Итоги

Продолжить →

Продолжить →

Виктор Петрович, в начале 2018 года мы опубликовали тексты нового Коллективного договора, Положений и Соглашений. Но подписанию договора предшествовала сложная и длительная работа, и профсоюз даже обращался в суд из-за бездействия компании по заключению договора. Что было самым сложным при обсуждении проекта договора? И как он исполнялся в течение года?

В 2017 году закончилось действие предыдущего Коллективного договора, и компания вышла к нам с предложением заключить единый коллективный договор для стального и угольного департаментов. Была создана совместная комиссия. Но мы не могли ожидать, что компания попытается изъять из договора ряд положений без каких-либо компенсаций и объяснений. Нас это категорически не устраивало. Мы не могли потерять те гарантии и социальный пакет, которые были в прежнем договоре. Но в начале августа определенные HR-менеджеры решили пойти своим путем и издали нормативный акт по комбинату о том, что коллективный договор прекращает свое действие, и все вопросы будут регулироваться приказами и распоряжениями. Это заставило нас и профсоюз «Коргау» обратиться в суд, который в итоге принял решение в нашу пользу. После длительной работы мы все-таки подписали новый коллективный договор без каких-либо потерь. Он работает с 1 января, выполняется в полном объеме, несмотря на различные форс-мажорные обстоятельства, связанные с производственной деятельностью и авариями. В течение года мы занимались шлифовкой договора, вносили изменения и дополнения, в основном, касающиеся стилистической части. Сделали несколько дополнительных соглашений, в частности, по изменению статуса тех, кто работает по срочным договорам (по индексации и заработной плате), по путевкам, 13-й зарплате для тех, кто умер естественной смертью (не в результате профзаболевания или травмы), по срокам действия дисциплинарных взысканий, порядку компенсации при расторжении трудового договора с теми, кто по состоянию здоровья не может выполнять свои трудовые обязанности. На наш взгляд, Коллективный договор получился с довольно-таки солидным пакетом, и, еще раз повторю, он выполняется в полном объеме.

В начале года оставалась нерешенной ситуация по введению новой системы оплаты труда в ЛПЦ-2. Было много выездов в цеха, где представители профсоюза встречались с работниками, разъясняли, на какие моменты при введении системы они должны обращать внимание. Почему, на Ваш взгляд, люди не приветствовали новшество? Какое решение было найдено и почему оно было правильным?

25 декабря подписан новый Коллективный договор для работников ТОО “ТАА”. Свои подписи под договором поставили руководитель “ТАА” Нурлан Рыспеков, председатель Горпрофсоюза Наталья Попова, председатель профсоюза “Жактау” Виктор Щетинин, зампредседателя профсоюза “Бiрлiк” Виктор Зорин. Подробнее об этом читайте в следующем номере газеты.

ЛПЦ-2 стал первым цехом, в котором начали переходить на новую систему премирования – от собственных показателей. Работники не то, чтобы ее не воспринимали — в свое время так работал каждый цех. Их не устроило, что определенные лица в HR-службе пытались ввести новую систему, минуя профсоюз, и где-то чисто административными методами «нагнуть» людей и заставить подписать дополнительные договора. Мы предупреждали, что это не пройдет, потому что есть профсоюз, люди нам доверяют, и надо работать совместно. На первоначальном этапе у нас это не получилось, но в итоге здравый смысл победил, и эту работу мы завершили вместе. Подписали соглашение, которое регламентирует порядок, алгоритм перехода на новую систему премирования, внесли свои предложения по изменению положения о премировании. На сегодня у нас есть данные ежемесячного мониторинга уровня заработной платы по второму цеху: за период с марта по июль она выросла от 8 до 49 тысяч тенге по отдельным специальностям. Мы считаем, что это неплохо. Но, конечно, многое зависит от работы комбината в целом.

В январе было принято решение о повышении заработной платы работников стального департамента – от 8 до 20%.

