжиг? Этого нет в его должностной инструкции. Еще один вопрос – о работе схемы стенда: написано, что нужно включить вентилятор, нажать кнопку, и схема должна отработать по запуску автоматически. Почему не отработала? Проектные схемы должны пересматриваться раз в год. Если бы такая практика была, все бы знали эти схемы, и в том числе схему сушки промковшей. А получается — один внес изменения, другой, третий. В результате пришел огнеупорщик, начал делать операции, которые он не знает, слил себе под ноги газ, создалась загазованность. Газоанализатора нет, вентилятор порван, произошло затягивание искры и — взрыв. Погибшему было 40 лет, осталось двое детей. Кто будет заботиться о них?
По словам руководителя, еще 12 лет назад на комбинате было всего 20 газоанализаторов. Сегодня — 1,5 тысячи на 13 тысяч работников.
— Каждый десятый должен ходить с газоанализатором. Но у людей, которые работают на стендах, не было ни одного, а в управлении комбината у кого-то их по два. Обвешались, как спецназ! Зачем? У того, у кого газоанализатор должен быть, его нет. Человек заходит, и ведать не ведает, что там загазованность.
Вадим Басин потребовал ужесточить спрос за исполнение правил техники безопасности.
— Работать тяжело, все перегружены, я понимаю. Но техника безопасности должна быть на первом месте!

Экология
Планируемая сумма выплат за выбросы в окружающую среду на следующий год – в виде налогов и платежей в бюджет – 4 млрд 20 млн тенге. При условии, что все будет работать в пределах допустимого, без нарушений. За нарушения последуют дополнительные выплаты. На сегодня рассматривается вопрос об увеличении коэффициента, и в этом случае сумма платежей в бюджет составит 5 млрд тенге. На следующие три года инвестсредств потребуется 30 млрд тенге при условии реализации двух больших проектов (12 млрд –поднятие дамбы золошламонакопителя, 10 млрд — новая система очистки на КХП). В ремонтном фонде необходимо изыскать 2 млн долларов на проведение текущих ремонтов оборудования – аспирационных систем, фильтров и т.д.
— Экология становится для нас очень дорогой. Эти два миллиона долларов должны быть распределены по цехам, начальники цехов с 1 января должны начать работать по их освоению и проведению тех работ, которые приведут к стабилизации экологической ситуации. Перераспределение средств по этой статье не допустимо. Согласие может дать только директор по экологии и директор по ремонтам, — подчеркнул Вадим Басин.

Производство
За 8 месяцев года производство чугуна по сравнению с прошлым годом увеличено на 12%, стали – на 14%, отгрузка — на 20%. Такие же показатели должны сохраниться до конца года.
— Но в сентябре у нас одни минусы, это никуда не годится, — отметил Вадим Басин. — Бизнес-план не выполняют практически все цеха комбината. Доменному цеху «мешает» сталеплавильное производство. Сталеплавильное производство категорически не выполняет бизнес-план, соответственно, нет металла на втором переделе и план не выполняют прокатные цеха. Исключение составляют ЦГЦА, сортопрокатное и трубное производство. Отгрузка — 83% от плановых показателей. Отставание — 25 тыс. тонн, и оно продолжает увеличиваться.
В конвертерном цехе каждую неделю проходят оперативные совещания по стабилизации обстановки, есть план мероприятий, в т.ч. по техсостоянию оборудования, работе технологического персонала. Задача – минимизировать потери и выполнить план по отгрузке: 312 тыс. тонн в месяц, миллион тонн -по итогам квартала.

Абсентеизм
В «лидерах» по коэффициенту абсентеизма на сегодня АГП, ТЭЦ-2, ЦВС, ТЭЦ ПВС и УЖДТ.
— Меня поразило количество дней по больничным листам в ЦЛМ – люди устроились на работу, чтобы 25% времени находиться на больничном? Такая же ситуация в ЦТТЛ, ЦПиКОР, цехе вентиляции. Сегодня нас всего 13 тысяч (работников), планы большие. Надо либо работать всем, либо убирать тех, кто не работает, и набирать других. Когда в коллективе работает всего 30% людей, они надрываются, потом начинают болеть и им становится все безразлично. Поэтому работать должны все!

ТЭЦ-2
На ТЭЦ-2, по словам Вадима Басина, складывается катастрофическая ситуация.
— В начале года выделили деньги, доказали, что надо восстановить две цепочки (по воде). На днях посмотрел, как ведется работа: по-видимому, люди не понимают, как все должно происходить, — привел пример руководитель. — А начало отопительного сезона через месяц. На ТЭЦ-2 задействовано 367 подрядчиков, ни в одном из цехов такого количества нет. Неужели нельзя организовать бригады по пять человек, чтобы они занимались наведением порядка? Попросить в «Испат-Строе» электриков, наладить освещение, пригласить маляров, чтобы они побелили стены? Сегодня на ТЭЦ-2 находится госинспектор, который докладывает главе государства (через администрацию президента) о подготовке к зиме в регионах области. Нужно, чтобы люди из РМЗ, Отдела капремонтов, энергетики, механики были там каждый день, смотрели, как идут дела.
Все надеются: придет CAEPCO и поправит положение. Наверное, поправит. Но и инвестору нужны финансы, люди, время. Хуже всего, что наши люди уже разучились работать. Никто не хочет ничего делать.

Ремонты
Предложение ремонтной службы по бюджету ремонтного фонда на 2017 год — 58 млрд тенге, в 2015 году сумма была в 2,5 раза меньше (23 млрд). До конца этого года запланированы капремонты в ЛПЦ-1 (стан методической печи), на аглофабрике (агломашина №6), доменной печи №3. Необходимо закончить все капремонты на ТЭЦ-2 и ТЭЦ ПВС.
— Коллектив остается работоспособным. Надо больше спрашивать с людей, где нужно – мотивировать, думать о них, заботиться, и таким образом развивать бизнес. От этого зависит наша зарплата и жизнь города. Так сложилось, что я очень хорошо знаю схемы снабжения Темиртау по воде, теплу, электроэнергии, ливневой, фекальной канализации. Поэтому могу сказать: не будет работать комбинат – не будет города. И если мы хотим здесь жить, мы должны делать все, чтобы комбинат работал – безаварийно, без травм и с той производительностью, которая позволяет получать прибыль, чтобы компания была заинтересована в развитии этого комбината.
Акционеры относятся к тому или иному сегменту, исходя из того, сколько он дает прибыли и производства. Европейские заводы «АрселорМиттал» дают 54% всего объема производства группы, предприятия Америки, Канады — порядка 20%, Кривой Рог, Южная Африка, «АМТ» – 6%. Чтобы у нас были деньги на ремонты, инвестиции, развитие комбината, нам надо подниматься, показывать результат. Иначе все деньги будут уходить в Европу, Америку, в другие страны и на другие заводы.

Наталья Прончатова