Около двух лет на комбинате работает группа «Прогресс», ее главная задача привлекать к улучшению труда и обновлению оборудования работающих на комбинате людей. О работе группы рассказывает специалист по развитию производства «Прогресс» Алексей Воробьёв.
– Группа «Прогресс» применяет в своей работе несколько методологий, разработанных в Прогресс Академии «АрселорМиттал» в головном офисе: методология генерации идей, методология «FACT», по которой мы работаем в ЦГЦА, и методология «Локальной трансформации», по которой идёт работа на аглопроизводстве и в доменном цехе.
Методология «FACT» представляет собой способ быстрого реагирования и заключается в том, что руководство обозначает проблему на довольно узком участке производства, и в течение пяти недель осуществляется решение этой проблемы. Первые две недели — это подготовка, анализ информации, проведение исследований, сбор данных и т.д. Во главе работы в каждом цехе выделяется пилот, в данном случае в ЦГЦА заместитель начальника цеха по технологии С.Х. Кульмаметов. Согласно приказу генерального директора, он освобождается на 5 недель от выполнения своих должностных обязанностей, и осуществляет руководство группой «Прогресс» и решением проблемы. При оцинковании часть цинка выпадает в виде шлака на поверхности расплава, этот отход, содержащий много цинка, собирается вручную операторами. Суть в том, чтобы собрать его эффективно.