Да, заработная плата была увеличена по категориям работников: от 8,55 до 20 % — по технологам (основным специальностям), от 3,55 до 20 % — по вспомогательным цехам. Я считаю, что на тот момент (январь 2018 года) это решение было правильным, хотя я выслушал много критики — на отчетно-выборной конференции и при личных встречах с людьми. Для себя я сделал вывод, что разделять цеха на основные и вспомогательные не совсем правильно. Поэтому то повышение, которое ожидается с первого января 2019 года, будет проведено по-другому. На сегодня созданы рабочие группы, есть график проведения встреч с участием всех председателей профкомов цехов — и освобожденных, и неосвобожденных. Когда работа будет завершена и найден тот вариант, который удовлетворит и профсоюз, и работодателя, мы выйдем к людям и расскажем о том алгоритме повышения заработной платы, который будет принят. Пока работа идет отдельно по каждому цеху и переделу. Разделения на основные и вспомогательные цеха, как я уже сказал, не будет.

В 2018 году сменилось руководство службы персонала АО «АМТ». Изменилось ли что-то в работе профсоюза?

К сожалению, наши отношения с руководством HR-службы были очень сложными. Та политика, которую она проводила на комбинате по взаимоотношению с трудовым коллективом, нас ни в коей мере не устраивала. Мы открыто говорили о том, что это не тот уровень социального партнерства, который необходим. Итогом этих взаимоотношений, как вы знаете, стал отзыв с комбината руководителя службы. С сегодняшним руководством у нас складываются нормальные трудовые отношения, и у них, и у нас есть свои задачи, но по многим вопросам мы находим взаимопонимание – по тем, что касаются Коллективного договора, Соглашений и Положений.

Не так давно на комбинате был создан отдел по работе с профсоюзами.

Наверное, это хорошо, что есть такой отдел, но стало ли меньше посредников – пока я определенно сказать не могу. Нюансы, конечно, возникают, хотелось, например, чтобы некоторые вопросы решали быстрее. К плюсам могу отнести то, что мы наладили систему работы с руководителем отдела труда и заработной платы Денисом Зюзько – встречаемся с ним один раз в неделю, составили перечень вопросов, которые надо отработать совместно. Они разные – по аутстафферам, доплатам за профмастерство, переводу работников по состоянию здоровья, в связи с реорганизацией службы ремонтов… В целом, вопросов много, и мы по очереди их отрабатываем.

Производство в течение года было нестабильным, на комбинате происходили серьезные аварии. Часто появлялась информация о возможных задержках зарплаты, переводе персонала на сокращенный график работы и т.п. Как профсоюз считал нужным действовать в этих ситуациях?

– Авария 10 ноября полностью подкосила всю нашу предыдущую работу. Но мы сразу договорились, что люди не будут отправлены на сокращенную рабочую неделю, поскольку работы хватит на всех, особенно зимой. Никаких задержек по выплате заработной платы за ноябрь и, я уверен, за декабрь не будет. Более того, мы договорились об авансе – его выплатили 21 декабря. И это была наша инициатива. Да, мы не получили 10% премии за отгрузку проката за ноябрь и мы не получим ее за декабрь. Но это соответствует нашему положению, мы поставили под ним свою подпись, и его надо выполнять.

Во второй половине года прошел ряд итоговых встреч профактива с руководителями служб комбината. Встречи показали, что вопросы, связанные с условиями труда работников, заработной платой, количеством персонала, питанием, медобслуживанием требуют постоянного участия профсоюза. Какие планы в связи с этим определены на будущий год?

Эти встречи были продуктивными, и мы получили ответы на многие вопросы – от директора по первому переделу Андрея Берга, директора по персоналу Веры Терешкиной, начальника управления по медвопросам Александра Окунева. В целом могу сказать, что мы в курсе того, что происходит на комбинате, знаем цифры по производству и отгрузке. Отдельно скажу о Майке Двайере (главе офиса по ОТ и ТБ, ООС и безопасности по горным предприятиям) – в каждый свой приезд в Темиртау он находит возможность встретиться с профактивом. И я вижу результаты наших встреч. Уже в начале следующего года мы сможем подробно рассказать о сложнейшем проекте в сфере охраны труда, который будет реализован с подачи профсоюза.

Какую оценку вы бы дали в целом работе профсоюза за год по основным направлениям деятельности, по участию в принятии решении администрацией компании, глобальным, отраслевым профсоюзами?

– Оценку — удовлетворительно — нам дал коллектив на отчетно-выборной конференции. На республиканском уровне нас тоже хорошо знают и видят нашу работу. Добавлю, что при всех сложностях, возникающих в течение года, мы принимали решения так, чтобы это было удобно людям — и по путевкам, и по оздоровлению, и по оплате труда. Мы участвовали во встрече с руководителем HR-службы компании АрселорМиттал Бартом Вилле, прошедшей в Люксембурге, и донесли те моменты, которые у нас происходят. Я встречался с господином Вилле и когда он приезжал в Темиртау: мы говорили о численности персонала и аутстаффинге.

Есть надежда, что диалог с администрацией компании будет продолжен?

Конечно. Другого пути, кроме переговоров, у нас нет. Конфронтация и конфликты никому не нужны, от них никто не выиграет. Особенно в такой ситуации, как сейчас, когда уже полтора месяца комбинат по существу не работает.

Записала Наталья Прончатова

Игорь Евсюков рассказал об итогах работы в сфере охраны труда и техники безопасности за последнее время, остановившись как на достижениях, так и на недостатках:

-Наибольшее достижение в том, что нам удалось сохранить неплохие отношения с Управлением безопасности и охраны труда. Сегодня председатели профкомов цехов активно занимаются вопросами безопасности, средствами индивидуальной защиты. В общем, рабочие моменты мы сохранили. Однако мы потеряли Единый комитет как таковой. После всех реструктуризаций и новых назначений он практически не интересует никого из первых руководителей комбината. Никто не собирается встречаться с профсоюзом на одной площадке. Профсоюз неоднократно поднимал этот вопрос, но решить его пока не удалось.

По словам Игоря Евсюкова, недостаток это очень серьезный, так как заниматься вопросами безопасности и охраны труда ни одно подразделение АО «АМТ» само по себе не может. Специалисты Управления охраны труда при всем своем профессионализме не обладают специальными знаниями трудовых операций по отдельным профессиям. Не обладают необходимой совокупностью знаний и производственники. Чаще всего руководители подразделений и мастера знают специфику работы и безопасного выполнения трудовых операций одной-двух профессий, тогда как в их подчинении находятся представители большего числа профессий. То же самое касается работников профсоюза: они знают только отдельные аспекты, но не знают их в совокупности. Выход один: заниматься вопросами безопасности и охраны труда всем вместе, дополняя и помогая друг другу.

-Что мы имеем на деле? Производственники говорят, что охраной труда должно заниматься Управление охраны труда, – говорит Игорь Евсюков. — В управлении утверждают, что проблемы в сфере безопасности происходят из-за недостаточной работы производственников. И вместо того, чтобы объединиться, мы постоянно делим этот пирог. Здесь должен работать синергетический эффект, когда результат коллективной деятельности выше и эффективнее, чем результаты работы отдельных ее составляющих.

Такая разрозненность привела к увеличению количества несчастных случаев на комбинате за последнее время. Конечно, нельзя сказать, что причина здесь только одна: их, на самом деле немало. Но такой важный фактор, как совместная работа, нельзя сбрасывать со счетов.

Рассказал Игорь Евсюков о ситуации с техническими инспекторами, которые есть в каждом цехе. Практика эта на комбинате давняя, но, как оказалось, эффективности от нее немного.

-Работа технических инспекторов важна, нужна и полезна. В первую очередь, она полезна работодателю, потому что люди выполняют дополнительную работу, не получая за нее отдельную зарплату и надбавки, — говорит Игорь Евсюков. — К сожалению, технических инспекторов очень слабо поощряют, из-за чего их деятельность не особо эффективна. Но дело не только в этом. В среднем за год выявляют более 20 тысяч замечаний, однако это – не показатель. Показатель – это то, сколько замечаний было устранено, а здесь у нас не все гладко. Зачастую технические инспекторы не видят устранения выявленных ими замечаний, как и поощрения от работодателя, и начинают задумываться: а нужно ли им выполнять дополнительные обязанности? По моему мнению, 30% технических инспекторов работает очень достойно, несмотря ни на что, 30% — со средней интенсивностью, и 30% просто не верят в то, что их труд может принести реальную пользу на комбинате.

На прошедшем форуме говорили о поощрении технических инспекторов на других предприятиях республики. Так, на Донском горно-обогатительном комбинате инспектор получает материальное поощрение в размере двух МРП за каждое выявленное им нарушение. На АО «АМТ» поощряют 10% технических инспекторов по итогам года суммой, соразмерной двум МРП. Как говорится, разница очевидна.

Положительный момент касаемо технических инспекторов заключается в том, что удалось сохранить систему их обучения. Ежегодно его проходят порядка 100 человек собственного персонала. Два года назад подключились и подрядные организации. Большое внимание при обучении уделяется психологии. К проведению занятий привлекают квалифицированных психологов, которые дают как теоретические знания, так и проводят всевозможные тренинги.

Игорь Евсюков:

В среднем за год выявляют более 20 тысяч замечаний, однако это – не показатель. Показатель – это то, сколько замечаний было устранено, а здесь у нас не все гладко. Зачастую технические инспекторы не видят устранения выявленных ими замечаний, как и поощрения от работодателя, и начинают задумываться: а нужно ли им выполнять дополнительные обязанности?

-Мы пытаемся учить только тому, что в конкретной ситуации поможет человеку остаться живым и здоровым. Мы объясняем, как нужно поступить, — говорит Игорь Евсюков. — Недостаточно выполнять инструкции по безопасности и охране труда и свою должностную инструкцию. Нужно, в том числе, смотреть за техническим состоянием оборудования и действиями коллег. Почему-то у нас вся система безопасности построена на личных действиях работника. В инструкциях и стандартах по безопасности и охране труда написано, что, если сам человек не будет ничего нарушать, то с ним ничего и не случится. Это при том, что 25% несчастных случаев в той или иной степени связаны с действиями персонала, который находится рядом с пострадавшим. Примеров тому, к сожалению, достаточно.

По мнению Игоря Евсюкова, нужно уделять больше внимания профилактике несчастных случаев, чтобы предотвратить их появление в будущем.

Кира Щербакова

Торжества с награждением лучших спортсменов в преддверии Дня Независимости стали хорошей традицией. В профцентре “Жактау” собираются самые активные спортсмены, показавшие отличные результаты в спартакиаде. По традиции отмечают работу организаторов соревнований, руководство цехов благодарят за поддержку.
Для этого номера газеты “Магнитка плюс” подготовила небольшие “портреты” команд, победивших в спартакиаде. Подробный материал о награждении и итогах спартакиады будет опубликован в следующем номере газеты.

Тройка лучших

Завершилась очередная спартакиада трудящихся АО «АМТ», и по ее результатам определились три сильнейшие команды. Расскажем читателям о каждой из них.

Команда РМЗ и УПЗ, первое место

В этой команде много участников, и все они очень ответственно относятся к соревнованиям. Самые лучшие результаты спортсмены показали в таких видах спорта, как футбол и армрестлинг (первые места), а также лыжи и плавание (вторые места). Большая часть тренировок проходит в спортивном комплексе «Миттал» и в спортивных залах учебных заведений города.
Среди лучших спортсменов команды – Александр Зубарев (футзал), Виктор Акимов (капитан команды по волейболу), Михаил Веслополов (капитан команда по баскетболу), ветеран Валерий Лигай (лыжи).
В баскетбол Михаил Веслополов, возглавляющий команду, играет с пятого класса школы на протяжении уже 17-ти лет. Кроме того, он занимается плаванием и лыжами, бегает по утрам, посвящая спорту почти все свободное время.По итогам 23-й спартакиады Михаил признан лучшим многоборцем.
Большую поддержку команде, в том числе моральную, оказывает председатель профкома РМЗ и УПЗ Александр Дерябин.

• 

• 

Команда «Прокат», второе место 

Активные тренировки спортсмены начинают за две-три недели до соревнований. Тренируются, в основном, в спортивном комплексе «Миттал», стараясь не только подготовиться физически, но и сплотиться, узнать друг друга получше.

-В команду «Прокат» входят четыре цеха, и работники там разные. Им нужно познакомиться, тренерам – присмотреться к спортсменам и отобрать лучших, — говорит председатель профкома ЦГЦА Елена Клейн. — Что касается нашего цеха, то мы вносим вклад в таких видах спорта, как плавание, футбол – у нас много ребят, которые хорошо играют не первый год, и армрестлинг.
Большой вклад в армреслинг вносят и работники ЛПЦ-3, давно увлеченные этим видом спорта. Среди футболистов можно отметить таких игроков, как Мейржан Джетибаев (ЦГЦА, играет за область) и Ернур Исин (ЛПЦ-3). Хорошие результаты показывает теннисист высокого уровня Ярослав Сенич. Он тренирует детей и, кроме того, участвует в соревнованиях по шахматам. Недавно в команде появился новый лыжник – Константин Беденко (ЛПЦ-2), который в этом сезоне показал первый результат по комбинату. В рыбной ловле лучшей стала Марина Егорова (ЛПЦ-2). Она выступала за команду ОГЭ, ей был присвоен титул «Мисс Рыбалка». В этом году в команду пришли три новых волейболиста, что позволило ей побороться за третье и четвертое места. Борьба была напряженной, и с небольшим перевесом третье место в волейболе досталось команде РМЗ и УПЗ. У прокатчиков есть сложившаяся команда по шахматам. В этом году она заняла четвертое место.
Как говорят председатели профкомов прокатных цехов, администрация всегда идет навстречу спортсменам и отпускает их с работы для участия в соревнованиях. А сами спортсмены, несмотря на занятость, всегда находят время на то, чтобы помочь своей команде.

Команда ОГЭ, третье место

В этой команде есть как индивидуальные спортсмены, специализирующиеся в одном виде спорта, так и разносторонние, которые участвуют в соревнованиях по нескольким видам спорта и добиваются хороших результатов. В ОГЭ входят 14 цехов, и в каждом из них физорги стараются найти работников, имеющих возможность и желание помочь команде. Самое активное участие в спартакиаде принимают работники ТЭЦ-2 (физорг Мейрам Кургамбаев), ЦВС (физорг Азамат Туменбаев). Что касается лучших спортсменов, то у команды ОГЭ их немало. Так, высокие результаты показывают баскетболист Азамат Сазанбаев, Юрий Лысенко, Леонид Жданов, легкоатлет Захар Бушинов (ТЭЦ-2), Виктор Маковей (кислородный цех), Михаил Гридин (паросиловой цех), Ержан Мейрманов, Роман Щеглетов (ЦГТС), Светлана Гайнутдинова, баскетболист Денис Потягалов (ЦВС), Нуржан Алжанов (ГСС), Аскар Нуримбетов (ЦРЭО), Жахан Сембаев (ЭнРЦ).
Нужно отметить, что команда ОГЭ за последнее время сумела сплотиться, подняться с конца турнирной таблицы на ее верхние строчки, у спортсменов появились энтузиазм и тяга к победе. Сейчас команду ОГЭ возглавляет председатель цехкома ЭнРЦ Сергей Крюков, который уже много лет занимается несколькими видами спорта.

Кира Щербакова